Finantsanalüüs: ettevõtte finantsseisundi hindamine. Täiendkoolitus – kursus 36 900 RUB. Moskva Ärikoolist, koolitus 16 akadeemilist tundi, Kuupäev: 11. detsember 2023.

Professionaalne kogemus

2010 – praegune V. — Sõltumatute hindamis- ja konsultatsioonikeskus, juhtivpartner, hindaja
2010 – praegune V. — Moskva Finants- ja Tööstusülikool "Sünergia", dotsent
2008 – Ernst & Young-Assessment, vanemkonsultant
2005–2008 — Moskva finants- ja tööstusakadeemia dotsent
2003–2005 – Rosexpertiza, peaspetsialist
2002–2003 — ARNI, atesteerimisosakonna eksperthindaja

Professionaalsed kompetentsid

Äri-, ärikinnisvara ja varade hindamine
Finantsmodelleerimine
Nõustamine investeeringute kaasamise ja äriplaneerimise vallas
Strateegiline nõustamine
Abi ühinemiste ja ülevõtmiste osas dokumentide koostamisel ja äriväärtuse arvutamisel

Kliendid

Lužniki olümpiakompleks, VTB, United Aircraft Corporation, Uralkali, Uurali autotehas, Alrosa, Rostelecom, Agrisovgaz, Stroygazconsulting, Power Machines, Baltic Beverage Holding, Avisma, Lenzoloto, Krasnojarski söeettevõte, avatud investeeringud, Moskva õpikud ja kartolitograafia

Õppetegevused

2010 – praegune V. - Moskva finants- ja tööstusülikool "Sünergia"
2010–2012 — MSTU “Stankin”, ärikool “Mirit”
2005–2008 - Moskva finants- ja tööstusakadeemia
2003–2006 — Moskva Riiklik Majandus-, Statistika- ja Informaatikaülikool

Kõned ja publikatsioonid

Enam kui tosina ettevõtluse ja kinnisvara hindamise aktuaalsetel teemadel väljaande autor

Haridus

2002–2006 — Moskva Riiklik Majandusülikool, Statistika ja informaatika, rahandus, raharinglus ja krediit
2000–2002 — Moskva Riiklik Majandusülikool, Statistika ja informaatika, ettevõtete (äri) hindamine
1997–2002 — Moskva Riiklik Majandusülikool, Statistika ja informaatika, õigusteadus

"Kui sina oma mainele ei mõtle, mõtlevad teised sellele..." Pädeval büroojuhil on kaks põhilist töövaldkonda: kontoritegevuse korraldamine ja ettevõtte maine hoidmine. Selle ametikoha spetsiifika hõlmab mõningate juhtimisülesannete ühendamist esindusfunktsiooniga, mis nõuab teatud tasemel diplomaatilisi oskusi. Büroojuhi tegevus on üheaegselt keskendunud suhtlemisele sisemise meeskonnaga (personal) ja klientidega kontakti loomine ning seetõttu on tasakaalu leidmine keerulisem, kui pealtnäha paistab esmapilgul. Kursus on pühendatud kontorispetsialistide pädevuste üksikasjalikule analüüsile: see võimaldab välja töötada lahendusmudeleid haldus- ja majandusküsimusi ning kaaluma erinevaid olukordi, mis nõuavad reeglite kohaldamist ärisuhtlus. Osalejad õpivad tundma psühholoogia ja kuvandi juhtimise põhitõdesid, ajaplaneerimise ja planeerimise praktikaid, koosolekute korraldamise ja ettevõtte keskkonna juhtimise nüansse.

Kohanemine muutuvate tingimustega ja uute ideedega on ettevõtte arenguks vajalik ning iga äristrateegia põhikomponent. Kuidas aga strateegiat ellu viia tingimustes, kui seda pole millegi peale ehitada? Ajastul, mil äri on ohus ja eriti vajab täiustatud lahendusi, on innovatsiooni kõige raskem alustada. Kõigile ettevõtetele ühel või teisel määral omane sisemine konservatiivsus süveneb ebastabiilsetel perioodidel ning selgete tulevikujuhiste puudumine jätab nad planeerimisel ilma toetusest. Seminari eesmärk on arutleda ettevõtetes tõhusa innovatsiooni tingimuste üle ning koostada nende elluviimiseks järjepidev programm.

Koolituse kestus ja formaat: 16 akadeemilist tundi isiklikult või veebis. Tingimustes, mil ettevõtted võtavad kursi kulude vähendamisele, kerkib ühena esimestest päevakorda palkade optimeerimise küsimus. Sellises olukorras on eriti oluline täita kõiki tööseadusandluse nõudeid, mida saab kriisi ajal veelgi kohandada. Mitte vähem oluline pole uute süsteemide kujundamine palga püsi- ja muutuvosa arvutamiseks ning konkreetsete KPI-de vastuvõtmine, hüvitiste süsteemi läbivaatamine ja töötajate mittemateriaalne motivatsioon. Seminar on kasulik personalijuhtidele, pearaamatupidajatele, tööõiguse spetsialistidele ja ettevõtete juristidele, juhtidele ja ettevõtete omanikele.