BPMN: Äriprotsesside läbiviimine CAMUNDAS - kursus 25 500 hõõruda. IBS Koolituskeskusest, koolitus 16 tundi, Kuupäev: 26. veebruar 2024.a.
Varia / / December 02, 2023
Kaasaegse organisatsiooni juhtimise lähenemisviisi lahutamatuks osaks on saanud äriprotsesside modelleerimine kasutades formaalseid tähistusi, nagu BPMN (äriprotsessimudel ja notatsioon, tähistus ja mudel äriprotsessid). Äriprotsesside standardiseeritud kirjeldus võimaldab luua tingimused nende kontrollitud muutmiseks, aga ka kõigi osalejate üheselt mõistetavaks. Kuid ainult äriprotsessi kirjelduse olemasolu (isegi standardiseeritud BPMN-i tähistuses) ei taga ühemõttelist vastavust reaalse äriprotsessi ja selle formaalse kirjelduse vahel. Sellise vastavuse saavutamiseks on vaja muuta selline äriprotsess käivitatavaks, mille puhul saab abiks olla eriklass infosüsteemid, mis on loodud organisatsiooni protsessijuhtimise kontseptsiooni IT-toeks - BPMS (äriprotsess juhtimissüsteem). See kursus on pühendatud CAMUNDA madala koodiga tarkvaraplatvormi uurimisele, mis kuulub BPMS-süsteemide klassi ja võimaldab rakendada äriprotsesside juhtimise (BPM) kontseptsiooni äriprotsessi kavandamisest\modelleerimisest kuni selle teostamiseni ja parandamine.
Koolituse käigus õpitakse modelleerima käivitatavaid äriprotsesse BPMN ja DMN tähistustes, võttes arvesse oma järgnev täitmine CAMUNDA BPM-is, mudelite täiendamine protsessi läbiviimiseks vajalike andmetega ja protsesside käivitamine esitus.
Koolituse käigus vaadatakse üle CAMUNDA tasuta väljaande (Community Version) põhimoodulid:
Praktika võtab vähemalt 50% koolitusajast ja hõlmab kõigi CAMUNDA BPM (kogukonnaversioon) moodulite praktilist kasutamist: Administraator, Tasklist ja Cockpit äriprotsesside läbiviimiseks, samuti CAMUNDA MODELERI (Community Version) kasutamine modelleerimiseks äriprotsessid.
Diplomeeritud äritreener IBS Koolituskeskuses.
Oleg on umbes 5 aastat töötanud äritreenerina ja õppejõuna MBA ja erialaste ümberõppe programmides järgmistes valdkondades: ärianalüüs, projektijuhtimine, äriarhitektuuri juhtimine.
Omab enam kui 12-aastast nõustamiskogemust ärianalüütikust nõustamisdirektorini.
Projektijuhina (projektiprogrammid) vastutas ta juhtivate tarnijate (SAP, Oracle, Epicor) ERP-süsteemide juurutamise eest mitmetes suurettevõtetes.
Osaleb jätkuvalt väliskonsultandina äriarhitektuuri ja IT maastiku täiustamise projektides.
Ekspertide artiklid meedias:
- Kuidas müüa Agile kliendile ja vältida ilmseid probleeme
Käsitletavad teemad
1. Sissejuhatus (teooria 30 min)
2. Mis on BPMS (teooria – 30 min)
3. BPMN-i ja DMN-i põhitõed (teooria 2 tundi, praktika 2 tundi)
4. CAMUNDA teooria - arhitektuur, Modeler ja BPMS moodulite ülevaade: Cockpit, TaskList ja Admin (teooria - 1 tund, praktika - 30 min)
5. BPMN-i põhielementide modelleerimine ja teostamine CAMUNDA-s (lüüsid, sõnumid, signaalid, taimer) (teooria - 2 tundi, praktika - 2 tundi)
6. CAMUNDA vigade ja eskalatsioonide käsitlemine (teooria - 30 min, praktika - 1 tund)
7. DMN-i kasutamine CAMUNDA-s (teooria - 1 tund, praktika 1 tund)
8. Alamprotsessid CAMUNDAS (teooria - 30 min, praktika - 1,5 h)
KOKKU: teooria 8h (50%), praktika 8h (50%)
Alusta 26. veebruar 2024