Projektide, toodete ja teenuste portfelli haldamine – kursus 21 490 RUB. alates Spetsialist, koolitus 16 akadeemilist tundi, kuupäev 01.06.2023.
Varia / / December 03, 2023
Keskuse juhtivõpetaja, suuna “Uuenduslikud õppetehnoloogiad” juht. tehnikateaduste doktor erialal “Süsteemanalüüs infosüsteemides”. Prestiižsete staatuste omanik PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Juhtiv professionaal, strateegiline juht, DASA sertifitseeritud tooteomanik, akrediteeritud koolitaja PMP® Ja ITIL®, sertifitseeritud veebikoolituse juhendaja PMP®,ITIL 4.0 Ja DASA.
Ta on õpetanud üle 15 aasta, on keskuse kursuste ja seminaride, enam kui 80 teadusliku ja 20 metoodilise töö autor. Töökogemus IT-valdkonnas - üle 25 aasta, millest üle 15 aasta - projektijuhtimise, projektiportfellide, toodete, startupide valdkonnas; omab projektijuhtimise ja organisatsiooniliste muudatuste (digitaalse ümberkujundamise) nõustamise kogemust mitmetes suurettevõtetes.
Viinud ellu üle 20 projekti järgmistes tööstusharudes: IT (sh veebilahendused, IT-teenuste haldamine), haridus, metallurgia, kindlustus, telekommunikatsioon. Tuntuimad kliendid, kellega Danil Jurjevitš töötas: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Jurjevitšil on tohutu
partnerlussuhete loomise kogemus suurte ettevõtetega, sealhulgas Microsoft, Citrix ja jne.Alates 2015. aastast Danil Jurjevitš töötab aktiivselt idufirmades partnerina (sari kuulmispuudega inimestele; online-hariduse sertifitseerimissüsteem) ja mentorina (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Jurjevitš on regulaarne osaleja rahvusvahelistel konverentsidel, sealhulgas PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organisational Agility Conference jt. Kaks aastat järjest tegutses ta esinejana DevOps Pro Moskvas 2019-2020. Täiendab pidevalt oskusi tarnijate koolitustel (DASA, Peoplecert). Edukalt läbitud koolitus ja hindamine (hindamine), et saada uue versiooni järgi PMP koolitajaks.
Kasutades oma tohutut kogemust ja imelist õpetamisannet, esitab ta materjali suure hulga näidetega. Kutsub osavalt esile viljakaid arutelusid rühmades ja vastab üksikasjalikult kõikidele küsimustele. Danil Jurjevitš tutvustab teile mitte abstraktseid meetodeid, vaid seda, kuidas neid praktikas töötama arvestades seadusandlust ja ettevõtluse iseärasusi.
1. moodul. Projektiportfelli kontseptsioon. Portfelli haldamise probleemid (1 akadeemiline. h.)
- Mis on portfell ja portfellihaldus?
- Ärieesmärgid ja organisatsiooni juhtimine
- Ettevõtte strateegia ja projektiportfelli juhtimine
- Juhtimistüüpide omavaheline seos: organisatsiooniline, portfellid, programmid, tooted, projektid, operatiivteenused
- Portfoolio koostamise eeldused
- Portfelli integreeriv roll
- Ülevaade standarditest ja raamistikest
2. moodul. Portfelli koosseis: programmid, tooted, projektid, operatiivtegevused (2 ak. h.)
- Ettevõtte strateegilised eesmärgid
- Juhised
- Portfelli ärijuhtumi loomine
- Isu strateegiliste riskide vastu
- Eesmärk ja komponendid
- Kuidas on seotud programmid, tooted, projektid ja operatiivtegevused
- Portfelli kaasamise kriteeriumid
- Töötuba: töötage välja portfelli ärijuht
3. moodul. Portfellihalduse struktuur ja komponendid. Portfellihalduri roll (3 ak. h.)
- Ettevõtte tähtaeg ja portfelli nõuded
- Juhised
- Portfelli haldamise domeenid
- Peamised sidusrühmad
- Kommunikatsiooni juhtimine
- Portfellihalduse valdkonnad
- Portfelli tõhusa haldamise tegurid
- Juhtimisstruktuur
- Portfellihalduri roll
- Tooteportfelli halduri kutsestandard
- Töötuba. Töötage välja juhtimisstruktuur
4. moodul. Portfelli elutsükli haldamine (4 ak. h.)
- Portfelli haldamise elutsükkel
- Üldpõhimõtted ja nõuded. Strateegiliste nõuete väljatöötamine
- Portfelli harta
- Teekaart
- Põhikomponendid
- Portfelli optimeerimine ja vastavusse viimine organisatsiooni strateegiaga
- Võimsuse juhtimine ja planeerimine
- Organisatsioonivõimed ja nende hindamine
- Võimete arendamine
- Jõude ja võimete tasakaalu tagamine
- Töötuba. Harta ja tegevuskava väljatöötamine
- Järeldused
- Projektijuhtimise büroo roll
- Mudel PMI®
- Mudel SAFe®
- Tootejuhi kutsestandardmudel
- Juhtimisinfosüsteem (PfMIS) Nõudluse ja pakkumise juhtimine
6. moodul. Portfelli väärtuse juhtimine. Edumõõdikud (2 ak. h.)
- Üldpõhimõtted ja nõuded
- Väärtuse kokkuleppimine, tarnimine ja realiseerimine
- Toimivusaruanded ja analüüs
- Portfelli edukriteeriumid
7. moodul. Portfelli riskijuhtimise spetsiifika (2 ak. h.)
- End-to-end riskijuhtimise struktuur
- Portfelli riskijuhtimise keskkond
- Portfellispetsiifilised riskid
- Riskijuhtimise tööriistad domeenide kaupa
- Riskide eskaleerimine ja tasakaalustamine
- Töötuba. Töötage välja portfelli riskijuhtimise plaan
8. moodul. Järeldused. Portfellihalduse roll ja väärtus (1 akadeemiline. h.)
Saad tuttavaks kaasaegsete praktiliste meetoditega riskijuhtimiseks ettevõttes projekti- ja teenindustegevuste korraldamisel. Kursuse materjalid aitavad teil paremini valmistuda Project Management Institute (PMI)® – CAPM® sertifitseerimiseksamite sooritamiseks (projektijuhtimise sertifitseeritud kaastöötaja), PMP® (projektijuhtimise professionaal), PMI-RM® (PMI riskijuhtimise professionaal), PMI-ACP. Saate oma PMI® sertifitseerimiseksamiteks 16 kontakttundi (PDU).
3,7