Digitaalne MBA – kursus 149 500 RUB. ProductStarilt, koolitus 6 kuud, kuupäev 27. november 2023.
Varia / / December 04, 2023
Hallake meeskonda, toodet ja projekti
Tutvuge erinevate juhtimismetoodikatega ja oskate valida oma ettevõtte ülesannetega sobiva. Õpid, kuidas luua positsioneerimist ja tõhusat strateegiat toote või kaubamärgi reklaamimiseks, samuti omandate regulaarset juhtimist ja strateegilist planeerimist.
Mõelge süstemaatiliselt ja vabastage oma potentsiaal
Omandage erinevaid praktikaid kriitilise mõtlemise ja emotsionaalse intelligentsuse arendamiseks, samuti ajajuhtimise tööriistu isikliku efektiivsuse suurendamiseks ja tähelepanu juhtimiseks. Õpid säilitama tasakaalu töö ja elu vahel, põhjustamata endal läbipõlemist.
Tõhusalt kommunikatsiooni loomine
Oskad oma ideed sidusrühmade ja meeskonna ees kaitsta, valmistuda tähtsaks koosolekuks või kõneks, saada üle lavahirmust ja pidada enesekindlalt äriläbirääkimisi töötajate, kolleegide, partneritega ja aktsionärid.
Rakendage digitaaltehnoloogiaid ja juhtige muutusi
Õppige ebakindluse tingimustes muutustega kiiresti kohanema ja õigeaegselt otsuseid tegema, protsesse optimeerima ja riske arvestama. Siit saate teada, kuidas digitaalselt ümber kujundada ja uuendusi teha, et viia oma ettevõte tehnoloogia abil järgmisele tasemele.
Tehke juhtimisotsuseid andmete põhjal
Õppige eelarve koostamise ja analüütika põhitõdesid, et ärimõõdikute ja finantsaruannetega asjatundlikult töötada: tõlgendage andmeid, tehke järeldusi ja vaadake äri numbrite taga.
Koguge enda ümber tugevad meeskonnad
Õpid, kuidas võtta ja vallandada töötajaid, meelitada meeskonda parimaid spetsialiste ja motiveerida neid tulemusi saavutama, samuti lahendada meeskonnas tekkinud konflikte.
Kahe ettevõtte kogemus ja teadmised
RBC
Suurim meediaettevõte, mille vaatajaskond on 23 miljonit inimest, rohkem kui 30 aastat kogemust ja sügavaid teadmisi äri, majanduse ja juhtimise vallas
Alates 2019. aastast on ta pidanud 100+ loengut juhtimisest, juhtimisest, turundusest ja äri digitaliseerimisest koos MBA professoritega maailma juhtivatest koolidest.
2018. aastal oli ta Venemaa intellektuaalettevõtete edetabeli esikohal.
2019. aastal pälvis ta TEFI-Capital auhinna majandus- ja äriteemalise teletöö eest.
PRODUCTSTAR
Veebikool ning suurimate juhtide ja arendajate konverentside korraldaja ProductCamp ja DevsCamp
Riiklik hariduslitsents. Viib läbi koolitusi Venemaa ja SRÜ riikide suurettevõtete juhtidele
Alates 2012. aastast koolitanud üle 8500 juhi
2021. aastal sai sellest Edtechs.ru edetabelis kõige kiiremini kasvav haridusettevõte.
Võõr- ja venekeelsed
MBA professorid juhtivatest ärikoolidest
Õppeplatvormilt leiate loenguid, juhtumeid ja rakendusmaterjale Harvardi, London Business Schooli, INSEADi, Skolkovo, Stockholmi Business Schooli, Higher School of Economics National Research University Higher School of Economics jt õppejõududelt.
Suurettevõtete tippjuhid ja juhid
Osalege veebis rühmatöötubades ja äriseminaridel, vahetage kogemusi ekspertide ja teiste kursuslastega.
Mentorid
Suure kogemusega eksperdid aitavad analüüsida keerulisi juhtumeid ja annavad objektiivse hinnangu kompetentsidele. Selliste ekspertide abi saab Premium tariifis äriseminaride ja personaalsete konsultatsioonide ajal.
Kokku on programmis üle 70 esineja
1. etapp. Efektiivse juhtimise tagamine
1. moodul: juhtimine
Juhtimismetoodikad
Regulaarne juhtimine ja KPI
Nädala planeerimine
Vaheplaneerimine ja OKR-id
Taktika ja strateegid: kuidas nad äri ajavad
Strateegiline planeerimine
2. moodul. Juhtimine
Tee tippu: kuidas saada edukaks juhiks
Juhtimine tegevjuhile
Juhtimise varjukülg: kuidas kriisidest ilma kaotusteta üle saada
Juhtimine ilma sõnadeta: tavad tõhusaks juhtimiseks
3. moodul. Eelarve koostamine ja rahandus
Kuidas ja miks peaks juht aru saama finantsaruannetest?
Eelarvete määramine
Eelarve struktuur
Eelarve praktika
Kuidas juhtida ettevõttes rahavoogusid
Kuidas saab tippjuht hinnata ettevõtte väärtust ja investeeringutasuvust?
Ettevõtte kasumi juhtimine: aluspõhimõtted
4. moodul. Avalik esinemine ja oratoorium
Avalik esinemine: kuidas selleks kiiresti ja tõhusalt valmistuda
Ärevus enne avalikku esinemist: kuidas sellega toime tulla
Veebikõne: kuidas valmistuda ja läbi viia
Juhtimise karisma: kuidas juhti saab kuulda
5. moodul. Analüütika ja andmepõhine otsuste tegemine
Andmepõhine lähenemine: kuidas juhtida ettevõtet andmete põhjal
MVP lähenemine analüütiliste probleemide ja HADI tsüklite lahendamiseks
Meetriline lagunemine: meetriline hierarhia ja meetriline püramiid
Kohandatud mõõdikud: ebaselged viisid toote edukuse mõõtmiseks
Peamised ärimõõdikute tüübid ja Lean Analyticsi raamistik
Kuidas kasutada andmeid kõigil ettevõtte juhtimise tasanditel
6. moodul. Digitaalse äri ümberkujundamine
Digitaalne ümberkujundamine: kuidas luua õiget strateegiat
Kuidas muuta oma ettevõtet tehisintellekti abil
Innovatsioon: kuidas rakendada uusi põhimõtteid ja ärimudeleid
Tehisintellekt tõhusaks meeskonna juhtimiseks
Tehisintellekt logistikas ja tootmises
Esimese etapi oskuste testimine
Teadmiste kontrollimine koolituse tulemuste põhjal kursuse esimeses etapis. Saate nimekirja kasvupunktidest, realistliku pildi oma juhioskuste arendamiseks ja soovitusi edasiseks koolituseks.
2. etapp. Äriprotsesside juhtimine
7. moodul. Turundus- ja müügijuhtimine
Turundus ärijuhtidele
Strateegiline turundus ja positsioneerimine
Kuidas klienti paremini mõista
Kliendikesksus: kuidas hallata klientide lojaalsust andmete põhjal
Müügijuhtimine: kuidas suurendada kliendivoogu ja kasumit
Tõhusad müügitööriistad ettevõttele: CRM-süsteem ja müügilehter
8. moodul. Toote- ja projektijuhtimine
Tootele lähenemine: kuidas muuta ideed toodeteks
Disainmõtlemine: miks iga ettevõte seda vajab
Teenuse disain: kuidas luua tooteid kasutajatele
Monetiseerimine: kuidas ettevõte saab raha teenida ja tulu suurendada
Kuidas uusi tooteid turule tuua
Projektijuhtimise riiklikud tunnused Venemaal
Projekti käivitamine: millised probleemid tuleb alguses lahendada
Projektijuhtimine: kuidas kaitsta projekti ebaõnnestumise eest
9. moodul. Läbirääkimised
Edukad läbirääkimised: kust alustada ettevalmistusi
Äriläbirääkimised: millised kompetentsid aitavad sul eesmärke saavutada
Tehingumeister: tõhusad võtted edukateks läbirääkimisteks
Keerulised ja mitmepoolsed läbirääkimised: kuidas teha tehinguid teie tingimustel
Läbirääkimiste kunst: kuidas oma vestluspartnerit mõista ja juhtida
10. moodul. Meeskonna juhtimine
Unistuste meeskond: kuidas seda luua ja pidevalt arendada
Kuidas oma meeskonda tugevdada: soovitused juhtidele
Sünergia: kuidas ristfunktsionaalsest meeskonnast maksimumi võtta
Kuidas säilitada tasakaal tõsiduse ja õrnuse vahel
Kuidas luua ettevõttes tagasisidesüsteemi
Konfliktide lahendamine: vastasseisust koostööni
Meeskonna vaimne tervis: kuidas seda juhina toetada
11. moodul. Isiklik efektiivsus ja ajaplaneerimine
Aja juhtimine ja tähelepanu juhtimine
Tõhus mõtlemine: kuidas vältida kognitiivseid eelarvamusi ja teha õigeid otsuseid
Positiivne mõtlemine ja isikliku arengu trajektoor
Kuidas tulla toime tulemuste puudumisega ja ületada piiravad hoiakud
Stressi juhtimine: kuidas olla efektiivne
Enesearendus ja -juhtimine: mida on oluline teada ja millest alustada
12. moodul. Muudatuste juhtimine ja riskijuhtimine
Kuidas muuta ennast ja inimesi enda ümber: näpunäiteid ettevõtte juhile
Kuidas muutusi juhtida
Meeskond põleb: kuidas sellega toime tulla?
Kuidas parandada tegevuse tõhusust ja kriisist üle saada
Kuidas teha ärilisi otsuseid tormilistes tingimustes
Riskijuhtimine: millised meetmed hoiavad ära ettevõtte kokkuvarisemise
Lõplik oskuste testimine
Saate teavet praeguse hinde kohta, oma positsiooni võrdlust turu keskmisega, oma tugevuste kirjeldust, kasvupunkte ja soovitusi nende parandamiseks.