Ettevõtte kogemus LEGO: Asjad teada uuendusi ja Creative

Disain meeskond on lukustatud suletud ruumis, tarastatud ettevõtte ja kerkib idee, et meeldib klient või projektijuht. Loojate tulla nutikaid ideid, kuid ei tea, teada, mida tegelikult vajab ettevõte. Siis selgub, et viimased uuendused, kõigi oma atraktiivsust, alustas ettevõte järgmise kriisi. Kas on võimalik, et vältida selliseid kahetsusväärne innovatsiooni ja loovust ebaefektiivne? Saate, kuid see on muuta loomise protsessi uusi ideid.

Paljud ettevõtted ei pööra piisavalt tähelepanu innovatsioonile ja loomingulisi ideid, aga tundub, ettevõtted kuidas BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo ja teised on tõestanud, et innovatsiooni disain - see on edu võti.

Möödunud sajandil oli palju juhtumeid, kus tänu innovatsiooni ja loovust firma kriisi ületamiseks. Aga loominguline lähenemine ärile peaks olema palju laiem kui suletud ajurünnakud reklaamid meeskond, kes ei tea, milline on ettevõtte probleeme, selle eesmärgid ja selle edasine areng plaanid.

Innovatsioon peaks olema globaalne, ei mõjuta mitte ainult toodete, vaid ka struktuuri firma. Tulemuseks on uus tootmisprotsessi, mille tõttu uute toodete - ja loominguline, ja vajaduste rahuldamiseks äri.

Huvitav näide need muutused - firma LEGO, maailma tuntud tootja mänguasjad. Kui te lahti võtta ettevõtte kriisi, mis kestis 1993-2004, on võimalik vastata kahe peamise küsimusega

1. Can loovust ja innovatsiooni, et aidata ettevõtetel kriisi ajal?
2. Kohaldatav kas uus arengumudel, rõhuasetusega innovatsiooni ja loovust teiste ettevõtete?

Sünd hiiglaslik maailmas mänguasjad

Taani firma LEGO asutati 1932 Ole Kirk Christiansen, kelle väike tisleri ettevõte ei puudumise tõttu puidu pakkumise.

Christiansen läinud tootmise puidust mänguasjad, siis ostis masinat plasti vormimiseks ja hakkas tootma plastist mänguasjad, mis müüakse väga hästi. Pärast surma esimene firma omanik läbis oma pojale - Kjeld Kirk Christiansen.

plastist "tellised" LEGO tootmine, disainer, millele me oleme harjunud, loodi 56 aastat tagasi, aastal 1958.

Nüüd on ettevõte umbes 5000 töötajat üle maailma, rohkem kui 12.500 kauplustes ja 11.000 tarnijad. Lisaks põhilise Legoland tootmisüksused asuvad Rootsi, Tšehhi Vabariik, USA ja Lõuna-Korea.

LEGO disain meeskond koosneb 120 inimest Taanis ja 15 disainerit Slough Ühendkuningriigis. Kuid see ei olnud alati. 1993. aastast kuni 2004. LEGO kogenud kaks tõsist kriisi, kuid siiski jäi pinnale ja isegi rohkem.

Rasked ajad LEGO

Kuni 1993 LEGO sarnased väljakutsed valdkonnas müük, kuid ei ole tõsiseid probleeme, sest üldiselt müügi ja kasumi kasv jätkus.

Aga pärast raske periood aastatel 1993 ja 2004. aasta müük kasvas uuesti ja turvatud £ 163000000 puhaskasum 2008. aastal. Suurbritannias kasvas müük 51% ja selle turuosa suurenes 2,2-3,3%.

Mida teha müüki ja tulu ei ole lihtsalt vähenema ja kollaps kuristikku? Ja mida tegi LEGO firma, mitte ainult saada välja sellest kuristikku ja oluliselt suurendada oma müüki ja tulu?

Aastatel 1993 ja 2004 oli ettevõte silmitsi kaks suurt probleemi. Esimene avastati aastatel 1993 ja 1998, kui LEGO mänguasjad on juba kõigis kauplustes ja ettevõtte hakkas kasvama.

Selleks, et säilitada stabiilne kasv, ettevõtte toodetud rohkem tooteid, kuid müük ei suurene. Sellepärast suurenenud kulude ja kasumi vastavalt vähenenud.

Ettevõte on kandnud kahju, mis järgnes koondamislaine: uus töökoht oli otsida 1000 töötajat. Kjeld Kirk Kristiansen tagasi, öeldes, et "võib-olla ta ei ole mees, kes võib viia ettevõtte järgmise põlvkonna."

Uus president LEGO Plougmann Paulus mõistis, et ettevõte vajab uuendusi. Pärast analüüsi ja tarbijale, leidis ta, et lapsed saavad targemaks, turg on täis tõsiseid konkurente nagu mänguasju "R" Us ja Walmart.

Lisaks palju mänguasja kauplustes on liikunud tootmise Hiinasse, et vähendada oma kulusid, nii lihtsalt tõsta hinda mänguasjad, disainerid ei tööta - nad ei ela konkurentsi.

Innovatsioon on ettevõtte - firma pankrotti

Kuna ettevõte ehitati uuendusi, mis peaksid vastama tarbijate ootusi ja nõudmisi turul, LEGO vastuseks finantskriisile vabastamist uue toote, lootes, et see avab uued võimalusi.

LEGO koostööd teiste ettevõtetega, kes toodavad mänguasjad põhineb kuulsa filmi nagu "Star Wars" ja "Harry Potter".

Ettevõte hakkas tootma uusi ahelad disainerid isikutel teada filmid, ja see on tuntud filmides meelitas lapsi ja ei LEGO ehitusplokkide sellisena.

Mõned tooted, nagu disainer "Star Wars", täiesti turule sisenenud ja aitas ettevõttel ellu jääda, samas kui teised olid väga rike, näiteks Galidor.

Vaatamata sellele, et LEGO pöördus innovaatilist mõtlemist, uusi tooteid ei lahenda ettevõtte probleeme, kui nad meeldis tarbijatele tõttu kuulus filmide ja karikatuure ja mitte sellepärast, et disainer LEGO.

Temaatilisi tooteid oli lühiajaline edu, kui huvi filmi kadunud, mänguasjad ei ole enam ostu. Pärast LEGO investeerib innovatsiooni, firma oli välja äri.

Lisaks uute toodete osakaalu vähendada algse detalek LEGO konstruktsioone, mis on ka nende fännid.

Kuna loovus ja innovatsioon on muutunud põhjus teise sügisel ettevõtte 2003.. Pärast toimus populaarne "Star Wars" ja "Harry Potter", kaks peamist teemat uue LEGO tooted, müük kukkus.

Muidugi, peamine probleem LEGO polnud innovatsiooni kuid eraldatus ettevõtte ärieesmärkide. Sellest tuleneb järeldus: kui uuendused on saada kontrolli alt ja ei ole enam kooskõlas üldise strateegia ettevõtte vahel äri ja loovust on pragu, mis viib vältimatu kahjumi.

Uus lähenemine loovuse ja äri

Kirjeldage lühidalt, kuidas LEGO lahendada oma probleeme müük, on teil järgmised: nad jälle hakkasin mõtlema ettevõtte siseselt.

Nad tagasi oma traditsioonilise teemasid nagu võidusõiduautod, politseijaoskonda ja koolid. Need mänguasjad lubage lastel kasutada sama ahelad ikka ja jälle.

Ostes uued LEGO võite lihtsalt lisada see vana ja sobib ahelad. See on väga tähtis hetk LEGO turustamise ja mida kliendid tegelikult jms.

Niisiis, LEGO ületada kriisi naasmist traditsiooniliste ahelad Design. Aga enne kui nad teevad seda otsust, uuendused tootmisprotsessis.

Erinevalt paljudest ettevõtted tulemas mõiste suletud ruumis, LEGO ettevõte tuli loovust, mitte ainult tootmises, vaid ka tootmisprotsessi.

Business Design

LEGO - see on üks väheseid ettevõtteid selgelt mõista, kui tähtis on loovus organisatsioonis. Ettevõte on kasutusele uue mudeli disaini arendamiseks, mida tuntakse "disain äri."

See mudel on mõeldud ühendada innovatsiooni c äriplaani ettevõtte, loovust ja disaini - strateegia organisatsiooni ja selle ettevõtte eesmärke. Selline lähenemine on kindlalt ühendab erinevate meeskondade, mis aitab parandada protsessi innovatsiooni.

Komplekt tööriistu ja tehnikaid, mida kasutatakse "Design for Business" võib jagada seotud uuendusi ja nendega seotud disaini. Design - on seost innovatsiooni ja loovust.

Seega, üks probleem on lahendatud LEGO tõttu uue, tõhusama suhtluse disaini innovatsiooni. Aga veel üks probleem ettevõtte - lõhe turundusstrateegia ja loominguline meeskond. See lõhe on viinud sügisel järgmise LEGO Company 1990..

Ühine visioon LEGO

"Design for Business" oli osa seitsme aasta strateegia pealkirjaga "Ühine Vision", mis käivitati 2004. aastal. Uus visioon on lõpetada asendisse brändi nagu tootmise loominguline mänguasjad ja tulla midagi uut. turundusosakonna ettepaneku luua laiem nägemus innovatsiooni ja loovust toote disaini.

See nägemus oli garantii, et kaks osapoolt - ettevõtte ja loominguline - jätkab sama eesmärgi ja täielikult mõista ettevõtte äristrateegia. Tänu seoses äri- ja loomingulisi töötajaid õppinud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks, kasutades muid vahendeid meeskonna.

Kuigi LEGO võidelnud selle probleemiga, paljud ettevõtted ei võta arvesse projekteerimise ja loomingulisi ideid oma äri strateegia. Ehk probleem oli nii tungiv LEGO, sest ettevõte on keskendunud originaalsus ja loovus.

ühine nägemus strateegia link koos äri ja loovust. Reklaamid ettevõte vabastatud nende suletud ruumis ja ajakohastatakse ettevõtte kohta eesmärgid, mis tuleb saavutada.

Tulemus: LEGO jätkuvalt olemas ja areneda.

ühine nägemus strateegia on mõeldud 7 aastat, kuid nüüd on ta olnud positiivne mõju müüki ja kasumit. 2006. aastal LEGO sai nimeks suuruselt kuues ülemaailmne tootja mänguasjad kasumiga £ 717000000. 2006. aastal teenis ettevõte £ 123500000 rohkem võrreldes 2005. suurenenud kasum 6,5%.

järeldus

Alates LEGO ajalugu võib järeldada tahes ettevõte, mis on seotud loovuse, disaini ja pidevat vajadust innovatsiooni.

Sa ei saa lõigata disainerite ja loomingulisi inimesi äri-, lukustades need ajurünnaku ja esitluse kohta ettevõtte strateegia.

Selge arusaam, kui ettevõte liigub ja milliseid eesmärke annab loominguline ettevõtte osakonna õiges suunas tööle ja firma ise - sujuv areng ja kasumi kasvu.