“21. sajandi juhi globaalsed arenguvektorid. Treener, juhendaja, moderaator, vahendaja” - kursus 36 000 RUB. MSU-st, koolitus 4 nädalat. (1 kuu), kuupäev: 2. detsember 2023.
Varia / / December 05, 2023
Programm “21. sajandi juhi globaalsed arenguvektorid: treener-abistaja-moderaator-vahendaja” on suunatud kaasaegsete juhtimiskompetentside arendamisele, ilma milleta on raske ette kujutada töötamist kaasaegsetes ettevõtetes, kus toimub digitaalne transformatsioon ja inimestega töötamise transformatsioon.
Programm kajastab uusi lähenemisviise juhtimisoskuste arendamiseks ja oskuste arendamiseks edukaks professionaalseks tööks meeskonnaga. Kaasaegsed väliskeskkonna väljakutsed nõuavad kiiret reageerimist ja ruumi loomist, kus töötajad end välkkiirelt väljendavad. Ja meie ülesanne on täita see ruum kaasaegsete juhendamise, hõlbustamise, modereerimise ja vahendamise tehnoloogiatega.
Coaching tuvastab potentsiaali ja loob arenguruumi organisatsiooni töötajatele. Fasiliteerimist peetakse üheks kõige kaasaegsemaks ja edukamaks meetodiks või tehnoloogiaks organisatsiooniliste, sealhulgas strateegiliste küsimuste arutamiseks ja lahendamiseks. Ekspertpädevust seostatakse grupitöö juhi, näiteks moderaatori rolliga, kelle tegevus on suunatud rohkem rühmas lahendatava probleemi sisule. Vahendust grupitöö korraldamisel mõistetakse mõnevõrra laiemalt kui vahendamist läbirääkimistel.
Programmi eesmärk: tutvustada juhendamise, hõlbustamise, modereerimise ja vahendamise vahendeid rühmaotsuste tegemiseks, töötajate kaasamine, inimressursi kasutamine, vajaliku väljatöötamine ja rakendamine muudatusi.
Koolituse kestus – 72 tundi (40 tundi auditoorseid tunde koos õpetajaga, 32 tundi iseseisvat materjaliõpet).
Klassi formaat - täiskohaga, tunnid laupäeviti alates kella 10-st.
Hariduse maksumus 2023/2024 õppeaastal - 36 000 rubla.
Tundide algus - sügis 2023.
Koolituslepingud sõlmitakse füüsiliste ja juriidiliste isikutega.
Kursustele registreerimine toimub e-posti teel [email protected] veebisaidil oleva registreerimisvormi kaudu.
Registreerumiseks või küsimustega saab ühendust võtta kursuse administraatori Anton Martjanoviga WhatsAppi või Telegrami kaudu numbril +79264827721.
Juhtimis- ja innovatsioonikõrgkooli õppejõud.
ICF sertifitseeritud treener, juhtivtreener, organisatsioonikonsultant, äritreener.
1. moodul. Juhtimistreener kui uus juhtimisstiil:
Miks on juhtimiskoolitus 21. sajandil populaarseks muutunud?
Ärikoolituse eesmärgid ja aluspõhimõtted
globaalsed tulemused ärikoolituse juurutamisel ettevõtete töösse.
Kuidas defineerida juhendamisstiili juhtimist?
Milliseid eeliseid pakub ärikoolitus juhtimise arendamise valdkonnas?
Peamine erinevus personalijuhtimise ärikoolituse ja muude juhtimismeetodite vahel
neli juhtide arendamise sammu äricoachingu stiilis
2. moodul. Coachingu tehnoloogiad
Kuidas tõhusate küsimuste kaudu töötajat eesmärgile ja tulemusele orienteerituse poole suunata
juhi üleminek konsultandi - eksperdi rollist küsimustele
tehnoloogia tõhusate küsimuste esitamiseks
Mis kasu on avatud küsimustest?
Tulemuste loomisele suunatud küsimused on tõhusad muutuste vahendid
Küsimused visiooni kujundamiseks – vahendid energia loomiseks ja visioonile pühendumiseks
Kuidas tõsta töötajate motivatsiooni tõhusate küsimuste abil.
Tulemuse formuleerimise põhiaspektid.
3. moodul. Treeneri seansi struktuur:
Tõhusa ärikoolituse 3 elementi – vestlused.
Tõhus leping, tähtajad, targad eesmärgid.
Kuidas kohtumise eesmärki õigesti sõnastada – tõhusad sõnastamistehnikad, saladused ja mustrid
Millal on vaja töötaja lepingusse tagasi saata?
Skaala kasutamine eesmärkide selgitamiseks ja motivatsiooni tõstmiseks.
Ressursside loomise protseduurid: vahendid tulevikusaavutuste visiooni loomiseks
4. moodul. Treeneri positsioon inimeste juhtimisel:
Treeneridialoogi struktuur on algus, keskpaik, lõpp.
Efektiivne coaching üks ühele, telefoni teel, lõuna ajal, 5-minutiline coaching.
Imelised küsimused ja "nagu" formaadid.
Üleminek selgetelt eesmärkidelt tõhusatele tegudele.
Enesehindamise vormingu kasutamine.
Edu kontrollnimekirja kasutamine.
Vestluse lõpetamine ja esimeste sammude kavandamine.
Kokkuvõtete tegemine, juhtide poolne juhtimisoskuste isikliku arendamise plaani täitmine coachingu stiilis.
MOODUL 5. Vahendaja ja abistaja:
Fasilitatsioon – kaasaegne lähenemine äriprobleemide lahendamisele
Millal on hõlbustamine asjakohane?
Juhendaja ja juhendaja mõiste, peamised erinevused juhendaja ja koolitaja/treeneri/konsultandi/mentori vahel.
Abistamise põhimõtted ja reeglid;
Korraldaja roll ja kohustused
Koolitaja pädevused
MOODUL 6. Kergendusseanss
Abistav stiil. Hõlbustusseansi taotluse, seansi eesmärkide püramiidi eemaldamine ja seansi lõpptulemuse mõistmine.
Õpetusseansi ülesehitus.
Küsimuste sõnastamise oskus on läbiviija põhipädevus.
Fokuseeritud vestluse meetod (FTC). Konsensuse loomise meetod.
Peamised raskused abistamisseansi läbiviimisel.
MOODUL 7. Soodustavad meetodid:
Harjutage stsenaariumide kavandamist ja abistamisseanssi läbiviimist.
Tööriistade ja tehnikate stardikomplekt alustavale juhendajale.
Kollaste lehtede meetod;
Ajurünnaku meetod
Graafilise hõlbustamise meetod;
Tagurpidi ajurünnaku meetod;
Meetod "jõuvälja analüüs";
Rühmaõppe meetod;
Meetod "ideede voog";
Retrospektiivne meetod;
Maailmakohviku meetod;
Erinevate meetodite kasutusvaldkonnad, võimalused ja piirangud
MOODUL 8. Erinevate ülesannete hõlbustamise omadused:
Strateegilise planeerimise istung;
Missiooni, väärtuste, ettevõttekultuuri arendamise sessioon;
Ettenägemise seansid;
Probleemipõhise innovatsiooni seminar uuenduslike lahenduste väljatöötamiseks;
Olukorra grupianalüüs ja aktuaalsetele probleemidele lahenduste väljatöötamine;
Grupitöö korraldamine ja toetamine konverentsidel, edasimüüjate koosolekutel, ettevõtte koosolekutel ja istungitel;
Ettevõtluskoolituse hõlbustamine.
MOODUL 9. Modereerimine ja moderaator:
Millal on mõõdukus sobiv?
Moderaatori roll ja kohustused
Moderaatori tööpõhimõtted ja reeglid;
Moderaatori pädevused
Mõõduka eesmärgid
Modereerimisülesanded
Mõõduka tehnoloogia juhtimises
Modereerimistehnoloogia koolitustel
MOODUL 10. Modereerimisnõuded ja reeglid:
Modereerimise etapid: paigaldusetapist tulemuseni
Modereerimisvahendid: küsimuste ja ülesannete spetsiaalne formuleerimine, risttabelid, hinnangud jne.
Analüütika on pooleli
Moderaatori roll
Vajalik materiaalne ja tehniline varustus: mida millal kasutada ja kust osta
MOODUL 11. Erinevate ülesannete modereerimise omadused:
Mõõduka kasutamine strateegilistel seanssidel
Mõõdukuse rakendamine koolitustel
Mõõduka kasutamine koosolekutel
Mõõduka kasutamine aruteludes
Oma modereerimisplaani väljatöötamine.
Arutelu ja näpunäiteid paremaks muutmiseks
Hindamine kuluefektiivsuse seisukohalt
MOODUL 12. Vahendaja ja moderaator
Vahendus on kaasaegse juhi oluline kompetents
Vahendusmenetlus
Vahendusmenetluseks valmistumine
Vahendusmenetluse tulemus
Vahendaja tegevus professionaalsel alusel
Vahenduse rakendusvaldkonnad: alternatiivse vaidluste lahendamise protseduurina ja üldteenusena
MOODUL 13. Kognitiiv-käitumuslik lähenemine vahendamisele
Konfliktidele reageerimise tüübid: tagasitõmbumine, agressiivsus, optimaalne lahendus ja nende analüüs
kognitiivse käitumise teooriate vaatenurgast.
Konfliktiolukorra “kognitiivse jälgimise” mudel.
Motivatsiooni-kognitiivsete moonutustega töötamine läbirääkimistel.
Kognitiiv-käitumusliku vahendamise mudel.
MOODUL 14. Konfliktide juhtimise ja läbirääkimiste alused juhi tegevuses
Konflikti anatoomia
Läbirääkimised
Töötamine osapoolte huvidega
BON-i vahendaja positsiooni säilitamise strateegia.
Aadress
119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. korrus, tuba 544 (dekanaat)
Ülikool