Mida saab õppida oma isikliku elu äri

See materjal oli kirjutatud Patrick Lencioni, ettevõtja ja omanik konsultatsioonifirma. Materjal viidi Vene meeskond Megaplan posti.

11 aastat tagasi oli kaks asja minu elus: mu naine ja pere ja ma hakkasin oma äri - juhtimiskonsultatsioonid. Esimesel neli aastat, ma olen palju paremini toime tulla oma firma kui minu pere. I võitlesid kasvatada oma äri ja seejärel koju - ja seal on, kuidas see läheb.

Paar aastat tagasi sai selgeks mulle, et see on vale lähenemine. Pere - on ka organisatsiooni, ja see on minu jaoks oluline. Tõenäoliselt see idee on ajendanud mind fraas, mida ma ütlesin ajal kummaline tõusulaine eneseiroonia:

Oh, kallis, kui minu kliendid on nii otsustanud oma ettevõtted, kuidas suudame kodus, nad on juba ammu kokku varisenud.

Laskumata ebameeldivaid üksikasju minu järgnev vestlus koos oma naise, välja arvatud öelda, et lõpuks on meil mõelda, kuidas rakendada oma juhtimise põhimõtted ettevõtte juhtimises maja. Selgus kõiki kohaldatavaid.

1. Kindlaks peamised väärtused. Ettevõtted seda omada toetust otsustamise kõigis küsimustes. Rakendada seda perekonda, arvan, et mees ja naine kõige rohkem hindavad üksteise. Minu naine on kvaliteet: see on üsna kartmatult kaitseb oma seisukohta, ei karda kedagi ega midagi. Me tahtsime teha seda funktsiooni oli ja meie neli poega. Oleme teinud seda üks väärtustest julgust. Teised - loominguline lähenemine ja tõeline huvi tema puhul. Nüüd on meie poeg on kooli direktorile, et asjaolu, et ta sattus võitluses ta kaitsnud klassivend. Oleme teinud selgeks, et me toetame tema tegevus.
   instagram viewer
2. Mõiste peamine prioriteet. Kui te ütlete, et kõik on oluline, tegelikult see ei ole oluline midagi. Liiga paljud ettevõtted on lavalt lahkunud tingitud asjaolust, et nad püüdsid olla kõike kõigile, energia raiskamist igas suunas. Vastake küsimusele: "Lisaks meie igapäevatöös, kuidas üks suur eesmärk peame saavutama järgmise kuu või kaks?" Ja mõelda vastust. See võib olla midagi: alates "help isa terveks" kuni "rohkem aega koos veeta."
3. Hoidke oma prioriteete ja väärtusi silmapiiril. Ei ole vaja tellida marmorist plaat graveeritud, kuid kindlasti märk kusagil nende väärtuste ja prioriteetidega. Kui mu abikaasa ja ma kohtusin, me arutasime õhtusöök restoranis need väga väärtusi. Lõpus sööki ta tõmbas paberile laudlina, mis see kõik on kirjutatud ja hoolikalt riputatud seda külmkapis kodus. See paberitükk iga päev meile meelde tuletama, väärtused, mis me oleme pani aluse perekond.
4. Ärge võtke kohe otsuse. Ettevõtted (nagu pere) kipuvad teha kiireid kiirustades otsuseid, sest süütunne või rõhu teised. See ei pruugi midagi suurt - see võib isegi olla vaid visiidi üleöö külalised. Aga see on just need asjad lisada kaos pereelu.
5. Ole teadlik võimalusest hind. Kui ettevõte otsustab teha ühte asja, ja seetõttu ei saa teha midagi muud, seda nimetatakse alternatiivkulu. Selle põhimõtte alusel, oleme võtnud õige otsuse, et lapsed saaksid tulla scout vägede (võimaluse), klassid, mis sõi väljund (hinna sees). Miks skaudid, ei kitarr koolis? Kuna skaudid - organisatsiooni reguleeritud, rangete reeglite ja tavade, see ei sobi meie elustiili. Kuna üks meie väärtusi - loovust, me ei olnud kahtlust, et kõige olulisem: Scouts või kitarri.
6. Määratleda, mida võib oodata ja mida ei ole. Mõned ülesanded võib tunduda oluline ja kiireloomuline, tegelikult nad ei oota. Kui olime valmistub sündi oma neljanda lapse, olin äkitselt soov tegeleda haljastus meie muru ja joogaga. Ja ma arvasin, kui meie maja on ülekasvanud läbimatu metsa? Ei. Kas see on mulle oluline, et oleks võimalik saada kätte-to-toe? Mõni aeg hiljem - jah, aga mitte praegu. Nüüd on oluline, et valmistada maja välimus see neljanda lapse. Ülejäänud võib oodata.
7. Ärge ajage pikaajalise strateegia ja lühiajaliste taktika. Perekond on järgmine: me arutame, mida süüa õhtusöögiks umbes samas olukorras ja sama meeleolu vahetamise otsuse töökohti. Või püüab anda olulise rahalise otsuse samas harjata hambaid. Vytseplyat vajadust õppida selliseid olulisi küsimusi ja anda neile oma tänu aega ja tähelepanu.
8. Meet and chat kuidas asjad sa teed. Ja ärge oigama. Pereliikmed peaksid kokku kord nädalas ja arutada, mis toimub perekonnas, mida soovite muuta, kuidas tähtsustada. Märkasime, et meie poisid sellised kohtumised on selguse ja ka mõtte saavutatud. Neile meeldib, et mõista oma rolli perekonnas.
9. Aegajalt välja tulla "kapis". Enamik juhte, kellega ma töötan, toodetud sõltuvuses kiirustada töökohtade: nad on veendunud, et nad ei saa mingil juhul põgeneda rutiini ja pilk tööd tervikuna. Nagu, see on liiga palju teha. See lõpeb kõik, mis on ohutult põletada ja nende asemele tulevad uued direktor. Vanemad on vaja ka aeg-ajalt võtta aeg maha oma lapsed ja vaadata natuke pere küljelt. Lülita raadio autos. Mine linnast välja või midagi. Hoia kokku. Rahulikult kaaluda olukorda perekonnas. Kasu see suur - ei ole kahju kulutada raha lapsehoidja.
10. Ärge kartke produktiivne konflikti. Kui direktorid ei näe võimalust väita üksteisega, nad kaotavad võime teha häid otsuseid ja neid kaitsta. Perekond on sama. Palju sellest, mida ma olen käesolevas artiklis kirjeldatud, sündinud soojust suur rida, mis omakorda hakkas minu kohmakas nalju see meie pere.