Juhtimisarvestus ja kontrolling: rakenduspraktika - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, Kuupäev: 02.12.2023.

ACCA, MBBA, praktiseeriv audiitor, maksu-, finants-, juhtimisnõustamise spetsialist, äritreener

Praktiseeriv audiitor, äritreener, Moskva Audiitorkoja, Siseaudiitorite Instituudi, Venemaa Maksukonsultantide Koja liige.

Õpetaja, konsultant. Siseaudiitorite Instituudi liige. Programmide ja kursuste autor riskijuhtimise, korruptsioonivastase poliitika ja majandusjulgeolekuga seotud teemadel.

Ph.D., dotsent, juhtimise ja finantsplaneerimise koolitaja-konsultant. Omab pikaajalist juhtimisalase töökogemust. Õppevahendite autor.

Kulude juhtimine
• Kulude juhtimine ja äritegevuse efektiivsus
• Kulude juhtimise tasemed
• Kulude klassifikatsioon
• Toote maksumus
• Kulude juhtimine ja operatiivjuhtimise otsused
• Kulude optimeerimise meetodid

Riskide juhtimine
• Põhinõuded riskijuhtimissüsteemile.
• Kolme kaitseliini kontseptsioon.
• Riskijuhtimissüsteemi komponendid ja põhimõtted.
• Riskijuhtimissüsteemi osalised ja põhielemendid.
• Riskide tuvastamine ja sõnastamine.
• Ekspertmeetodid riskide tuvastamiseks.
• Riskianalüüs ja hindamine.
• Riskijuhtimismeetmete väljatöötamine ja rakendamine.
• Riskijuhtimise valdkonna sisedokumendid.
• Riskiaruande vormid.

Kontrollimine
• Kontroller kui ettevõtte navigaator ja majanduslik südametunnistus.
• “Teine” arvamus, organisatsiooniliste tasakaalude süsteem ja “4 silma” põhimõte. Kontroller on nagu ettevõtte navigaator, kaaspiloot ja majanduslik südametunnistus.
• Controllingu organisatsioonilise kavandamise võimalused. Kontrolleri ja finantsdirektori funktsionaalsuse eraldamine. Kontrolleri "surmapatud". Kaasaegsed nõuded kontrolleri pädevustele.
• Kontrollimise tunnused erinevates ettevõttekultuurides. Käsklus- ja juhtsüsteem või iseorganiseeriv süsteem? Juhtimisfunktsiooni organisatsioonilised "asendajad".
• Juhtimine eesmärkide ja võrdlusnäitajate järgi.
• Äristrateegia visualiseerimine ja “digiteerimine”: finants – kliendid – protsessid – personal. “Juhtpaneelid” omanikele, peadirektorile, võtme- (funktsionaalsetele) juhtidele.
• Kontrollnäitajate süsteem (KPI) – strateegiline ja tegevustasand. Eesmärkide ja näitajate lagunemine: ettevõte – divisjon – positsioon.
• Juhtimisarvestus ja -aruandlus.
• Suhtarv (numbrid) ja Emotsioon (visualiseerimine) juhtimisaruandluses.
• Finantsvastutuskeskused (kulukeskused – kasumikeskused – teeninduskeskused) ja sisehinnad.
• Toodete ja klientide tasuvuse hindamine (toote-kliendi maatriks).
• Paindlik eelarvestamine.
• Beyond Budgeting on alternatiiv traditsioonilisele eelarvestamisele.
• Veerev ja paindlik eelarve. Korporatiivne normide ja piirangute süsteem.
• Kontrolleri pehmed oskused.
• Kontrolleri suhtlemine erinevate psühhotüüpidega juhtide ja kolleegidega.

Juhtimisarvestus: rakendamise praktika
• Mõiste, liigid ja koht ettevõtte majandussüsteemis.
• Juhtimisarvestuse eesmärgid.
• Juhtimisarvestuse süsteemi põhikomponendid.
• Juhtimisarvestuse süsteemide liides raamatupidamissüsteemiga. Juhtimisarvestuse tehnoloogia.
• Dokumentatsioon juhtimisarvestuses.
• Adekvaatse aruandlussüsteemi loomine.
• Juhtimisarvestust reguleerivate sise-eeskirjade loomine.
• Kontroll juhtimisarvestuse üle.
• Juhtimisarvestuse süsteemi tõhustamise viisid.
• Miks on juhtimisarvestus finantsjuhi probleem? Automatiseerimine.