Organisatsiooni arendamise direktor. Ettevõtte tegevuse efektiivsuse juhtimine kriisi ajal. Täiendkoolitus – kursus 63 900 RUB. Moskva Ärikoolist, koolitus 40 akadeemilist tundi, Kuupäev: 5. veebruar 2024.
Varia / / December 05, 2023
Tehnikateaduste kandidaat, ettevõtte omanik, ekspert strateegilise ja operatiivjuhtimise, tootmisvarade haldamise, seadmete remondi ja säästlike tehnoloogiate rakendamise alal. Äriprotsesside optimeerimise, ümberkujundamise ja organisatsiooni arendamise konsultant, kriisivastane juht, projektijuht, KPI spetsialist.
Professionaalne kogemus
Rohkem kui 20 aastat juhtimiskogemust üle 3000 töötajaga ettevõtetes
2009 - praegune V. — Konsultatsioonifirma “Strategy-Center”, projektijuht
2002–2009 — tootmis- ja müügiettevõtete grupp “Skhodnya Furniture”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom”, arendusdirektor, peaaktsionäri nõunik
2001–2002 — Konsultatsioonifirma BDO Unicon, konsultant
2000–2001 — MIR Company, osakonnajuhataja
1999–2000 – Wing Mage Company, tegevdirektor
1989–1998 — kaitseinstituut (sõjalis-tööstuskompleks), kolonelleitnant, osakonnajuhataja
Professionaalsed kompetentsid
Rohkem kui 25 aastat valitsuses, äristruktuurides, nõustamises
Ärisüsteemide optimeerimine, komplekssüsteemid
Strateegiline juhtimine. Funktsionaalsete strateegiate väljatöötamine, terviklike strateegiliste näitajate süsteem (tasakaalustatud tulemuskaart)
Projektijuhtimine PMBOK 4 standardi alusel
Äriprotsesside ümberprojekteerimine ja optimeerimine
Kvaliteedi kontroll. ISO 9000 seeria standardite rakendamine
Riskijuhtimissüsteemi loomine
Varahaldus
Hoolduse ja remondi juhtimine, autotranspordiettevõtte tegevus
Organisatsiooniline disain. Organisatsiooni struktuuri optimeerimine
Kriisijuhtimine, muudatuste juhtimine ja Six Sigma tehnikad
Kulude ratsioneerimine ja optimeerimine
KPI-l (põhinäitajatel) põhineva motivatsioonisüsteemi väljatöötamine
Äritehnoloogiate juurutamine: säästlik tootmine, eesmärkide järgi juhtimine (MBO), kliendisuhete juhtimine (CRM)
Hulgi-, jae- ja elektroonilise müügi asutamine ja juhtimine
Parendusprogrammide (kaizen) rakendamine: müügi aktiveerimine, kulude vähendamine, kahjumi vähendamine, tõhus varahaldus, äriprotsesside optimeerimine
Kliendid
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna masinaehitustehas, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Vene alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Pank, Siberi teenindusettevõte, SIBUR, Splat kosmeetika, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash ja palju teisi
Õppetegevused
Õpetajakogemust üle 25 aasta
Open European Academy of Economics and Politics (Praha), MBA õppejõud “Kaasaegsed praktikad tegevusefektiivsuse tõstmiseks. Protsessi optimeerimine, kulude vähendamine, kadude minimeerimine. kriisiohjamine"
Venemaa Rahvamajanduse ja Avaliku Halduse Akadeemia Vene Föderatsiooni presidendi juures, erialade õppejõud
Ümber- ja täiendõppe instituut (Moskva Riikliku Ülikooli nimega. M. IN. Lomonosov), erialade õpetaja
Instituut Advanced Studies (IKT), erialade õppejõud
Väljaanded
Kümned publikatsioonid personalijuhtimise, strateegilise ja finantsjuhtimise päevakajalistel teemadel, millest mõned:
Personalijuhtimise ajakiri, jaanuar 2015 № 4. Kuidas suurendada personali efektiivsust KPI süsteemi abil? Iga töötaja "vastutusjuhtimise" süsteem.
Strateegilise juhtimise ajakiri, märts 2015 № 1. Süsteem muutuste ja ettevõtte tulemuslikkuse juhtimiseks kriisi ajal
Ajakiri "Finantsjuhtimine", 2015 № 2. Kriis: mida teha ettevõttega, mida teha töötajatega?
Ajakiri "Finantsjuhtimine", 2015 № 3. Personali arvu optimeerimine kriisiootuste tingimustes
Haridus
2015 – BSI sertifikaat (Briti Standardiinstituut) BS ISO 55 001:2014 Varahalduse nõuded
2007 — Ekspertkeskus “Kraftsert”, organisatsiooni kvaliteedijuhtimissüsteemi siseaudit
2006 — MIEMiP, kvaliteedijuhtimissüsteemi moodustamine vastavalt ISO 9000 standarditele
2003 — MAG CONSULTING, tasakaalustatud tulemuskaart
1998 — Moskva Rahvusvaheline Kõrgem Ärikool MIRBIS, juhtkond
1986 – Kõrgem inseneriraadiotehnika akadeemia, kõrgkool, keerulised süsteemid
1977 – Kõrgem Raadioelektroonika Sõjaväe Insenerikool
Töötuba “Ajurite analüüs ja võimalikud algatused ettevõtte tegevuse efektiivsuse parandamiseks. Projektid, mis on suunatud müügi suurendamisele, kulude optimeerimisele ja varade tõhusale kasutamisele.
Turunõuded organisatsiooni arendusdirektori funktsionaalsusele ja pädevustele
Töötuba “BSC kontseptsiooni soovituste kohaselt tasakaalustatud tipptaseme eesmärkide näidete analüüs”
Funktsionaalne juhtimine. Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri parandamine
Protsessi juhtimine. Ettevõtte protsessimudeli juhtimise korraldus
Töötuba “Analüüs: meie ettevõtete põhiprotsesside esiletoomine. Protsesside tulemuslikkuse ja efektiivsuse näitajate määramine (osalejate materjalide põhjal)
Töötuba “Organisatsiooni arendusprojekti kommunikatsioonisüsteemi arendamine”
Töötuba “Teie osakondade funktsionaalse mudeli ja vastutusmaatriksi väljatöötamine”
Funktsionaalne modelleerimine. Töötajate arvu optimeerimine
Töötoad:
Juhtum "Osakondade funktsionaalsete mudelite analüüs"
Juhtum "Personali arvu optimeerimise projekti korraldamine"
Töötuba “Märgistuste analüüs osalevate ettevõtete protsesside kirjeldamiseks. Äriprotsesside kirjeldamise mudelite analüüs. Üksikute protsesside modelleerimine"
Juhtum "Regulatiivdokumentide paketi analüüs"
Juhtum "Standardiseeritud tööprotseduuri (SOP) väljatöötamine"
Juhtum “Protsessiregulatsioonide analüüs”
Töötuba “Eesmärkide, auditiobjektide väljatöötamine üliõpilastele erinevatele osakondadele”
Lean tootmistööriistade kasutamine protsesside optimeerimiseks ja kadude minimeerimiseks
Töötuba "Näited kahjuliikide kohta nende osakondade asukohtades, nende kahjude ligikaudse maksumuse hindamine (osalejate materjalide põhjal)"
Välis- ja Venemaa ettevõtete kogemus Lean Manufacturing projektide elluviimisel
Juhtum "Protsesside kulude optimeerimise näited"
Juhtum "Protsessi optimeerimise näited kiiruse ja aja osas"
Juhtum "Protsessi kvaliteedi optimeerimise näited"
Juhtum "Protsessi optimeerimise näited riskide põhjal"
Seminari kokkuvõte. Osalevate ettevõtete tegevusefektiivsuse tõstmisele suunatud algatuste kava väljatöötamine