MBA ekspert: rahandus - tasuta kursus Russian School of Management, koolitus 250 tundi, Kuupäev: 5. detsember 2023.
Varia / / December 05, 2023
Terviklik programm sisaldab kaasaegseid finants- ja juhtimistööriistu, riskijuhtimine ettevõtte rahanduse teooriat kasutades, väärtuskeskne juhtimine ja motivatsiooni juhtimine. Kursus arendab professionaalset finants- ja juhtimismõtlemist ning aitab muuta finantsplaanid likviidseks kapitaliks.
Koolitusel osalejad tutvuvad juhtimisarvestuse põhimõtetega äriinfosüsteemis. Õpitakse süstematiseerima kaasaegseid ettevõtte hindamise meetodeid, aru saama, millest ja milles seisneb ettevõtte väärtus hindamisel kasutatud meetodeid ja lähenemisviise, analüüsib hindamismeetodite rakendatavust, kasutades praktilist näiteid. Programm sisaldab töötubasid ja ärimänge, mis aitavad käsitletavat materjali tugevdada.
Programmis:
— Juhtimine: juhtimise kontseptsioon ja alused, enesejuhtimine, isiklik tõhusus, ärisuhtluse olemus.
— Juhtimine: süstemaatiline ülevaade juhtimisest, tootearendusest, strateegilisest analüüsist ja ideedest ettevõtte kasvu jaoks.
— Turundus: funktsioonid ja ülesanded, digitaalne turundus, digitaalne majandus ja ettevõtte ümberkujundamine, konkurentsikeskkond.
— Rahandus: finantsjuhtimine ja arendusvahendid, investeerimisprojektide analüüs, riskijuhtimine.
— Personal: inimkapital kui äritegevuse alus, töötajate elutsükkel, meeskonna moodustamine ja motivatsioonisüsteemid.
— Projektid: projektitegevuse tunnused, käivitamine, juhtimine, ettevõtte projektijuhtimissüsteem.
— Finantsjuhtimine (spetsialiseerumine).
Programm viiakse läbi moodulitena üle 11 kuu:
6 moodulit - juhtimispädevused
3 moodulit - spetsialiseerumine
Moodulitevahelised sessioonid (veebitöötoad, 17:00-19:15)
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Organisatsioonipsühholoog, personalikoolituse ja -arenduse, hoonehaldusmeeskondade ekspert.
ACCA, MBBA, praktiseeriv audiitor, maksu-, finants-, juhtimisnõustamise spetsialist, äritreener
Praktiseeriv audiitor, äritreener, Moskva Audiitorkoja, Siseaudiitorite Instituudi, Venemaa Maksukonsultantide Koja liige.
Finants-, majandus- ja raamatupidamisteenuste korraldamine
• Uue ajastu finantsjuht – kuidas me otsuseid langetame ja millised need meie organisatsioonis olema peaksid.
• Finants- ja majandusteenus – struktuur, eesmärgid, roll ja koht organisatsioonis.
• Finants- ja majandusteenuste osakondade funktsioonid ja tooted – mida ja kellele loome, et organisatsioonile kasu oleks.
• Sisekontrolli alused – tõhus tööriist organisatsiooni tegevuste juhtimiseks (COSO mudel).
• Riskijuhtimise alused – organisatsiooni väärtuse loomine ja kaitsmine: COSO ERM 2017 ja ISO 31000:2018.
• Fundamentals Compliance on organisatsiooni edu ja jätkusuutliku arengu ning eetilise äritegevuse alus (ISO 37301:2021).
• Ettevõttepettuste põhitõed – kuidas mitte kaotada seda, mida loome.
• Raamatupidamistoimingute tsüklid ja käibekapitali komponendid - äriprotsesside diagrammid, sisekontrollisüsteemid ja juhtimissüsteemid, pettuseriskid, ärisuhete vastavus ja eetika.
• Tõhus suhtlus – miks see on oluline finants-, majandus- ja raamatupidamisteenuste ning organisatsiooni muude osakondade jaoks. Finantsteenindajad – milliseid kompetentse nad vajavad.
• Balanced Scorecardi põhitõed – kuidas kasutada näitajaid ettevõtte ja selle allüksuste juhtimisel.
Tõhus eelarve koostamise süsteem
• Eelarvestamise süsteemi juurutamine ettevõttes. Üldine eelarvestamise tsükkel.
• Ettevõtte eelarve struktuur. Finantsvastutuskeskused (FRC).
• Eelarvestamise süsteemi samm-sammult juurutamine ettevõttes. Eelarve analüüsi tehnikad.
• Tootmis- ja kaubandusettevõtte üldeelarve struktuur.
• Ühikuökonoomika rakendamine eelarvete väljatöötamisel.
• Otseste kuluarvestuse metoodika rakendamine eelarve koostamisel.
• Tulude ja kulude eelarve koostamine pöördmeetodil.
• Äriarenduse mudeli infrastruktuuriliste piirangute väljaselgitamine.
• Rahavoogude eelarve moodustamine.
• Kasumitsooni määramine eelarve koostamisel.
• Prognoosibilansi moodustamine.
• tegevuseelarve planeerimise määrused
Käibekapitali juhtimine
• Ettevõtte efektiivsuse tõstmine käibekapitali juhtimise kaudu.
• Ettevõtte käibevara kasutamise efektiivsuse analüüs.
• Finants(raha)tsükli ja käibekapitali taseme suhe. Ettevõtte finantstsükli juhtimine.
• Näide ettevõtte efektiivsuse suurendamisest läbi finantstsükli optimeerimise.
• Analüüsida ettevõtte rahavoogude genereerimise võimet lähtuvalt rahavoogude eelarvest.
• Ettevõtte käibekapitali vajaduse arvutamine.
• Ettevõtte sularahahaldus. Bilansi likviidsuse ja maksevõime tagamine.
• Nõuete haldamine. Faktooringu kasutamine.
• Käibekapitali finantseerimise kulu.
• Netokäibekapitali finantseerimise kulu arvutamise näide.
Riskide juhtimine
• Põhinõuded riskijuhtimissüsteemile.
• Kolme kaitseliini kontseptsioon.
• Riskijuhtimissüsteemi komponendid ja põhimõtted.
• Riskijuhtimissüsteemi osalised ja põhielemendid.
• Riskide tuvastamine ja sõnastamine.
• Ekspertmeetodid riskide tuvastamiseks.
• Riskianalüüs ja hindamine.
• Riskijuhtimismeetmete väljatöötamine ja rakendamine.
• Riskijuhtimise valdkonna sisedokumendid.
• Riskiaruande vormid.
Äriväärtuse juhtimine ja väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete hindamine Venemaal
• Väärtuspõhise juhtimise kontseptsioon. Põhimõisted.
• Riigiettevõtete väärtus ning keskmiste ja väikeste ettevõtete väärtus. Võrdlev analüüs. Väärtuse kordajad.
• Väärtuse loomise tegurid väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele Venemaal.
• Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete loodud ja loomata väärtuse juhtumite analüüs.
• Ühinemiste ja ülevõtmiste majanduslik mõju.
• Majandusliku kasumi mõiste. Majanduslik kasum kui äriväärtuse loomise tingimus.
• Ettevõtte hindamine. Põhilised lähenemisviisid ja meetodid.
• Ettevõtte hindamine. Sissetulekute lähenemine.
• Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete müügi põhjused, müüjate käitumise iseärasused. Riskid ettevõtte müümisel.
• Ettevalmistus väike- ja keskmise suurusega ettevõtete müügiks. Tehingu etapid. Tehingute finants- ja juriidilised skeemid.
Kulude juhtimine
• Kulude juhtimine ja äritegevuse efektiivsus
• Kulude juhtimise tasemed
• Kulude klassifikatsioon
• Toote maksumus
• Kulude juhtimine ja operatiivjuhtimise otsused
• Kulude optimeerimise meetodid
Finantsmudel
• Juhtimisarvestus.
• Ühikumajandus.
• Finantsmudeli kolm peamist vormi.
• Kasumiaruanne (P&L).
• Tulud.
• Kulud (püsi- ja muutuvkulud, otsesed ja kaudsed).
• OPU eesmärgid.
• Tööprotseduuride täitmine ja korrashoid.
• Kasumlikkus.
• Kasumi liigid.
• Täitenäited.
• Bilanss (BB).
• Tasakaalustage eesmärgid.
• Varad ja kohustused.
• Likviidsus.
• Täitenäited.
• Rahavoogude aruanne (CFS).
• ODDS-eesmärgid.
• Finantsplaneerimine.
• Maksegraafik.
• Ettevõtte põhitegevus.
• Ettevõtte investeerimistegevus.
• Ettevõtte finantstegevus.
• Täitenäited.
• ROE on ettevõtte omaniku jaoks peamine näitaja.
• Tüüpilised vead.
• Mallid, näited, valemid ja nende analüüs.
• Isiklikust kogemusest saadud soovitused ja elujuhised.
Juhtimisarvestus: rakendamise praktika
• Mõiste, liigid ja koht ettevõtte majandussüsteemis.
• Juhtimisarvestuse eesmärgid.
• Juhtimisarvestuse süsteemi põhikomponendid.
• Juhtimisarvestuse süsteemide liides raamatupidamissüsteemiga. Juhtimisarvestuse tehnoloogia.
• Dokumentatsioon juhtimisarvestuses.
• Adekvaatse aruandlussüsteemi loomine.
• Juhtimisarvestust reguleerivate sise-eeskirjade loomine.
• Kontroll juhtimisarvestuse üle.
• Juhtimisarvestuse süsteemi tõhustamise viisid.
• Miks on juhtimisarvestus finantsjuhi probleem? Automatiseerimine.
Kontrollimine
• Kontroller kui ettevõtte navigaator ja majanduslik südametunnistus.
• “Teine” arvamus, organisatsiooniliste tasakaalude süsteem ja “4 silma” põhimõte. Kontroller on nagu ettevõtte navigaator, kaaspiloot ja majanduslik südametunnistus.
• Controllingu organisatsioonilise kavandamise võimalused. Kontrolleri ja finantsdirektori funktsionaalsuse eraldamine. Kontrolleri "surmapatud". Kaasaegsed nõuded kontrolleri pädevustele.
• Kontrollimise tunnused erinevates ettevõttekultuurides. Käsklus- ja juhtsüsteem või iseorganiseeriv süsteem? Juhtimisfunktsiooni organisatsioonilised "asendajad".
• Juhtimine eesmärkide ja võrdlusnäitajate järgi.
• Äristrateegia visualiseerimine ja “digiteerimine”: finants – kliendid – protsessid – personal. “Juhtpaneelid” omanikele, peadirektorile, võtme- (funktsionaalsetele) juhtidele.
• Kontrollnäitajate süsteem (KPI) – strateegiline ja tegevustasand. Eesmärkide ja näitajate lagunemine: ettevõte – divisjon – positsioon.
• Juhtimisarvestus ja -aruandlus.
• Suhtarv (numbrid) ja Emotsioon (visualiseerimine) juhtimisaruandluses.
• Finantsvastutuskeskused (kulukeskused – kasumikeskused – teeninduskeskused) ja sisehinnad.
• Toodete ja klientide tasuvuse hindamine (toote-kliendi maatriks).
• Paindlik eelarvestamine.
• Beyond Budgeting on alternatiiv traditsioonilisele eelarvestamisele.
• Veerev ja paindlik eelarve. Ettevõtte normide ja piirangute süsteem.
• Kontrolleri pehmed oskused.
• Kontrolleri suhtlemine erinevate psühhotüüpidega juhtide ja kolleegidega.
Ärianalüüs: võtmekasutajad, küsimused, aruandlusvormid. Kasumi ja efektiivsuse analüüs
• Ärianalüüs: võtmekasutajad, küsimused, aruandlusvormid. Kasumi ja efektiivsuse analüüs
• Rahavoogude ja efektiivsuse analüüs
• Analüüsi liigid ja nende rakendatavus. Kasumlikkuse ja kasumlikkuse põhinäitajad
• Turu, klientide ja äriprotsesside analüüsimiseks kasutatavad näitajad
• Personalianalüüs. Kulu-mahu-kasumi suhte analüüs (C-V-P analüüs)
Investeerimisprojektide põhjendamine ja hindamine
• Sissejuhatus investeeringute analüüsi.
• Projekti ajakava.
• Raha ajaväärtus.
• Investeeringutasuvus, projekti diskontomäära määramine.
• Investeerimisalgatuste hindamise kord.
• Projekti strateegiline põhjendus.
• Projekti elluviimise plaan finantsmudeli aluseks.
• Projekti majandusliku efektiivsuse näitajad.
• Finantseerimisallikad ja nende mõju projekti tulemuslikkusele.
• Projekti riskide analüüs, investeeringute otsuste tegemine riske arvestades.
Äri planeerimine
• Äriplaani sihtrühm.
• Äriplaani kokkuvõte.
• Insaideritest.
• Ettevõtte kirjeldus – missioon ja väärtused.
• Ettevõtte kirjeldus – ajalugu ja hetkepositsioon.
• Ettevõtte kirjeldus – organisatsiooniline struktuur.
• Ettevõtte kirjeldus – ärimudel.
• Turu ja keskkonna kirjeldus.
• Võistlejate kirjeldus.
• SWOT-analüüs.
• PESTLE analüüs.
• Strateegiline planeerimine.
• Tüüpilised vead strateegilises planeerimises.
• Tegevusplaan.
• Müük (levi).
• Plaani elluviimine.
• Riskide kirjeldus.
• Finantsplaan.
• Käsu kirjeldus.
• Investeerimismemorandum.
• Lisamaterjalide ja linkide analüüs.
Likviidsuse juhtimine. Käibekapitali
• Käibekapitali juhtimine.
• Käibekapitali puudumine ja ülevarumine. Kontroll varude käibe üle.
• Rahavoogude juhtimine.
• Pangalaen ja finantsriskide juhtimine.
Modelleerimine ettevõtluses: äri- ja finantsmudelid
• Äriplaan/ärimudel.
• Osterwalderi ärimudel.
• Simulatsiooni rakendamine.
• Projekti riskianalüüs.
• Projekti esitluse struktuur.
Süsteemne mõtlemine
• Süsteemne mõtlemine: süsteemid ja nende omadused.
• Lineaarne mõtlemine ja süsteemne mõtlemine: näited ja tunnused.
• Probleemsituatsiooni analüüs, tervikpildi loomine, küsitlemine, visualiseerimine.
• Põhjus-tagajärg seoste otsimine süsteemides. Ishikawa kala visualiseerimistööriist.
• Sherwoodi ringikujuline põhjuslikkuse diagramm.
• Tagasiside süsteemis: tasakaalustamine ja tugevdamine.
• Organisatsioon kui süsteem.
• Mõtlemislõksud. Mis takistab teil teha teadlikke otsuseid.
• Põhisätted. Süsteemipiirangute teooriad, süsteemi kitsaskohtade otsimine.
• Süsteemne mõtlemine kui kompetents.
Treasury süsteem: korraldus, automatiseerimine ja funktsioonid
• Rahastamissüsteemi korraldus ja funktsioonid ettevõttes.
• Treasury on tööriist ettevõtte rahaliste vahendite efektiivseks haldamiseks.
• Kes on laekur? Laekuri ja sularahahalduri ning finantsdirektori suhe. Ametikirjelduse vormi näidis.
• Riigikassa põhifunktsioonid.
• Kas rahandusosakond on kasumi- või kulukeskus?
• Sularahahaldussüsteemide juurutamise probleemid ja nende liikumise kontrollimise eelised.
• Treasury korraldamine valdusettevõtetes.
• Sisekassa: meetodid ressursside ümberjagamiseks valdusüksuste vahel.
• Väliskassa: töö korraldamise meetodid finantsasutustes.
• Kellel on mõtet riigikassat rakendada?
• Kust alustada riigikassa rakendamist?
• Ettevõttesisese eelarve koostamise tööetapid.
• Kassaeelarve koht ettevõttesisese eelarvestamise süsteemis.
• Rahavoogude aruande koostamise metoodika.
• Rahavoogude aruande rahaline baas. Kas laekur vajab rahavoogude aruannet?
• ODDS-i bilansi ja kasumiaruande põhipunktid.
• Rahavoogude aruannete koostamise tehnikad otseste ja kaudsete meetoditega kooskõlas rahvusvaheliste standarditega (IFRS-IFRS).
Juht ja töötajad
• Mida vajab juht tõhusaks juhtimiseks?
• Sihipärasus ja tulemusele orienteeritus.
• Prognoosimine ja planeerimine.
• Kontroll ja enesekontroll.
• Otsuste tegemine.
• Probleemi lahendamine.
• Delegeerimine.
• Suhtlemine töötajatega.
• Töötaja potentsiaali arendamine.
Juht ja meeskond
• Mida tähendab juhtimine?
• Juhi tee.
• Kuidas arendada juhiomadusi.
• Juhi jõud ja mõju.
• Juhi isiklik efektiivsus.
• Kuidas rajal püsida.
• Juht ja meeskond.
• Süstemaatiline vaade meeskonnale.
• Meeskonna juhtimisstiilid.
• Meeskondade efektiivsuse tõstmine.
• Töötajate ja meeskondade motiveerimine.
Ärisüsteem
• Tähelepanu juhtimine.
• Intellektuaalse kapitali juhtimine.
• Ressursijääk.
• Strateegia.
• Kaasaegne ettevõtte disain.
• VUCA maailm ja nõuded ettevõtetele.
• Süsteemid ja struktuurid.
• Ressursi-sihtmärgi modelleerimine.
• Juhtimine.
• Nutikas juhtimine digimaailmas.
• Ebakindlus ja selle mõju juhtimisele.
Turundussüsteem ja võimaluste otsing
• Turundusfunktsioonid. Turundusmõtte areng. Väärtuse kujunemine.
• Kaasaegne turundus: strateegia, taktika, trendid.
• Turunduse juhtimine.
• Töö turundusinfoga. Turu läbilaskevõime arvutamine.
• Kontsentratsiooniindeks. Ekspertmeetodid. Madala eelarvega viisid turu analüüsimiseks.
• Turuuuring. Ülesande eesmärgid. Rakenduse spetsiifika.
• Veebianalüütika. Täielik analüüs.
• Turundusuuringu stsenaarium. CJM ehitus.
• Algoritm uue toote väljatöötamiseks. Ideede genereerimine. Disain mõtlemine.
• Sinise ookeani strateegia. Väärtusta innovatsiooni. Uuenduslikud ärimudelid.
Süsteemide disain
• Keerukuse juhtimise tööriistad.
• 3 kasulikku analüüsitööriista.
• Probleemide lahenduste teadusliku otsimise meetod.
• Juhtsüsteemide projekteerimise tööriistade maatriks.
• Väärtuspakkumise väljatöötamine.
• Äri digitaalne ümberkujundamine.
• Digitaalse transformatsiooni meeskond.
• Digiküpsusskaala.
• Tippjuhtide pädevused.
• Digitaalse transformatsiooni tehnoloogiad.
Väärtuse loomine ja edendamine
• Positsioneerimine. Eristamispunktid. Positsioneerimisnišid.
• Positsioneerimine: algoritm kaardi genereerimiseks ja koostamiseks.
• Bränding: arendusalgoritm ja identiteet.
• Nime andmine. Nime arendamine. Kaubamärkide registreerimine Vene Föderatsioonis.
• Brändi disain. Pakend on kaubamärgi eristamise strateegia. Brändi KPI-d.
• Brändistrateegia. Private label (private label) väärtuse kasv. Brändiportfelli optimeerimine.
• Hindade kehtestamise meetodid. Hinna psühholoogia. Dünaamiline hinnakujundus.
• Kommunikatsiooni strateegia ja taktika. Algoritm loome- ja meediastrateegia väljatöötamiseks.
• Integreeritud Interneti-turundus. Interneti-turunduse tööriistad.
Personalijuhtimise strateegia
• Ettevõtte inimkapital. HR funktsiooni audit.
• Personalistrateegia.
• Personalianalüüs.
• Personalikulude juhtimine: eelarve moodustamine.
• Personalikulude juhtimine: kulude optimeerimise meetodid.
• Ettevõtte korporatiivne kultuur.
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine: arendamine / juurutamiseks ettevalmistamine.
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine: vastupanuga tegelemine/muutuste säilitamine.
• Personaliturundus. Tööandja väärtuspakkumine.
• HR-brändi propageerimine erinevate põlvkondade töötajatega töötamisel.
Võtmetehnoloogiad personalijuhtimise valdkonnas
• Kompetentsimudel.
• Personali hindamine.
• Värbamine.
• Personali kohandamine. Mentorlus.
• Personali koolitus ja arendamine.
• Motivatsiooniteooriad.
• Materiaalse motivatsiooni süsteem.
• Tasu fikseeritud osa. Hindamine.
• töötasu muutuv osa. Juhtimine eesmärkide järgi.
• Inimressursi olukorra siseuuringud.
Finantsinstrumendid efektiivsuse tõstmiseks
• Eelarve koostamine kui tõhus tehnoloogia ettevõtte juhtimiseks.
• Ühikuökonoomika finantsmodelleerimise alusena.
• Kasumitsooni määramine ettevõtte skaleerimisel.
• Äriarenduse mudeli infrastruktuuriliste piirangute väljaselgitamine.
• Äritegevuse tulemuslikkuse prognoosimine tulude ja kulude eelarvest lähtuvalt.
• Tasakaalustatud äritegevuse arengukava koostamine lähtuvalt rahavoogude eelarvest.
• CFS-i indikaatoritel põhineva investeerimispoliitika kujundamine.
• Ressursivajaduse ja võimalike ettevõtluse finantseerimise allikate prognoosimine prognoositava bilansi alusel.
• Ettevõttesisene hindamine kolmel põhimeetodil. Lõppväärtuse rakendamine äriväärtuse suurendamiseks.
• Majanduslikul lisandväärtusel põhinev ettevõtluse hindamine.
Finantsjuhtimissüsteemi ehitamine. Investeerimisprojektide analüüs ja riskijuhtimine
• Olemasolevate aruandlussüsteemide praktiline rakendamine ettevõtte juhtimisülesannete täitmisel.
• Ettevõtte fundamentaalne analüüs. Ettevõtte operatiivanalüüsi armatuurlaud.
• Ettevõtte finantsseisundi diagnoosimise võtmemeetodid: ajalooline, vertikaalne, plaan-fakt.
• Suurenenud tõhusus immobiliseeritud varade tuvastamise kaudu. Varade käive.
• Metoodika juhtimisotsuste tegemiseks rahatsükli mudeli näitajate analüüsi põhjal.
• Majandustulemuste aruandel põhinev tulemusanalüüs.
• Tegevustegevuse efektiivsust mõjutavate tegurite igakülgse analüüsi metoodika.
• Peamised edutegurid sise- ja välisinvesteeringuprojektide analüüsimisel.
• Riskijuhtimine kui ärijuhtimissüsteemi alus. Riskimaatriksi loomine. Riskijuhtimise meetodid.
• Riskijuhtimisel põhinevate investeerimisprojektide tundlikkuse analüüs ja projektide elluviimise stsenaariumide väljatöötamine.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Klassikaline või "planeeritud" lähenemine projektidele
• 5-faasiline projekti elutsükkel. Osalejad ja nende rollid vastavalt PMBoK-le.
• Tõhus projekti käivitamine. Sidusrühmade nõuded ja harta.
• Projekti sisu. Hierarhiline tööstruktuur (WBS).
• Tööülesannete kestuste ja projekti ajakavade arvutamine.
• Tööde maksumuse ja projekti eelarve arvutamine.
• Riskide tuvastamine ja maandamine.
• Projekti teostamise juhtimine.
• Projekti tähtaegade, eelarve ja sisu kontroll.
• Muudatuste juhtimise süsteem.
• Projekti aruandlus. Projekti lõpetamine ja saadud õppetunnid.
Maya M.
04.08.2021 G.
Lõpetasin aasta MBA Expert: Finance programmi ja võin öelda, et see oli seda väärt. Materjal on esitatud selgelt ja struktuurselt, seotud distsipliinide vaatevinklist, erinevates lähendustes, elavate juhtumitega. Tuleb arusaam süsteemist, interaktsiooni põhimõtetest, kasvuvõimalustest ja mis kõige tähtsam – mõtlemine muutub kvalitatiivselt. Vaatate oma kohta ja kogete uut moodi. Eraldi...