"Personalijuhtimine" - kursus 30 000 rubla. MSU-st, koolitus 4 nädalat. (1 kuu), kuupäev: 3. juuni 2023.

Juhtimis- ja innovatsioonikõrgkooli õppejõud.
ICF sertifitseeritud treener, juhtivtreener, organisatsioonikonsultant, äritreener.

Teema 1.
Kaasaegsed personalijuhtimise mudelid
Personalistrateegiad VUCA maailmas

Personalijuhtimise käsitlused: tehnokraatlikud ja humanistlikud lähenemised Kompetentsipõhine ja loov lähenemine digitaalse transformatsiooni kontekstis.
Kaasaegsed personalijuhtimise mudelid. Personalijuhtimise mudelite klassifikatsioon: tehnokraatlik, majanduslik, kaasaegne. Kaasaegsed mudelid: nende klassifikatsioon ja omadused.
Strateegiline juhtimine: strateegilise juhtimise subjekti ja objekti mõiste. Personalijuhtimise strateegia. Personalijuhtimise strateegia kontseptsioon. Kaks lähenemist personalijuhtimise strateegia väljatöötamisele. Strateegilise personalijuhtimise põhimõtted ja tegurid. Personalistrateegia spetsiifika. Personalijuhtimise strateegia kujundamise etapid. Personalijuhtimise strateegiad VUCA maailmas.

2. teema.
Pädevus ja loovus digitaalse transformatsiooni kontekstis

Pädevuste mõiste. Pädevuste tüübid. Kõvade oskuste ja pehmete oskuste tähtsus kaasaegse organisatsiooni jaoks. Kompetentsimudel. Kompetentsimudeli väljatöötamine erinevatele ametikohtadele. Loovuse roll töötaja pädevustes. Töötaja ja ettevõtte kompetentside ja tulemuslikkuse suhe. Nõuded hindamiskriteeriumitele. Kutsestandardite roll hindamiskriteeriumide väljatöötamisel. Kompetentside tase ja seos personali töötasu ja motivatsiooniga. Muutuste juhtimine ja personali valmisolek muutusteks. Personali arusaamad muutustest ja vastupanu muutustele. Juhtkonna roll muutuste protsessis.

3. teema.
Uuenduslikud tehnoloogiad personalijuhtimises
Hübriidtehnoloogiad, sealhulgas AI

Personaliturundustehnoloogiate kujunemise tegurid organisatsioonides. Sihtturundus ja selle vormid. Personaliturunduse tasemed: strateegiline ja operatiivne. Personali valik ja palkamine. Valikumenetluse nõuded. Kaasaegsed tehnoloogiad personali värbamiseks ja valikuks.
Vestlusrobotite ja AI kasutamine värbamisprotsessis. Personali kohandamine. Kaasaegsete tehnoloogiate roll personali kohanemise protsessis. Personali tulemuslikkuse hindamine. Personali hindamise näitajad: isikuomadused, professionaalne käitumine, tööviljakus. peamised kaasaegsed hindamismeetodid: MBO, RM, hindamine, 360 kraadi.
Motivatsiooni mõiste ja struktuur. Hübriidtehnoloogiad personalijuhtimise protsessis. Terviklik personali motivatsioonisüsteem ja selle struktuur. Töö, vormi ja funktsiooni stimuleerimine. Töötasu ja selle liigid. Sisemised ja välised hüved, nende liigid ja omadused.
Karistuste mõiste, liigitus ja roll. Töötasu struktuur. Kaasaegsed lähenemisviisid töötasu struktuurile. Hindamismeetodid ja -tehnoloogiad. Turupalkade uuring. Töökorralduse hübriidvormid.

4. teema.
Personalireservi moodustamine
Talendijuhtimine

Personalireservi mõiste ja selle moodustamise põhimõtted. Juhtimistöö personalireservi mõiste. Juhtimisreservi väljaõppesüsteem ja selle ülesanded.
Reservi töötajate valimise meetodid. Valikumeetodite klassifikatsioon: praktiline, hariduslik, sotsiaalpsühholoogiline.
Valiku ja reservi võtmise kord. Reservi ettevalmistamise põhietapid. Personalireservrühma valiku ja arvelevõtmise kord. Reservõppeprogrammid, nende liigid ja sisu: üld-, eri- ja individuaalne. Praktikumi ja praktikajuhendaja kohustused.
 Talendijuhtimine. Rakendusprogrammid. Võistlused.

5. teema.
Inimkäitumine organisatsioonis ja ettevõtte kultuur
Uuendusliku organisatsiooni personali käitumise tunnused

Inimkäitumise kontseptsioon. Inimkäitumise eripärad töökollektiivis. Käitumise tüüpide klassifikatsioon. Tööjõukäitumise tüübid. Inimkäitumist mõjutavad tegurid töökogukonnas. Tööjõukäitumise tüüpide klassifikatsioon.
Innovatsioonitegevusega ühilduvad käitumismudelid. Töötajate uuendusliku käitumise kujunemise mehhanism. Töötaja enesearengu organisatsioonilised tegurid. Personali uuendusliku käitumise juhtimise mudel
Ettevõttekultuur ja selle omadused. Ettevõtluskultuuri kontseptsioon ja olemus. Peamised omadused. Kultuuri roll ja tähtsus organisatsiooni strateegia edukal elluviimisel. Organisatsiooni pilt. Ettevõtluskultuuri kujunemise etapid. Kultuuri kujunemise etappide tunnused: tekkimine, stabiliseerumine, ajalugu. Väljavaated erineva ettevõttekultuuriga ettevõtetele.
Kultuuri kujunemist mõjutavad tegurid. Faktorite omadused. Välise kohanemise ja ellujäämise probleemid. Organisatsiooni kultuuri sisemise lõimumise probleemid.
Ettevõtluskultuuri struktuur ja tasemed vastavalt E. Shane. Ettevõttekultuuri tasandite tunnused: pindmine, pinnaalune, põhi. Ettevõtte väärtuste klassifikatsioon, E. Stein. Titanicu sündroom kultuurikorralduses.

6. teema.
Agiilne lähenemine personalijuhtimisele

Personalijuhtimise põhiprintsiibid ja lähenemisviisid ümberkujundamist alustavas ettevõttes. Agile in HR on manifest personali arendamiseks. Kompetentsikaart. Koostöö arendamise kontekstid. Suhtumine läbipaistvusse, paindlikkus. Töötajate inspiratsiooni ja kaasamise vahendid. Sisemise motivatsiooni allikad. Töötajate proaktiivsus ja initsiatiiv tänu erilisele uuenduskultuurile. Learning Agility põhimõtted ja lähenemisviisid personalijuhtimises.

7. teema.
Coachingu lähenemine personalijuhtimises

Mis on juhtimiskoolitus? Coaching meetodid ressursiseisundite säilitamiseks töös personaliga. Millest alustada, kui soovid personalijuhtimises rakendada coachingu lähenemist. Kuidas tõhusate küsimuste kaudu juhtida töötajat eesmärgile ja tulemusele orienteerituse poole. Juhi üleminek ekspertkonsultandi rollist küsimustele.
Coachingu tehnoloogiad. Tehnoloogiad tõhusate küsimuste esitamiseks. Kuidas tõsta töötajate motivatsiooni tõhusate küsimuste abil. Tulemuse formuleerimise põhiaspektid. Treeneri positsioon inimestega suhtlemisel. Kuidas juhtimisalane juhendamine aitab luua tõhusat juhtimist.

8. teema.
Emotsionaalne intelligentsus personalijuhtimises

Emotsionaalne intelligentsus paljude erialaste probleemide lahendamisel. Emotsionaalse intelligentsuse mõju analüüs organisatsiooni personali tulemuslikkusele. EI roll otsuste tegemisel. Emotsionaalse intelligentsuse tasemed.
Tööriistade väljatöötamine ettevõtte tegevuse hindamiseks ja juhtimiseks, võttes arvesse emotsionaalse intelligentsuse mõju.
Emotsionaalsete seisundite juhtimine: ärevus, hirm, agressiivsus, laiskus, depressioon, süütunne. Impulsi juhtimine – “6 sekundit” tehnika.
Stress ja multitegumtöö. Paindlikkus ja kohanemisvõime muutustega.

9. teema.
Meeskonnapõhine juhtimine: võimalused ja piirangud (ärimäng)

Meeskond organisatsioonis. Meeskonna kontseptsioon. Meeskonna parameetrid: meeskonna omadused ja meeskonnas oleva isiku omadused. Meeskonna efektiivsust määravad tegurid. Meeskonna koosseisu kontseptsioon. Meeskonna väliskeskkond.
Meeskonna protsessid. Peamised meeskonnas toimuvad protsessid. Meeskonna moodustamise ja arengu etappide tunnused. Meeskonnaliikmete vahelise kauguse (tsooni) mõiste. Meeskonnanormide väljatöötamise ja rakendamise protsessid. Arengu- ja otsustusprotsessid.
Meeskonnaliikmete rollid Belbini järgi (testimine).

Aadress

119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. korrus, tuba 544 (dekanaat)

Näita kaardil