Tõhusa tasustamissüsteemi loomine: tüüpilised vead ja praktilised soovitused - kursus 14 990 RUB. alates Spetsialist, koolitus 16 ak. h., kuupäev: 2. detsember 2023.
Varia / / December 06, 2023
See kursus vastab kinnitatud kutsestandardi “Personalressursside juhtimise spetsialist” nõuetele. Vene Föderatsiooni tööministeeriumi 9. märtsi 2022. aasta korraldusega nr 109n!
Kas arvate, et maksate oma töötajatele üle, kuid nad pole endiselt oma palgaga rahul? Sa ei tea, kuidas motiveerida töötajaid kavandatud eesmärke saavutama? Kas töötajad lahkuvad konkurentide juurde, selgitades, et nende töö eest teie organisatsioonis makstakse ebaõiglaselt? Kas kandidaadid esitavad ebaadekvaatseid palganõudeid?
Tasub mõelda, kas ettevõtte olemasolev tasustamissüsteem on tõhus. Kuidas määrata erinevate palgaelementide optimaalne kombinatsioon? Kuidas koostada ja kasutada hindamissüsteemi, kuidas arendada boonussüsteemi sõltuvalt võtmenäitajate (KPI) saavutamisest? Kuidas arendada täiendavate hüvede süsteemi? Kuidas ehitada organisatsioonis üles tõhus töötasustamise süsteem ja millist infot tuleks palgamäärustesse lisada konfidentsiaalsust säilitades? Kõigile neile küsimustele saad vastused pärast kursuse “Tõhusa tasustamissüsteemi ehitamine” läbimist.
Seminaril, kasutades aktiivseid õppevorme (äri- ja rollimängud, grupivestlused, juhtumite lahendamine jne), harjutad ja kinnistad kõik vajalikud teadmised, oskused ja vilumused. Samuti saate kõik edukaks koolituseks vajalikud materjalid (valmis näidised, dokumendiblanketid jne).
Kellele see kursus on mõeldud:
» Vaata tasuta veebiseminari programmi E-Staff kasutamisest personalivalikus
Sa õpid:
- Töötage välja funktsionaalsete kohustuste maatriks (MFO)
- Koostage hüvitiste pakett
-Teostama ettevõtte tasusüsteemi diagnostikat
- Määrake kindlaks kompensatsioonipaketi optimaalsed osad konkreetsete probleemide lahendamiseks
-Analüüsida erinevaid tasustamisvorme ja -süsteeme
- Arendada hindamissüsteeme (Hay Group, Watson Wyett)
-Koosta ettepanekuid töötajate professionaalse arengu ja karjääri kasvu süsteemi väljatöötamiseks, arvestades palgaastmete määramist
- Määrake eesmärgi seadmiseks optimaalsed võimalused
-KPI-de väljatöötamine konkreetses ettevõttes igal tasemel (ettevõte, osakond, töötaja)
-Arvutage CSI (kliendirahulolu indeks) - sisemine kliendirahulolu indeks
-Diferentseerida personali töötasusüsteemi moodustamiseks
- Töötada välja lisahüvede süsteem
- Moodusta töötaja motivatsiooniprofiil
- Töötada välja optimaalne personali tasustamise süsteem organisatsiooni elutsükli erinevatel etappidel
- Jälgige töötajate rahulolu hüvitiste paketiga
16
kursusedPraktiline õpetaja, sertifitseeritud personalijuhtimise spetsialist, Venemaa personaliohvitseride liidu liige, arvukate väljaannete autor personalijuhtimine, tööseadusandlus ja personalidokumentide haldamine (sh ajakirjades “Personaliäri”, “Tööohutus” jne, portaalides “Konsultant +”, Superjob.ru ja jne); Õigusteaduste kandidaat, personalijuhtimise konsultant.
“Kui inimene kulutab raha teadmiste peale, siis keegi ei võta seda talt ära. Parim investeering on teadmistesse." Benjamin Franklin
Juhib kuulajate ja lõpetajate kogukonda – HR-klubi “Spetsialist”:
Olga Jurievna on lõpetanud:
Töökogemus (õppejõud, personalijuhtimine) – üle 30 aasta.
Kaubandus-, tootmis- ja teenindusettevõtete personalidirektor, kes täidab kõiki põhivaldkondi personaliteenistuse tegevused (personaliteenuste juhtimine, nõustamine, juhendamine, töövaidlused jne) – üle 10 aastat.
Kõrg- ja lisahariduse õpetaja – üle 20 aasta.
Kursused, mida õpetatakse järgmistes valdkondades:
Olga Jurjevna on paljude patenteeritud kursuste ja seminaride arendaja.
Keskuses 10 tööaasta jooksul koolitas Olga Jurjevna rohkem kui 7500 inimest.
Ainulaadne kombinatsioon kõrgeimast professionaalsusest, siirast sõbralikkusest ja isiklikust võlust - kõik see ootab teid Olga Jurjevna tundides!
1. moodul. Kuidas diagnoosida organisatsioonis olemasolevat tasustamissüsteemi (4 ak. h.)
-Millised dokumendid sisaldavad nõudeid tasustamissüsteemile (normatiivaktid, kohalikud aktid jne)
-Kuidas analüüsida palgasüsteemi ja personalikulusid ettevõtte eelarves
-Kuidas optimeerida töötajate arvu, kasutades funktsionaalse vastutuse maatriksit (MFO)
-Kuidas arendada töötajatele atraktiivset ja tööandjale optimaalset üldist tasupaketti (struktuur, püsi- ja muutuv osade suhe erinevatele töötajate kategooriatele)
1. etapp. Töötasusüsteemi diagnostika läbiviimine ettevõttes (töökoda)
2. etapp. Funktsionaalsete kohustuste maatriksi väljatöötamine / MFO (töötuba)
3. etapp. Üldise kompensatsioonipaketi moodustamine (arutelu)
2. moodul. Kuidas kujundada palgaastmesüsteemi alusel fikseeritud palgaosa (4 ak. h.)
-Millised elemendid sisalduvad töötasus ning milliste kriteeriumide alusel töötasusid analüüsitakse ja optimeeritakse?
-Kuidas töötada välja optimaalne tasustamissüsteem, kasutades "hinneid" (Hay Groupi, Watson Wyatti, William Merceri meetodid)
-Kuidas siduda hindamissüsteem töötajate hindamisega kompetentside kaupa ning koostada ettepanekuid spetsialistide professionaalse arengu ja karjääri kasvu süsteemi arendamiseks
-Hindesüsteemi rakendamise müüdid ja tegelikkus
4. etapp. Hüvitispaketi optimaalsete osade määramine konkreetsete probleemide lahendamiseks (juhtum)
5. etapp. Erinevate tasustamisvormide ja -süsteemide analüüs (arutelu)
6. etapp. Hay Groupi hindamissüsteemi väljatöötamine (töötuba)
7. etapp. Hindamissüsteemi väljatöötamine Watson Wyetti järgi (töökoda)
8. etapp. Ettepanekute koostamine töötajate ametialase arengu ja karjääri kasvu süsteemi väljatöötamiseks, arvestades palgaastmete hindamist (juhtumianalüüs)
3. moodul. Kuidas koostada boonust ja preemiapoliitikat, võttes arvesse integratsiooni eesmärkidepõhise juhtimise (MBO) süsteemi ja tasakaalustatud tulemuskaardi (BSC) (4 ac. h.)
-Millised on põhireeglid personali töötasu muutuvosa moodustamisel ning mille poolest erinevad lisatasud ja hüvitised?
Kuidas sõnastada eesmärke ja eesmärke vastavalt SMART metoodikale, kuidas eesmärke lahti võtta
Kuidas välja töötada boonusosa sõltuvalt eesmärkidepõhise juhtimise (MBO) süsteemi omadustest ja peamiste tulemusnäitajate (KPI) rakendamisest: ettevõttele, osakonnale, töötajale
Kuidas arendada tasakaalustatud eesmärkide ja KPI-de tabeleid põhi- (tootmis-, müügiosakond) ja abiosakondadele (raamatupidamine, personalijuhtimine jne)
9. etapp. Eesmärkide seadmise optimaalsete valikute määramine (juhtumid)
10. etapp. KPI-de väljatöötamine konkreetses ettevõttes igal tasemel: ettevõtte tasand, divisjon, töötaja (töökoda)
11. etapp. Sisemise kliendirahulolu indeksi CSI (kliendirahulolu indeksi) arvutamine (töötuba)
4. moodul. Kuidas välja töötada terviklik tasustamissüsteem sõltuvalt ettevõtte eesmärkidest (4 ak. h.)
-Kuidas eristada / liigitada töötajaid, et moodustada tasustamissüsteem, kaasata personali süsteemi arendamisel ja jälgida töötajate rahulolu tasudega pakett
-Kuidas hinnata sotsiaalmaksete teostatavust ja atraktiivsust ning luua palgaastmest sõltuv hüvitiste/toetuste süsteem
-Kuidas kujuneb organisatsiooni elutsükli erinevatel etappidel personali optimaalne tasustamissüsteem
- Milliseid vigu tasustamissüsteemi loomisel kõige sagedamini tehakse ja kuidas hinnata uue motivatsiooni- ja tasusüsteemi rakendamise tulemusi
12. etapp. Personali eristamine/klassifikatsioon tasustamissüsteemi kujundamiseks (arutelu)
13. etapp. Lisahüvitiste süsteemi väljatöötamine (juhtum)
14. etapp. Töötaja motivatsiooniprofiili kujundamine (test)
15. etapp. Optimaalse personali tasustamise süsteemi väljatöötamine organisatsiooni elutsükli erinevatel etappidel (töötuba)
16. etapp. Töötajate hüvitispaketiga rahulolu jälgimine (arutelu)
17. etapp. Tüüpiliste vigadega töötamine tasustamissüsteemi loomisel (arutelu)
18. etapp. Juhtumid