0
views
Strateegiast taktikani. Strateegiline sessioon - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 6. detsember 2023.
Varia / / December 06, 2023
Kursuse raames saate teada, kuidas koostada strateegiaid, leida võimalusi ettevõtte ümberkujundamiseks ja kasutada tööriistu, mis aitavad teil oma eesmärke saavutada.
Meie õpetajad selgitavad teile:
— Strateegiliste positsioonide hindamise ja probleemsete valdkondade kindlakstegemise tehnoloogiad.
— Ettevõtte ärimudeli ülesehitamise põhimõtted.
— erinevat tüüpi juhtimisprotsessid.
— projekti äriplaani põhielemendid.
— Võimalused projekti rahastamise kaasamiseks.
— Strateegiliste istungite läbiviimise reeglid.
— Edukad mudelid ja levinumad vead organisatsiooniliste muudatuste juhtimisel.
Ekspert - praktik, äri - koolitaja. Suure tootmisettevõtte tegevusdirektor.
Ph.D., äritreener, strateegilise juhtimise konsultant. Ettevõtete koolitusprogrammide väljatöötamine ja rakendamine.
Ph.D., äritreener, strateegilise juhtimise konsultant. Ettevõtete koolitusprogrammide väljatöötamine ja rakendamine.
strateegia. Äri ümberkujundamine. Tasakaalustatud tulemuskaart
• Praeguse strateegilise positsiooni hindamine, võimalike ettevõtete ümberkujundamise võimaluste väljaselgitamine.
• Tööstuse arengusuundade ja ettevõtte tegevuspiirkonna analüüs.
• Praeguse strateegilise positsiooni ja võtmeriskide hindamine.
• Strateegiliste probleemide valdkondade väljaselgitamine.
• Põhiliste äriprotsesside korralduse efektiivsuse hindamine.
• Ettevõtte strateegilise arengu võimaluste analüüs.
• Arenguvõimaluste hindamine olemasolevate ressursside ja töötehnoloogiate osas.
• Ettevõtte ümberkujundamise strateegiliste võimaluste väljatöötamine.
• Äritegevuse optimeerimine turuolukorra stabiliseerumise tingimustes.
• Äritegevuse kokkutõmbumine turuolukorra järsu halvenemise tõttu.
• Aktiivne areng perspektiivsetes segmentides.
• Ettevõtluse ümberkujundamine koos strateegia radikaalse muudatusega.
• Innovaatiliste lahenduste kasutamise vajaduse ja võimaluste hindamine.
• Ettevõtte strateegiliste eesmärkide struktureerimine ja vormistamine tasakaalustatud tulemuskaardi loogikas.
• Olemasolevate ressursside ja peamiste tulemusnäitajate analüüs.
• Strateegiliste eesmärkide muutmine protsesside ja projektide tasemele.
• Strateegiliste eesmärkide tõlgendamine finantsväljavaadete tasandil.
• tulemusnäitajate vaheliste põhjus-tagajärg seoste tuvastamine.
Ärimudel. Äriprotsesside strateegiline, taktikaline ja operatiivne juhtimine
• Ettevõtte ärimudel äriprotsesside kogumi kujutamisel.
• Organisatsiooni äriprotsesside täieliku komplekti määratlemine ja nende detailistamine komponentideks.
• Äriprotsesside ebaoptimaalsuse ja ebajärjekindluse tegurite tuvastamine.
• Iga komponendi (protsessi) eesmärgi tulemusnäitajate kavandamine.
• Eesmärkide ümberkujundamine protsessi tasemele.
• Volituste ja vastutuse jaotuse maatriksi rakendamine äriprotsesside juhtimissüsteemis.
• Sihtotstarbeliste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside süntees, võttes arvesse: arendusstrateegiat, tulemuslikkuse eesmärke, olemasolevaid ressursse ja tegevustehnoloogiaid.
• Sihipäraste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside juurutamine.
• Prognoosimine ja planeerimine (taktikaline, operatiivne).
• Äriprotsesside sünkroniseerimine taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemi arendamise kaudu.
• Seotud planeerimissüsteemi kavandamine ja rakendamine: mahulises (kvantitatiivses), nomenklatuuris, finantsparameetrites.
• Probleemkohtade väljaselgitamine oma organisatsiooni taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemis.
• Organisatsioonimudeli kujundamine “tehnoloogiliste etappide” vormis.
• Strateegilise tasandi plaanide ümberkujundamine taktikalisele tasandile.
• Taktikalise ja operatiivtasandi plaanide sünkroniseerimine.
• Seotud prognoosimise ja planeerimise süsteemi juurutamine.
• Strateegilise arengu teenus. Ettevõtte arendusplatvorm. Arendusdirektori ülesanded ja ressursid.
• Ettevõtte strateegia väljatöötamine ja elluviimine.
• Ettevõtte strateegilise juhtimise ühtne süsteem.
• Strateegiline seanss. Strateegilise istungi etapid ja vorm. Strateegilise seansi kavandamine (juhtumiuuringud). Ettevalmistav ja korraldustöö. Teabe tugi. Strateegilise seansi läbiviimine. Strateegilise istungi materjalid. Seansi tulemused. Seansi tulemuste töötlemine.
• Strateegia koostamine. Strateegiliste otsuste väljatöötamine. Ettevõtte strateegiate hierarhia.
Äriplaan: väljatöötamine ja elluviimine. Projekti finantseerimise kaasamine
• Äriplaan on investeerimistsükli võtmedokument.
• Äriplaani osad, kohustuslikud ja valikulised elemendid.
• Investeerimisprojekti tulemuslikkuse näitajad. Investeerimisotsuste tegemine.
• Tarkvara kasutamine äriplaani koostamiseks.
• Finantsriskide analüüs, reageerimismeetmete väljatöötamine.
• Äriplaani kvaliteedi hindamine, tüüpilised vead.
• Dokumendi esitlemine investoritele ja juhtkonnale.
• Projektide rahastamise liigid ja allikad: laenudest kuni aktsiate paigutamiseni.
• Investeeringute tulemuslikkust õigustavad võtmedokumendid.
• Investeerimismemorandumi väljatöötamine, erinevused äriplaanist.
• Koosseis ja reeglid tõhusa esitluse jaoks. Roadshowde korraldamine.
• Suhtlemine väliskonsultantide ja partneritega rahastamise kaasamiseks.
Strateegiline seanss. Organisatsioonimuutuste juhtimine
• Strateegia ja kommunikatsioon organisatsioonis.
• Eduka strateegia eripärad.
• Organisatsiooniline kommunikatsioon on ettevõtluse elujõud.
• Strateegiliste istungite läbiviimine.
• Strateegiliste istungite eesmärgid ja formaadid.
• Strateegilise seansi etapid.
• Strateegiliste istungite tüüpilised probleemid.
• Strateegiliste istungite tulemused.
• Takistused strateegia edukaks rakendamiseks.
• Strateegilise seansi tulemused: kuidas need ellu äratada?
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine
• Organisatsiooni muutuste tajumine. Mõtlemisstiilid ja muutuste tajumise etapid.
• Organisatsioonimuudatuste edutegurid ja tüüpilised vead.
• Meetodid muutustele vastupidavusega töötamiseks. Tõhus organisatsiooniline kommunikatsioon muutuste protsessis.
• Suhtlemisprotsess organisatsioonis: rollid, tasemed, efektiivsus.
• Sisekommunikatsiooni tüübid: allapoole, ülespoole, horisontaalselt.
• Ametlik ja mitteametlik suhtlus.
• Suhtlemisbarjäärid ja nende ületamise viisid.
Subscribe