Tõhusa koolitus- ja personali arendamise süsteemi loomine - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 6. detsember 2023.
Varia / / December 06, 2023
Mis on kaasas
- Mugav platvorm
- Interaktiivne kursus
-Teadmiste enesekontroll
- Täiendkoolituse tunnistus
- Piiramatu juurdepääs 30 päevaks
Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.
Personalireservi moodustamise ja personali hindamise valdkonna konsultant, ekspert. Konkursi “Venemaa juhid” sertifitseeritud ekspert. Raamatu “HR Practice” kaasautor.
Psühholoogia magister, äritreener, tasustamissüsteemide, värbamisjuhtimise ja personali optimeerimise valdkonna ekspert.
Korporatiivse ülikooli loomise kontseptsioon
• Ettevõtlusülikool on oluline tootmisüksus.
• Korporatiivse ülikooli väärtus ettevõtte jaoks.
• Korporatiivülikooli tegevuse modelleerimine.
• Ettevõtluskultuur kui meeskonna loomise alus.
• Ettevõtete ülikooli kasutusotstarve.
• Korporatiivülikooli strateegia.
• Korporatiivülikooli taktika.
• Ettevõtete ülikooli tulemuslikkuse hindamine.
• Korporatiivülikooli organisatsiooniline ja personali struktuur.
• Finantsvastutuse Keskus.
Korporatiivne Ülikool
• Corporate University (KÜ) koht organisatsiooni arengustrateegias.
• Ettevõtte ülikool, koolituskeskus või koolitusosakond – oma organisatsiooni ärimudeli valimine. CG väärtus äri jaoks. Koolitusstrateegia ja -poliitika (välised pakkujad ja sisekoolitajad). CG moodustumise põhimõtted ja näitajad.
• Loomise etapid.
• Ettevõtte hetkeolukorra diagnoosimine. KÜ loomise eesmärgid ja eesmärgid.
• Koolituse sihtrühmade (objektide) määratlused. Õppevormide ja -meetodite valik. Väliste pakkujate ja sisekoolitajate valik. Ettevõtte kompetentsid koolitusvajaduste kujundamise aluseks. Koolitusprogrammide, seminaride ja muude CG koolitusprotseduuride süsteemi väljatöötamine.
• CG panuse määramine ettevõtte strateegilisse tulemuslikkusesse (CG toodete hindamine, otsejuhtide mentorluse tulemuslikkus, töötajate omandatud teadmiste ja oskuste tase). KÜ tegevuskava ja eelarve väljatöötamine. CG edasise efektiivsuse analüüs.
• Sise- ja väline PR ja kommunikatsioon CG töös. Mõju ettevõtte personalibrändi tugevusele.
• Struktuuri kujundamine, põhifunktsioonide määramine.
• CG organisatsiooniline struktuur. Juhtimissüsteemi põhifunktsioonid. CG aktiivsuse peamised vormid. HÜT eelarve planeerimine ja juhtimine. Ettevõtete koolitusstandardite väljatöötamine ja rakendamine. CG tegevust reguleerivate dokumentide väljatöötamine.
• Meeskonna juhtimine.
• KÜ juhataja. KÜ töötajate meelitamine, palkamine, kohandamine ja hindamine. KÜ spetsialistide motivatsioonisüsteem.
• Tegevuste metoodiline toetamine.
• KG metoodilise baasi moodustamise tehnoloogia. Õppekava, koolitusprogrammide ja materjalide väljatöötamine. Kaugõpe. Teadmusjuhtimise meetodid, aruandluse vormid ja meetodid. Töötajate kohanemine. Sissejuhatav koolitus. Mentorlus. Koolitus töökohal.
• Peamised edutegurid.
• Treeningu efektiivsuse kriteeriumid ja tegurid. Panus ettevõtte äritulemustesse. Sisemine võrdlusuuringud, parimad tavad, mentorlus. Koolitustulemuste rakendamine töötaja töös. Koolituseelne ja -järgne tugi.
Pädevusmudelite väljatöötamine. Palkamise süsteem. Kohanemissüsteem. Personali hindamine
• Pädevusmudeli väljatöötamine ja rakendamine.
• Kompetentsi struktuur. Näited kompetentsidest Venemaa ja rahvusvahelistes ettevõtetes.
• Pädevuste hindamine ja potentsiaali hindamine.
• Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine. Värbamistehnoloogia.
• Ametikoha/vaba ametikoha profiil.
• Personaliotsingu allikad ja meetodid: sotsiaalvõrgustikud, peajaht, juhtide otsing, sihtvalik, massiline värbamine, suunamispreemiate programm.
• Intervjuu ja pädevuse hindamine kandidaatide valiku etapis.
• Kohanemine. Kohanemise tüübid: korporatiivne, sotsiaalne, professionaalne kohanemine.
• Töötajate kohanemisprogramm katseajaks. Ametikoha tutvustus. Mentorlus ja mentori roll.
• Töötajate kohanemist takistavad tegurid: erinevad väärtused ja prioriteedid, pettunud ootused, halb isiklik kontakt, töötingimused, tööülesannete maht.
Tehnoloogia hindamiskeskuse juurutamiseks ettevõttes
• Eesmärgid, eesmärgid ja rakendusvaldkonnad.
• Projekti põhietapid.
• Pädevuste arendamine.
• Hindamismaatriksi moodustamine.
• Haldusküsimused.
• Hindamiskeskuste läbiviimine.
• Integratsioon ja aruandlus.
• Tagasiside osalejale.
• Individuaalse arengukava koostamine.
Töötaja potentsiaali arendamine. Talendijuhtimine. Teadmusjuhtimine
• Talendijuhtimise põhimõtted töötajate värbamisel ja valikul. Motivatsioonikeskkonna loomine. Coachingu ja mentorlustehnoloogia rakendamine talentide arendamiseks.
• Teadmusjuhtimine ja põhipädevuste juhtimine. Võtmepädevuste arendamise planeerimine. Intellektuaalse kapitali taseme hindamine. Personalijuhtimise strateegia ja teadmusjuhtimise strateegia seos. Ettevõtete koolitusel põhineva teadmusjuhtimise süsteemi loomine.