Projekti äriplaani väljatöötamine - tasuta kursus Vene Juhtimiskõrgkoolist, koolitus 16 tundi, kuupäev: 7. detsember 2023.
Varia / / December 07, 2023
Koolituse raames saate aru:
— Tulevase projekti eelmodelleerimise põhimõtted.
— Äriplaani põhiosad.
— Äriplaani koostamise reeglid.
— Äriplaani kaitsmise peensused investoritele.
Ph.D., Moskva valitsuse personalikonsultant äriprotsesside optimeerimise ja IT-infrastruktuuri arendamise alal.
Ph.D., Moskva valitsuse personalikonsultant äriprotsesside optimeerimise ja IT-infrastruktuuri arendamise alal.
Ekspert - praktik, äri - koolitaja. Suure tootmisettevõtte tegevusdirektor.
Ärimudel. Äriprotsesside strateegiline, taktikaline ja operatiivne juhtimine
• Ettevõtte ärimudel äriprotsesside kogumi kujutamisel.
• Organisatsiooni äriprotsesside täieliku komplekti määratlemine ja nende detailistamine komponentideks.
• Äriprotsesside ebaoptimaalsuse ja ebajärjekindluse tegurite tuvastamine.
• Iga komponendi (protsessi) eesmärgi tulemusnäitajate kavandamine.
• Eesmärkide ümberkujundamine protsessi tasemele.
• Volituste ja vastutuse jaotuse maatriksi rakendamine äriprotsesside juhtimissüsteemis.
• Sihtotstarbeliste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside süntees, võttes arvesse: arendusstrateegiat, tulemuslikkuse eesmärke, olemasolevaid ressursse ja tegevustehnoloogiaid.
• Sihipäraste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside juurutamine.
• Prognoosimine ja planeerimine (taktikaline, operatiivne).
• Äriprotsesside sünkroniseerimine taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemi arendamise kaudu.
• Seotud planeerimissüsteemi kavandamine ja rakendamine: mahulises (kvantitatiivses), nomenklatuuris, finantsparameetrites.
• Probleemkohtade väljaselgitamine oma organisatsiooni taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemis.
• Organisatsioonimudeli kujundamine “tehnoloogiliste etappide” vormis.
• Strateegilise tasandi plaanide ümberkujundamine taktikalisele tasandile.
• Taktikalise ja operatiivtasandi plaanide sünkroniseerimine.
• Seotud prognoosimise ja planeerimise süsteemi juurutamine.
• Strateegilise arengu teenus. Ettevõtte arendusplatvorm. Arendusdirektori ülesanded ja ressursid.
• Ettevõtte strateegia väljatöötamine ja elluviimine.
• Ettevõtte strateegilise juhtimise ühtne süsteem.
• Strateegiline seanss. Strateegilise istungi etapid ja vorm. Strateegilise seansi kavandamine (juhtumiuuringud). Ettevalmistav ja korraldustöö. Teabe tugi. Strateegilise seansi läbiviimine. Strateegilise istungi materjalid. Seansi tulemused. Seansi tulemuste töötlemine.
• Strateegia koostamine. Strateegiliste otsuste väljatöötamine. Ettevõtte strateegiate hierarhia.
Äri planeerimine
• Äriplaani sihtrühm.
• Äriplaani kokkuvõte.
• Insaiderite kohta.
• Ettevõtte kirjeldus – missioon ja väärtused.
• Ettevõtte kirjeldus – ajalugu ja hetkepositsioon.
• Ettevõtte kirjeldus – organisatsiooniline struktuur.
• Ettevõtte kirjeldus – ärimudel.
• Turu ja keskkonna kirjeldus.
• Võistlejate kirjeldus.
• SWOT-analüüs.
• PESTLE analüüs.
• Strateegiline planeerimine.
• Tüüpilised vead strateegilises planeerimises.
• Tegevusplaan.
• Müük (levi).
• Plaani elluviimine.
• Riskide kirjeldus.
• Finantsplaan.
• Käsu kirjeldus.
• Investeerimismemorandum.
• Lisamaterjalide ja linkide analüüs.