Controlling: aktuaalsed aspektid - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus 16 tundi, kuupäev: 03.12.2023.
Varia / / December 07, 2023
Kontrollimise kursustel õpitakse ühendama ja suunama kõigi tasandite ja juhtimisstruktuuride jõupingutusi ühise eesmärgi saavutamine, nende kasutamine usaldusväärse info hankimiseks arengustrateegia väljatöötamiseks ettevõtetele. Meie programm tutvustab teile juhtimisarvestuse ja -aruandluse kaasaegseid vorme.
Ph.D., dotsent, juhtimise ja finantsplaneerimise koolitaja-konsultant. Omab pikaajalist juhtimisalase töökogemust. Õppevahendite autor.
Ph.D., dotsent, juhtimise ja finantsplaneerimise koolitaja-konsultant. Omab pikaajalist juhtimisalase töökogemust. Õppevahendite autor.
Kontrollimine
• Kontroller kui ettevõtte navigaator ja majanduslik südametunnistus.
• “Teine” arvamus, organisatsiooniliste tasakaalude süsteem ja “4 silma” põhimõte. Kontroller on nagu ettevõtte navigaator, kaaspiloot ja majanduslik südametunnistus.
• Controllingu organisatsioonilise kavandamise võimalused. Kontrolleri ja finantsdirektori funktsionaalsuse eraldamine. Kontrolleri "surmapatud". Kaasaegsed nõuded kontrolleri pädevustele.
• Kontrollimise tunnused erinevates ettevõttekultuurides. Käsklus- ja juhtsüsteem või iseorganiseeriv süsteem? Juhtimisfunktsiooni organisatsioonilised "asendajad".
• Juhtimine eesmärkide ja võrdlusnäitajate järgi.
• Äristrateegia visualiseerimine ja “digiteerimine”: finants – kliendid – protsessid – personal. “Juhtpaneelid” omanikele, peadirektorile, võtme- (funktsionaalsetele) juhtidele.
• Kontrollnäitajate süsteem (KPI) – strateegiline ja tegevustasand. Eesmärkide ja näitajate lagunemine: ettevõte – divisjon – positsioon.
• Juhtimisarvestus ja -aruandlus.
• Suhtarv (numbrid) ja Emotsioon (visualiseerimine) juhtimisaruandluses.
• Finantsvastutuskeskused (kulukeskused – kasumikeskused – teeninduskeskused) ja sisehinnad.
• Toodete ja klientide tasuvuse hindamine (toote-kliendi maatriks).
• Paindlik eelarvestamine.
• Beyond Budgeting on alternatiiv traditsioonilisele eelarvestamisele.
• Veerev ja paindlik eelarve. Korporatiivne normide ja piirangute süsteem.
• Kontrolleri pehmed oskused.
• Kontrolleri suhtlemine erinevate psühhotüüpidega juhtide ja kolleegidega.
Juhtimisarvestus: rakendamise praktika
• Mõiste, liigid ja koht ettevõtte majandussüsteemis.
• Juhtimisarvestuse eesmärgid.
• Juhtimisarvestuse süsteemi põhikomponendid.
• Juhtimisarvestuse süsteemide liides raamatupidamissüsteemiga. Juhtimisarvestuse tehnoloogia.
• Dokumentatsioon juhtimisarvestuses.
• Adekvaatse aruandlussüsteemi loomine.
• Juhtimisarvestust reguleerivate sise-eeskirjade loomine.
• Kontroll juhtimisarvestuse üle.
• Juhtimisarvestuse süsteemi tõhustamise viisid.
• Miks on juhtimisarvestus finantsjuhi probleem? Automatiseerimine.