Hinnakujunduspraktika: hindade määramise meetodid, hinnapoliitika kujundamise vahendid. Täiendkoolitus – kursus 36 900 RUB. Moskva Ärikoolist, koolitus 16 ak. tundi, kuupäev: 11. detsember 2023.

Professionaalne kogemus

20 aastat erinevates tööstusharudes: tööstus ja FMCG turg. Neist 9 aastat suurettevõtete tippjuhina

AgrosEko OÜ, turundus- ja arendusdirektor
Rusimport kontsern, turundusdirektor
Konsultatsioonibüroo "Innov Marketing", direktor, uuenduslike projektide hindamise ekspert

Professionaalsed kompetentsid

Strateegiline turundus
Operatiivne turundus
Müügijuhtimine
Arendustöö korraldamine ja uue toote turule toomine
Reklaam ja müügiedendus: juhtimine ja tulemuslikkuse hindamine

Kliendid

OJSC "Nord-West", GC "Rusnanotechnology", OJSC "Novomet", OJSC "Intermedservice", GC "Autodealer", Aeroflot, Re100, Johnson & Johnsoni ettevõte, OJSC "United Confectioners", Kaspersky Lab, OJSC "Salavatnefteorgsintez", LLC "YIT - Elmek" (Soome), OJSC "TATles", OJSC "Leningradi Northern Plant", Krüsotiililiit, OJSC "Tatprof", OJSC "Kupol", Motorola ettevõte, ettevõte ASCENT (Šveits), OJSC VimpelCom, ANO Välismajandustegevuse edendamise keskus, NormanVS LLC, Peshta LLC, Nauka LLC, Volgatelecom OJSC, Rostelecom OJSC, Sierra LLC, SM Pharma ja teised

Õppetegevused

Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses oleva rahvamajanduse akadeemia innovaatilise ja tehnoloogilise ettevõtluse teaduskonna dotsent
MBA, innovatsioonijuhtimise teaduskond
Juhtide kool "Arsenal", strateegiline turundus
MIRBIS, turunduse MBA

Etendused, publikatsioonid ja saavutused

Rohkem kui 30 publikatsiooni autor ajakirjades "Turundus- ja turundusuuringud Venemaal", "Juhtimine" müük", "Tööstuse ümberstruktureerimise kompass", "Innovatsioonid", The AngelInvestor, "Vene ettevõtlus"
Esineja rahvusvahelistel erialakonverentsidel Venemaa Turundusliidu kutsel ja Grebennikovi kirjastus: “Turundus- ja turundusuuringud Venemaal”, “Juhtimine müük"
Venemaa turundusliidu konkursi “Aasta parim turundusprojekt” võitja
Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses oleva Rahvamajanduse Akadeemia õppe- ja metoodiliste komplekside autor kursustel "Uuenduslike projektide analüüsi turundusaspektid", "Uue toote turule toomine ja tutvustamine"
Raamatu “Innovatiivne toode: turundustööriistad” autor, kirjastus Delo, 2009
Raamatu “Uue toote turule toomise tervikliku programmi väljatöötamine” autor, LAP LambertAP, Saksamaa, 2011

Haridus

2011 — Venemaa Rahvamajanduse ja Avaliku Halduse Akadeemia Vene Föderatsiooni presidendi juures, väitekirja kaitsmine teemal “Innovaatilise toote turuletoomise tervikliku programmi väljatöötamine”
2008 – Rahvusvaheline Juhtimis- ja Tehnoloogiaakadeemia (Internationale Akademie fur Management und Technologie e. V., Dusseldorf, Bundesrepublik Deutschland), praktika Saksamaal ja Hollandis teemal „Innovatsioonijuhtimissüsteem Saksamaal ja Hollandis. Tehnopark kui innovatsioonitegevust toetav vahend"
2007 – Pennsylvania PennState'i ülikooli sertifitseeritud koolitaja staatus
2000–2001 — Praktilise turunduse kool, Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses oleva Rahvamajanduse Akadeemia, turundus
2003–2004 – Ülevenemaaline Väliskaubandusakadeemia, rahvusvaheline majandusteadlane
1985–1990 — Riiklik Tehnikaülikool, programmeerija

Sellel kursusel uurime IT ja ettevõtte ärijuhtimise ristumiskohas kõige pakilisemaid probleeme. Kursuse tulemusena oskab õppija mõistlikumalt läheneda äriprotsesside modelleerimisele ja reguleerimisele. Nad õpivad, kuidas muuta oma osakonna juhtimissüsteem türkiissiniseks pooleks. Seminari käigus vaatame, kuidas protsesside edukaks juhtimiseks arvestada organisatsiooni arengu seaduspärasusi ja mürgiste töötajate käitumist. Seminaridel uurime, kuidas teha kindlaks lahknevus ettevõtte organisatsioonilise struktuuri ja ettevõtte ülesannete vahel ning kuidas määrata optimaalne struktuur. Sellel kursusel uurime IT ja ettevõtte äriarhitektuuri juhtimise ristumiskohas kõige pakilisemaid probleeme. Millistel juhtudel toob äriprotsesside ja töökohustuste range reguleerimine kaasa ettevõtte efektiivsuse tõusu? Ja millistel juhtudel toob reeglite järgimine kaasa kasumi kaotuse ja ettevõtte käibe vähenemise. Seminari käigus uurime populaarsete süsteemide võimalusi ettevõtte äriarhitektuuri modelleerimiseks ning nende igaühe omadusi, millega tuleks valiku tegemisel arvestada. Õppime samm-sammult protsessimudeleid koostama. Vaatame tehnoloogiaid keerukate protsesside koordineerimiseks, mis hõlmavad mitut osakonda. Saate teada, mis tüüpi sisemised protsessiauditid on olemas ja kuidas neid õigesti rakendada. Ja ka seda, millised kutsestandardid kirjeldavad spetsialistide tööd ettevõtte äriarhitektuuri juhtimisel. Saad tuttavaks kaasaegsete protsesside juhtimise meetoditega ja töötad juhtivates ettevõtetes: Huawei, Amazon, Alibaba, Yandex, Google.