Tootmise efektiivsuse tõstmine, kvaliteedijuhtimine - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus 250 tundi, Kuupäev: 03.12.2023.
Varia / / December 07, 2023
Tootmisvaldkonnas seisate silmitsi süsteemsete ülesannetega, kas saate aru, et üksikute probleemide lahendamisel on piiratud mõju? Muutusi ja täiustusi on võimalik saavutada, võttes samaaegselt arvesse tehnoloogilisi, organisatsioonilisi ja ressursinõudeid, aga ka inimtegureid — seetõttu ka terviklik ümberõppeprogramm “Tootmise efektiivsuse tõstmine, kvaliteedijuhtimine” lisaks erialastele teemadele. osakondade töö korraldamine ja silumine hõlmab tootmismeeskonna juhtimise ja juhtimispädevuste arendamise küsimusi juht. Eraldi käsitletakse protsesside reguleerimise ja optimeerimise meetodeid.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.
Juhtinud ja osalenud enam kui 50 projektis, sealhulgas:
- Tootmise juhtimise automatiseerimine.
- Protsesside reguleerimine ja optimeerimine.
- Projektijuhtimise tutvustus.
- Ettevõtte arengustrateegiate väljatöötamine.
- Haridusprojektide arendamine.
Investor (partner) võrgustikuprojektidesse: toitlustus, koolitus, meditsiin. Startup-projektide investor: foodtech, agrotech.
Väljaanded
- Kuidas saada tulemusi ettevõtte koolitusprogrammidest (Vedomosti)
- Organisatsioonistruktuuride tüübid (RSHU portaal)
- Miks veebikursused ei ole alati tõhusad (RSU portaal)
- Mitteilukirjanduse efekt: ärikirjanduse roll äris (RBC saade)
- Koolitus projektina: kuidas kasutada Scrumi meetodit töötajate koolitamisel
- Kuidas juht saab arendada süsteemse mõtlemise oskusi
Praktilised tehnikad uue toote väljatöötamiseks rahaliste vahendite, personali ja kindlustunde puudumise tingimustes
• Minimaalne elujõuline toode.
• Disainimeetodid uute toodete väljatöötamiseks.
• Startup ja selle põhikomponendid uute toodete väljatöötamisel.
• Väärtuspakkumine: peamised selle arendamiseks kasutatavad vahendid.
• Kliendi vajaduste analüüsi tüüpide ülevaade.
• Projekti ja toote elutsükkel. Projekti etapid.
• Probleemide lahendamise tehnikad. Nende kasutamine uute toodete väljalaskmisel.
• 13 lean arengu põhimõtet.
• Leiutusülesannete lahendamise teooria. Selle rakendamine uute toodete väljatöötamisel.
• Natuke sünektikast. Selle rakendamine uute toodete väljatöötamisel.
Kulude ja kulude vähendamise meetodid. Tootmiskadude vähendamine
• Kulu ja selle komponendid. Põhimääratlused.
• Kulude vähendamise viise.
• Funktsionaalne ja kuluanalüüs.
• 7 liiki kahjusid kulude vähendamise teel.
• Tooraine- ja tarvikute kulude vähendamine.
• Vahendid probleemide lahendamiseks teel kulude vähendamise poole.
• Tõhus ostu- ja varude juhtimine.
• Hoolduse ja remondi (MRO) tõhus juhtimine.
• Töötajate arvu ja tööjõukulude optimeerimine.
• 7 legaalset võimalust personalikulude vähendamiseks.
Tootmise planeerimine ja kontroll
• Operatiivjuhtimine.
• Operatiivplaneerimine: eesmärgid, põhimõtted, probleemid.
• Tööjuhtimine.
• Operatiivanalüüs. Tootmisanalüüs ja selle sordid.
• Tootmise planeerimise mudelid.
• Tegevusregulatsioon.
• Parimad kaasaegsed tavad operatiivjuhtimise ja planeerimise protsessis.
• Automaatsed ja automatiseeritud tootmise juhtimissüsteemid.
• Tootmise väljasaatmise juhtimissüsteemi automatiseerimine.
• Autonoomne rakk.
Tootmisvõimsuse juhtimine
• Tootmisvõimsus. Põhimääratlused.
• Tootmisvõimsuse arvutamise meetodid.
• Seadmete nõuete arvutamise meetodid.
• Juhtimismeetodid tootmisvõimsuste muutmisel.
• Kaod ja nende mõju tootmisvõimsusele.
• Läbilaskevõime piirangute teooria (TOS) vaatepunktist.
• Tootmisruumide audit. Seadmete mõju tootmisvõimsusele.
• Plaanilise ennetava hoolduse, rikete ja diagnostika põhine remondi korraldamine.
• TPM põhimõtetel hooldatavate seadmete efektiivsuse tõstmine.
• Uute tõhusate seadmete valik ja projekteerimine.
Lean tootmise põhimõtted ja tehnikad
• Sissejuhatus säästvasse tootmisse.
• Püramiid: 14 Toyota põhimõtet.
• Kasumi ja kahjumi vähendamine.
• 7 liiki kahjusid.
• Väärtusvoo kaardistamine.
• 5S kui tööriist tõhusaks töökoha korraldamiseks.
• Toimingute (töökohtade) standardimine.
• Total Maintenance (TPM).
• Kiire ümberlülitus (SMED).
• Probleemide lahendamise tööriistad.
Juhtimise kvaliteedi parandamine
• Sissejuhatus juhtimisse. Tippjuhi rollid ja töövahendid.
• Teadlase ja äridisaineri pädevuste arendamine.
• Äri (standard, mastaabisääst, replikatsioon).
Protsessid kontrolli all
• Äriprotsesside juhtimise kontseptsioon. Protsesside küpsus ja protsessijuhtimine.
• Protsess ja funktsionaalsed lähenemisviisid.
• Strateegiline protsessijuhtimine. Kontseptsiooniprotsess.
• Protsess ja selle keskkond.
• Protsesside klassifikatsioon. Protsessi juhtimise tehnoloogia.
• Protsesside kirjeldamine ja optimeerimine.
• Tähistused ja modelleerimisvahendid.
• BP kirjeldamise tehnoloogia.
• Ülevalt alla protsesside modelleerimine.
• Teiste ainevaldkondade modelleerimine.
• Ümberprojekteerimine ja protsesside täiustamine.
• Protsesside reguleerimine ja kontrollimine.
• Protsesside reguleerimine. Äriprotsesside kontroll ja KPI.
• Seos protsesside ja personali motivatsioonisüsteemide vahel.
• Protsessi pidev täiustamine.
• Protsessijuhtimise korraldus.
• Protsessi juhtimissüsteem. Protsessi kontor.
• Modelleerimislepingud.
• Tööde komplekt protsesside täiustamiseks.
Äriprotsesside kirjeldamine, reguleerimine ja optimeerimine
• Äriprotsesside juhtimise kontseptsioon.
• Kontseptsiooniprotsess.
• Protsesside kirjeldamine ja optimeerimine.
• Protsesside reguleerimine ja kontrollimine.
• Protsessijuhtimise korraldus.
Protsessi projekteerimine ja diagnostika
• Protsessi lähenemisviisi tekkimise põhjused.
• Head protsessile lähenemise tavad.
• Protsessi väljundi peamised omadused. Identifitseerimise mõõtmine ja analüüs.
• Protsessile ja selle põhitoimingutele omased riskide allikad.
• Põhiprotsessi toimingute ebaõnnestumise põhjused.
• Võtmetoimingute juhtimine.
• Riskipõhine lähenemine turundusprotsessile ja ostuprotsessile. Näited.
Probleemide lahendamise protsess (PSP)
• Probleemide lahendamise protsess ja PDCA tsükkel. Sissejuhatus ja näited.
• Head tavad (rahvusvahelised standardid ja juhised) ja probleemide lahendamise protsessi tüübid. Rakendusprobleemid.
Protsessipõhise lähenemise ja rahvusvaheliste standardite rakendamise praktika. Protsessi audit
• Protsessiinfo dokumenteerimine.
• Kvaliteedijuhtimise protsesside rakendamise järjekord vastavalt ISO 9001:2015 nõuetele.
• Protsesside ja juhtimissüsteemide efektiivsuse siseaudit. Mis on audit?
• Mis on juhtimissüsteem.
• ISO 9001 teksti mõistmine. Seos objektiivsete tõendite ja ISO 9001 nõuete vahel.
• Mida ja kuidas tuleks protsessi käigus kontrollida? ISO 19011:2021. Juhtimissüsteemide auditeerimise juhised.
• Auditi programm.
• Auditi läbiviimine.
• Audiitorite pädevus. Auditi psühholoogilised aspektid.
Süsteemne mõtlemine
• Süsteemne mõtlemine: süsteemid ja nende omadused.
• Lineaarne mõtlemine ja süsteemne mõtlemine: näited ja tunnused.
• Probleemsituatsiooni analüüs, tervikpildi loomine, küsitlemine, visualiseerimine.
• Põhjus-tagajärg seoste otsimine süsteemides. Ishikawa kala visualiseerimistööriist.
• Sherwoodi ringikujuline põhjuslikkuse diagramm.
• Tagasiside süsteemis: tasakaalustamine ja tugevdamine.
• Organisatsioon kui süsteem.
• Mõtlemislõksud. Mis takistab teil teha teadlikke otsuseid.
• Põhisätted. Süsteemipiirangute teooriad, süsteemi kitsaskohtade otsimine.
• Süsteemne mõtlemine kui kompetents.
Projektijuhtimine - hartast aruanneteni
• Sissejuhatus projektijuhtimisse.
• Projekti algatamine. Ettevalmistus tõhusaks alguseks.
• Organisatsioonilise struktuuri loomine.
• Projekti ulatuse juhtimine.
• Tähtaegade juhtimine.
• Projektijuhtimise süsteemi loomine organisatsioonis.
• Riskide juhtimine.
• Projekti kontroll ja monitooring/muudatuste juhtimine.
Koosolekute ettevalmistamise ja läbiviimise korraldamine
• Miks mõned koosolekud ebaõnnestuvad?
• Igapäevased 5-minutilised ja iganädalased koosolekud.
• Igakuine strateegiaseanss ja kvartaalsed ülevaated.
• Koosolekute liigid ja eesmärgid.
Juht ja meeskond: tõhus suhtlus
• Juhi ja juhi erinevus.
• Juhtimisskaala definitsioon.
• volituste hindamine.
• Juhi pädevused.
• Juhtimispädevused.
• Töö meeskonnaga.
• Motivatsioon.
Juhtide professionaalne arendamine ja läbipõlemise ennetamine
• Isikliku arengu jälgimine. Strateegia intellektuaalse, emotsionaalse, tahte- ja suhtlemisvõime optimaalse arengutaseme, tervise ja elujõulise enesesäilitamise saavutamiseks.
• “Karjäärilõksud”: professionaalse läbipõlemise tegurid, tingimused ja riskid, tüüpilised ametialased deformatsioonid, “halva” ja “hea” juhtimise psühholoogilised omadused.
• "Ökobarjäär": ennetavad meetmed professionaalsete deformatsioonide, intellektuaalse, emotsionaalse ja psühholoogilise läbipõlemise vältimiseks.
• “Isiklik strateegia”: oma professionaalse pikaealisuse strateegia väljatöötamine, motivatsioonialuse loomine enesetäiendamiseks.
• “Kontrollpunkt”: sisemiste ressursside enesediagnostika, stressiresistentsuse arendamise viisid, eneseregulatsiooni ja -programmeerimise meetodid.
• “Energiapotentsiaal”: elutähtsa energia kaotamise viisid, tõhus algoritm enesesäästmiseks, optimaalse elujõu, energia ja tervise toonuse säilitamiseks.
• “Ressursiseisund”: “julgus”, kõrge toon igapäevatoimingutes, kuidas seda luua ja hoida.
Savenkova Natalja
04.04.2021 G.
Läbinud koolituse teemal “Tootmise efektiivsuse tõstmine” videoloengute vormis. Materjal väga meeldis. Treening oli mahu tõttu pikk, kordagi ei kahetsenud. Koolituse tulemusena avastasin uue töövaldkonna, millega mul oli vaja tegeleda. Samuti suutsin välja selgitada mõne oma probleemi põhjuse, mille kallal töötasin eraldi ja juba näen suurepäraseid tulemusi. Uurin veel.
N
Nataša-san
04.04.2021 G.
Läbinud koolituse teemal “Tootmise efektiivsuse tõstmine” videoloengute vormis. Materjal väga meeldis. Treening oli mahu tõttu pikk, kordagi ei kahetsenud. Koolituse tulemusena avastasin uue töövaldkonna, millega mul oli vaja tegeleda. Samuti suutsin välja selgitada mõne oma probleemi põhjuse, mille kallal töötasin eraldi ja juba näen suurepäraseid tulemusi. Uurin veel.