0
views
Programmide ja projektiportfellide haldamine - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, Kuupäev: 3. detsember 2023.
Varia / / December 07, 2023
Kuidas kasutada projektide ja programmide portfelli strateegiliste eesmärkide saavutamiseks? Kuidas juhtida uuenduslike projektide portfelli? Kuidas ülesannete vahel prioriteete seada? Kuidas koostada strateegiliste projektide arenguprogrammi eelarve? Koolituse käigus saad neile küsimustele vastused.
Sa õpid:
— projektijuhtimise vormi tunnused.
— Agiilsete metoodikate rakendamise põhimõtted.
— Kliendiarenduse omadused.
— Scrumi põhitõed ja probleemid selle rakendamisel.
— Töö hierarhilise struktuuri ja võrgukalendri ajakava väljatöötamise peensused.
— Projekti harta koostamise ja prioriteetide seadmise reeglid.
Juhtinud ja osalenud enam kui 50 projektis, sealhulgas:
- Tootmise juhtimise automatiseerimine.
- Protsesside reguleerimine ja optimeerimine.
- Projektijuhtimise tutvustus.
- Ettevõtte arengustrateegiate väljatöötamine.
- Haridusprojektide arendamine.
Investor (partner) võrgustikuprojektidesse: toitlustus, koolitus, meditsiin. Startup-projektide investor: foodtech, agrotech.
Väljaanded
- Kuidas saada tulemusi ettevõtte koolitusprogrammidest (Vedomosti)
- Organisatsioonistruktuuride tüübid (RSHU portaal)
- Miks veebikursused ei ole alati tõhusad (RSU portaal)
- Mitteilukirjanduse efekt: ärikirjanduse roll äris (RBC saade)
- Koolitus projektina: kuidas kasutada Scrumi meetodit töötajate koolitamisel
- Kuidas juht saab arendada süsteemse mõtlemise oskusi
Sertifitseeritud projektijuhtimise spetsialist (C/IPMA). Projektibüroo, strateegiliste programmide ja projektiportfellide ekspert.
Sertifitseeritud projektijuhtimise spetsialist (C/IPMA). Projektibüroo, strateegiliste programmide ja projektiportfellide ekspert.
Uuenduslike projektide juht. Arendusdirektor, kellel on kogemusi 10 startupi käivitamisel. Innovatsiooni juhtimine ja arenduste kommertsialiseerimine.
Projektijuhtimine - hartast aruanneteni
• Sissejuhatus projektijuhtimisse.
• Projekti algatamine. Ettevalmistus tõhusaks alguseks.
• Organisatsioonilise struktuuri loomine.
• Projekti ulatuse juhtimine.
• Tähtaegade juhtimine.
• Projektijuhtimise süsteemi loomine organisatsioonis.
• Riskide juhtimine.
• Projekti kontroll ja monitooring/muudatuste juhtimine.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Strateegiliste programmide ja projektiportfellide haldamine
• Strateegiast lähtuva programmi/projektiportfelli algatamine ja planeerimine. Organisatsioonisiseste projektide tüpoloogia.
• Programmi projektide ja funktsionaalsete portfellide prioriseerimine.
• Projektibüroo (struktuur, volitused, koosseis, vastutus). arendusdirektoraat. Funktsionaalsete alade projektimeeskonnad.
• Portfelli kuuluvate projektide detailne planeerimine projektiserveri abil. Töötamine ettevõtte ressursside kogumiga. Kriitilise tee ja ahela meetodid.
• Strateegiliste projektide programmi eelarve moodustamine.
• Muudatuste juhtimine projekti elluviimise ajal. Strateegia ja projektiportfellide kohandused. Kohandused projektiplaanides/eelarvetes. Riskidega töötamine.
• Aruandlus programmi/projektide portfelli kohta. Aruannete liigid ja sagedus. Näited aruannetest.
• Projektide lõpetamine ja nende tulemuste ülekandmine organisatsiooni ärikeskkonda. Hilinenud mõjude hindamine. Kvalitatiivne ja kvantitatiivne analüüs.
Ettevõtte intensiivne areng. Innovatsioon ja start-up
• Innovaatilise arengu valdkonnad. Innovatsioonistrateegia, uued tooted ja teenused, läbimurdelised ärimudelid, tehnoloogiline innovatsioon.
• Innovatsioonitehas. Intensiivse protsessi loomine uute ideede genereerimiseks ja elluviimiseks. Kuidas liikuda ühekordsetelt ideedelt täisväärtusliku süsteemini.
• Uuenduslike projektide portfellihaldus. Kuidas mitte libiseda bürokraatiasse, vaid tagada uuenduslike projektide usaldusväärsus ja läbipaistvus.
• Käivitamine. Kuidas käivitada tõeline startup juba olemasolevas ettevõttes, sest see pole lihtsalt projekt või ettevõtte loomine.
• Riskid. Riskisoov on tõeliste läbimurrete aluseks. Riskid sisaldavad kaotuste ohtu, kuid avavad tõsiseid kasvu- ja arenguvõimalusi.
Subscribe
