Ettevõtte efektiivne juhtimine: projektijuhtimine, strateegiline juhtimine, äriprotsesside seadistamine - tasuta kursus Vene Juhtimiskõrgkoolist, koolitus, Kuupäev: 04.12.2023.
Varia / / December 07, 2023
Kursuse raames õpid:
— Ettevõtte juhtimise olulisemad aspektid: projekt, protsess, strateegiline.
— Nende vormide asjakohaste ülesannete puhul rakendamise peensused.
— Reeglid pikaajaliste eesmärkide seadmiseks.
— Ettevõtte tegevuse ümberkorraldamise tunnused.
— Põhimõtted igapäevase tegevuse tõhustamiseks.
— Peamised probleemid ja nende lahendamise viisid.
Koos õpetajate, praeguste juhtide ja konsultantidega analüüsite mitte ainult teoreetilisi soovitusi, vaid ka nende praktikas rakendamise omadusi.
44
muidugiPh.D., dotsent DGQ. Kvaliteedivaldkonna tööstusstandardite ekspert, enam kui 70 teaduspublikatsiooni ja 7 leiutiste patendi autor.
Ph.D., dotsent DGQ. Kvaliteedivaldkonna tööstusstandardite ekspert, enam kui 70 teaduspublikatsiooni ja 7 leiutiste patendi autor.
Ärimudel. Äriprotsesside strateegiline, taktikaline ja operatiivne juhtimine
- Ettevõtte ärimudel, mida esindab äriprotsesside kogum.
- Organisatsiooni äriprotsesside täieliku komplekti määratlemine ja nende detailistamine komponentideks.
- Äriprotsesside ebaoptimaalsuse ja ebajärjekindluse tegurite tuvastamine.
- Iga komponendi (protsessi) eesmärgi tulemusnäitajate kavandamine.
- Eesmärkide muutmine protsessi tasemele.
- Volituste ja vastutuse jaotuse maatriksi rakendamine äriprotsesside juhtimissüsteemis.
- Sihtotstarbeliste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside süntees, võttes arvesse: arendusstrateegiat, tulemuslikkuse eesmärke, olemasolevaid ressursse ja tegevustehnoloogiaid.
- Suunatud (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside juurutamine.
- Prognoosimine ja planeerimine (taktikaline, operatiivne).
- Äriprotsesside sünkroniseerimine läbi taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemi arendamise.
- Seotud planeerimissüsteemi kavandamine ja rakendamine: mahulises (kvantitatiivses), nomenklatuuris, finantsparameetrites.
- Probleemsete kohtade väljaselgitamine oma organisatsiooni taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemis.
- Organisatsioonimudeli kujundamine “tehnoloogiliste etappide” vormis.
- Strateegilise tasandi plaanide ümberkujundamine taktikalisele tasemele.
- Taktikalise ja operatiivtasandi plaanide sünkroniseerimine.
- Seotud prognoosimise ja planeerimise süsteemi juurutamine.
- Strateegilise arengu teenistus. Ettevõtte arendusplatvorm. Arendusdirektori ülesanded ja ressursid.
- Ettevõtte strateegia väljatöötamine ja elluviimine.
- Ettevõtte strateegilise juhtimise ühtne süsteem.
- Strateegiline seanss. Strateegilise istungi etapid ja vorm. Strateegilise seansi kavandamine (juhtumiuuringud). Ettevalmistav ja korraldustöö. Teabe tugi. Strateegilise seansi läbiviimine. Strateegilise istungi materjalid. Seansi tulemused. Seansi tulemuste töötlemine.
- Strateegia formuleerimine. Strateegiliste otsuste väljatöötamine. Ettevõtte strateegiate hierarhia.
strateegia. Äri ümberkujundamine. Tasakaalustatud tulemuskaart
- Praeguse strateegilise positsiooni hindamine, võimalike ettevõtete ümberkujundamise võimaluste väljaselgitamine.
- Tööstusharu arengusuundade ja piirkonna, kus ettevõte tegutseb, analüüs.
- Praeguse strateegilise positsiooni ja võtmeriskide hindamine.
- Strateegiliste probleemide valdkondade väljaselgitamine.
- Põhiliste äriprotsesside korralduse efektiivsuse hindamine.
- Ettevõtte strateegilise arengu võimaluste analüüs.
- Arenguvõimaluste hindamine olemasolevate ressursside ja töötehnoloogiate osas.
- Ettevõtte ümberkujundamise strateegiliste võimaluste väljatöötamine.
- Äritegevuse optimeerimine turuolukorra stabiliseerumise tingimustes.
- Äritegevuse kokkutõmbumine turuolukorra järsu halvenemise tõttu.
- Aktiivne areng paljutõotavates segmentides.
- Ettevõtte ümberkorraldamine radikaalse strateegia muutusega.
- Innovaatiliste lahenduste kasutamise vajaduse ja võimaluste hindamine.
- Ettevõtte strateegiliste eesmärkide struktureerimine ja vormistamine tasakaalus tulemuskaardi loogikas.
- Olemasolevate ressursside ja peamiste tulemusnäitajate analüüs.
- Strateegiliste eesmärkide muutmine protsesside ja projektide tasemele.
- Strateegiliste eesmärkide tõlgendamine finantsväljavaadete tasandil.
- Tulemuslikkuse näitajate vaheliste põhjus-tagajärg seoste tuvastamine.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
- Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
- Projekti ärimudel ja äri.
- Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
- U-pööre (pivot): millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
- Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
- Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
- Meeskonna liikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
- Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
- Protsessid: Sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
- Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Protsessi projekteerimine ja diagnostika
- Protsessi lähenemisviisi tekkimise põhjused.
- Protsessi lähenemisviisi head tavad.
- Protsessi väljundi peamised omadused. Identifitseerimise mõõtmine ja analüüs.
- Protsessile ja selle põhitoimingutele omased riskide allikad.
- Peamiste protsessitoimingute ebaõnnestumise põhjused.
- Põhitoimingute juhtimine.
- Riskipõhine lähenemine turundusprotsessile ja ostuprotsessile. Näited.
Protsessipõhise lähenemise ja rahvusvaheliste standardite rakendamise praktika. Protsessi audit
- Protsesside teabe dokumenteerimine.
- Kvaliteedijuhtimise protsesside rakendamise järjekord vastavalt ISO 9001:2015 nõuetele.
- Protsesside ja juhtimissüsteemide efektiivsuse siseaudit. Mis on audit?
- Mis on juhtimissüsteem.
- ISO 9001 teksti mõistmine. Seos objektiivsete tõendite ja ISO 9001 nõuete vahel.
- Mida ja kuidas tuleks protsessi käigus kontrollida? ISO 19011:2021. Juhtimissüsteemide auditeerimise juhised.
- Auditi programm.
- Auditi läbiviimine.
- Audiitorite pädevus. Auditi psühholoogilised aspektid.