Mini MBA: Personalijuhtimine - tasuta kursus Russian School of Management, koolitus 250 tundi, Kuupäev: 9. september 2022.

Ph.D., juhtimis-, koolitus- ja personaliarenduse konsultant. Omab praktilist kogemust HR-tehnoloogiate väljatöötamisel ja juurutamisel jaeäris.

Äritreener, müügijuhtimise ja isikliku efektiivsuse konsultant. Juhtpartner, projektide osakonna juhataja

Ettevõtte personalistrateegia. Audit. Analüütika. Äriprotsesside automatiseerimine
• Personalistrateegia väljatöötamine ja rakendamine: personalidirektor: roll, pädevused, funktsioonid. Personalijuhtimise peamised suundumused aastani 2020. Personalistrateegia valimine lähtuvalt ettevõtte äristrateegiast. Sotsiaalmajandusliku keskkonna mõju.
• Personaliaudit: vaade teie funktsioonile "kliendi" poolelt: kiirhindamise tehnoloogiad ja meetodid. Personalijuhtimissüsteemi terviklik diagnostika. Personalisüsteemi kohandamine pärast auditit.
• Personalianalüüs: eesmärgid ja eesmärgid. Rahulolu, lojaalsus ja kaasatus on personalistrateegia tulemusliku elluviimise näitajad. Näitajate püramiid. Võrdlusväärtused ja võrdlusuuringud. Põhimõõdikute ülevaade. Töötajatesse tehtud investeeringu tasuvus. Tööturu monitooring: materiaalse ja mittemateriaalse motivatsiooni tasakaal, töötajate ala- ja ülemaksmise riskid.
• Personaliosakonna äriprotsessid ja nende automatiseerimine: Strateegilise ja taktikalise tasandi protsessid. Personaliprotsesside reguleerimise põhimõtted ja tasemed: “Poliitikud”, “Reeglid”, “Protseduurid”, “Juhised”. Äriprotsesside valik ja tarkvara valik automatiseerimiseks.

Personalikulude eelarvestamine
• Eelarvestamise kontseptsioon, personalieelarve.
• Eelarvete liigid, eelarve koostamise põhitehnikad ja meetodid.
• Ettevõtte kulude (kulude) liigid.
• Personalieelarve: lokaalne, funktsionaalne.
• Personali klassifikatsioon ja arv, tööstandardid.
• Personali liigitamine kategooriatesse ja rühmadesse.
• Töötajate nimekiri ja keskmine arv.
• Tööjõu normeerimine, näited tööjõumahukuse arvutustest personalitöös.
• Palgaeelarve moodustamine.
• Tööjõukulude koosseis.
• Palgaplaneerimise meetodid: traditsiooniline, otsene, normatiivne, analoogia põhjal.
• Näited FZP arvutustest, kasutades erinevaid meetodeid.
• Lisatasude planeerimine palgafondis.
• Personali valiku ja kohandamise, koolituse ja arendamise eelarve moodustamine.
• Personali otsimise ja kohandamise kulude koostamine.
• Valikukulude planeerimine traditsiooniliste ja otseste meetoditega.
• Personali koolituse ja arendamise eelarve moodustamise kord.
• Näiteid personali koolituse ja arendamise eelarve moodustamisest erinevatel meetoditel.
• Kulude analüüs ja põhjendamine, eelarveprojekti kaitsmine.
• Ettevõtte hüvede ja ürituste kulude planeerimine.
• Palgakulude põhjendamine faktoranalüüsi abil.
• Näited kuluarvestusest, mis põhinevad eelarvehälbeid põhjustavatel teguritel.
• Personalikulude eelarvestamine.
• Eelarvestamise mõiste.
• Personali klassifikatsioon ja arv, tööstandardid.
• Palgaeelarve moodustamine - palgaarvestus.
• Personali valiku ja kohandamise, koolituse ja arendamise eelarve moodustamine.
• Kulude analüüs ja põhjendamine, eelarveprojekti kaitsmine.

Enesemotivatsioon. Ressursside mobiliseerimine. Plaanide elluviimine ilma venitamiseta
• Enesemotivatsioon.
• Eesmärgid, unistused, elustiil.
• Ressursside koondamine ja mobiliseerimine.
• Viime oma plaanid ellu viivitamata.
• Minu olukord.

Uus ajajuhtimine
• Miks me ei jõua teha kõike, mida tahame?
• Mugav plaan – mis see on ja kuidas seda koostada.
• Realistlikud planeerimisvõtted.
• Suurte ülesannete ja projektide planeerimine.
• Prioriteetide seadmine.
• Ühtne edasiminek ja ülesanded, milleni ei jõuta.
• oma plaani kaitsmine ja hädaolukordadega tegelemine.
• Meeskonna aja juhtimine.
• Viivitamine ja ülesannete kallal töötamine, mida te ei soovi teha.
• Ajajuhtimissüsteemi loomine elektrooniliste planeerijatega.

Juht ja meeskond
• Mida tähendab juhtimine?
• Juhi tee.
• Kuidas arendada juhiomadusi.
• Juhi jõud ja mõju.
• Juhi isiklik efektiivsus.
• Kuidas rajal püsida.
• Juht ja meeskond.
• Süstemaatiline vaade meeskonnale.
• Meeskonna juhtimisstiilid.
• Meeskondade efektiivsuse tõstmine.
• Töötajate ja meeskondade motiveerimine.

Juht ja töötajad
• Mida vajab juht tõhusaks juhtimiseks?
• Sihipärasus ja tulemusele orienteeritus.
• Prognoosimine ja planeerimine.
• Kontroll ja enesekontroll.
• Otsuste tegemine.
• Probleemi lahendamine.
• Delegeerimine.
• Suhtlemine töötajatega.
• Töötaja potentsiaali arendamine.

Ärisüsteem
• Tähelepanu juhtimine.
• Intellektuaalse kapitali juhtimine.
• Ressursijääk.
• Strateegia.
• Kaasaegne ettevõtte disain.
• VUCA maailm ja nõuded ettevõtetele.
• Süsteemid ja struktuurid.
• Ressursi-sihtmärgi modelleerimine.
• Juhtimine.
• Nutikas juhtimine digimaailmas.
• Ebakindlus ja selle mõju juhtimisele.

Süsteemide disain
• Keerukuse juhtimise tööriistad.
• 3 kasulikku analüüsitööriista.
• Probleemide lahenduste teadusliku otsimise meetod.
• Juhtsüsteemide projekteerimise tööriistade maatriks.
• Väärtuspakkumise väljatöötamine.
• Äri digitaalne ümberkujundamine.
• Digitaalse transformatsiooni meeskond.
• Digiküpsusskaala.
• Tippjuhtide pädevused.
• Digitaalse transformatsiooni tehnoloogiad.

Turundussüsteem ja võimaluste otsing
• Turundusfunktsioonid. Turundusmõtte areng. Väärtuse kujunemine.
• Kaasaegne turundus: strateegia, taktika, trendid.
• Turunduse juhtimine.
• Töö turundusinfoga. Turu läbilaskevõime arvutamine.
• Kontsentratsiooniindeks. Ekspertmeetodid. Madala eelarvega viisid turu analüüsimiseks.
• Turuuuring. Ülesande eesmärgid. Rakenduse spetsiifika.
• Veebianalüütika. Täielik analüüs.
• Turundusuuringu stsenaarium. CJM ehitus.
• Algoritm uue toote väljatöötamiseks. Ideede genereerimine. Disain mõtlemine.
• Sinise ookeani strateegia. Väärtusta innovatsiooni. Uuenduslikud ärimudelid.

Väärtuse loomine ja edendamine
• Positsioneerimine. Eristamispunktid. Positsioneerimisnišid.
• Positsioneerimine: algoritm kaardi genereerimiseks ja koostamiseks.
• Bränding: arendusalgoritm ja identiteet.
• Nime andmine. Nime arendamine. Kaubamärkide registreerimine Vene Föderatsioonis.
• Brändi disain. Pakend on kaubamärgi eristamise strateegia. Brändi KPI-d.
• Brändistrateegia. Private label (private label) väärtuse kasv. Brändiportfelli optimeerimine.
• Hindade kehtestamise meetodid. Hinna psühholoogia. Dünaamiline hinnakujundus.
• Kommunikatsiooni strateegia ja taktika. Algoritm loome- ja meediastrateegia väljatöötamiseks.
• Integreeritud Interneti-turundus. Interneti-turunduse tööriistad.

Personalijuhtimise strateegia
• Ettevõtte inimkapital. HR funktsiooni audit.
• Personalistrateegia.
• Personalianalüüs.
• Personalikulude juhtimine: eelarve moodustamine.
• Personalikulude juhtimine: kulude optimeerimise meetodid.
• Ettevõtte korporatiivne kultuur.
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine: arendamine / juurutamiseks ettevalmistamine.
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine: vastupanuga tegelemine/muutuste säilitamine.
• Personaliturundus. Tööandja väärtuspakkumine.
• HR-brändi propageerimine erinevate põlvkondade töötajatega töötamisel.

Võtmetehnoloogiad personalijuhtimise valdkonnas
• Kompetentsimudel.
• Personali hindamine.
• Värbamine.
• Personali kohandamine. Mentorlus.
• Personali koolitus ja arendamine.
• Motivatsiooniteooriad.
• Materiaalse motivatsiooni süsteem.
• Tasu fikseeritud osa. Hindamine.
• töötasu muutuv osa. Juhtimine eesmärkide järgi.
• Inimressursi olukorra siseuuringud.

Finantsinstrumendid efektiivsuse tõstmiseks
• Eelarve koostamine kui tõhus tehnoloogia ettevõtte juhtimiseks.
• Ühikuökonoomika finantsmodelleerimise alusena.
• Kasumitsooni määramine ettevõtte skaleerimisel.
• Äriarenduse mudeli infrastruktuuriliste piirangute väljaselgitamine.
• Äritegevuse tulemuslikkuse prognoosimine tulude ja kulude eelarvest lähtuvalt.
• Tasakaalustatud äritegevuse arengukava koostamine lähtuvalt rahavoogude eelarvest.
• CFS-i indikaatoritel põhineva investeerimispoliitika kujundamine.
• Ressursivajaduse ja võimalike ettevõtluse finantseerimise allikate prognoosimine prognoositava bilansi alusel.
• Ettevõttesisene hindamine kolmel põhimeetodil. Lõppväärtuse rakendamine äriväärtuse suurendamiseks.
• Majanduslikul lisandväärtusel põhinev ettevõtluse hindamine.

Finantsjuhtimissüsteemi ehitamine. Investeerimisprojektide analüüs ja riskijuhtimine
• Olemasolevate aruandlussüsteemide praktiline rakendamine ettevõtte juhtimisülesannete täitmisel.
• Ettevõtte fundamentaalne analüüs. Ettevõtte operatiivanalüüsi armatuurlaud.
• Ettevõtte finantsseisundi diagnoosimise võtmemeetodid: ajalooline, vertikaalne, plaan-fakt.
• Suurenenud tõhusus immobiliseeritud varade tuvastamise kaudu. Varade käive.
• Metoodika juhtimisotsuste tegemiseks rahatsükli mudeli näitajate analüüsi põhjal.
• Majandustulemuste aruandel põhinev tulemusanalüüs.
• Tegevustegevuse efektiivsust mõjutavate tegurite igakülgse analüüsi metoodika.
• Peamised edutegurid sise- ja välisinvesteeringuprojektide analüüsimisel.
• Riskijuhtimine kui ärijuhtimissüsteemi alus. Riskimaatriksi loomine. Riskijuhtimise meetodid.
• Riskijuhtimisel põhinevate investeerimisprojektide tundlikkuse analüüs ja projektide elluviimise stsenaariumide väljatöötamine.

Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.

Klassikaline või "planeeritud" lähenemine projektidele
• 5-faasiline projekti elutsükkel. Osalejad ja nende rollid vastavalt PMBoK-le.
• Tõhus projekti käivitamine. Sidusrühmade nõuded ja harta.
• Projekti sisu. Hierarhiline tööstruktuur (WBS).
• Tööülesannete kestuste ja projekti ajakavade arvutamine.
• Tööde maksumuse ja projekti eelarve arvutamine.
• Riskide tuvastamine ja maandamine.
• Projekti teostamise juhtimine.
• Projekti tähtaegade, eelarve ja sisu kontroll.
• Muudatuste juhtimise süsteem.
• Projekti aruandlus. Projekti lõpetamine ja saadud õppetunnid.