Tulemusjuhtimise tööriistad: hinde panemisest tulemuslikkuse ülevaatamiseni - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, Kuupäev: 6. detsember 2023.

Jaemüügitehnoloogiate valdkonna juhtiv ekspert, äritreener. Osaleti suuremahuliste jaekaubandusprojektide käivitamisel. Töökogemus selles valdkonnas - rohkem kui 20 aastat.

Personalireservi moodustamise ja personali hindamise valdkonna konsultant, ekspert. Konkursi “Venemaa juhid” sertifitseeritud ekspert. Raamatu “HR Practice” kaasautor.

Töötajate tulemuslikkuse juhtimine. Materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon. KPI
• Motivatsioonisüsteemi kontseptsioon ja roll personalijuhtimises.
• Personali motivatsioonisüsteemi komponendid ja põhimõtted.
• Töötajate demotivatsiooni põhjused ja tegurid.
• Motivatsioonisüsteemi diagnostika, personali rahulolu monitooring.
• Püsiv osa töötasust.
• Tariifsed ja mittetariifsed maksesüsteemid. Ehituspõhimõtted ja kasutustingimused.
• hindamistegurite väljatöötamise meetodid.
• Optimaalne hind positsioonile.
• Konstantsete ja muutuvate osade optimaalne suhe.

Pädevusmudelite väljatöötamine. Palkamise süsteem. Kohanemissüsteem. Personali hindamine
• Pädevusmudeli väljatöötamine ja rakendamine.
• Kompetentsi struktuur. Näited kompetentsidest Venemaa ja rahvusvahelistes ettevõtetes.
• Pädevuste hindamine ja potentsiaali hindamine.
• Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine. Värbamistehnoloogia.
• Ametikoha/vaba ametikoha profiil.
• Personaliotsingu allikad ja meetodid: sotsiaalvõrgustikud, peajaht, juhtide otsing, sihtvalik, massiline värbamine, suunamispreemiate programm.
• Intervjuu ja pädevuse hindamine kandidaatide valiku etapis.
• Kohanemine. Kohanemise tüübid: korporatiivne, sotsiaalne, professionaalne kohanemine.
• Töötajate kohanemisprogramm katseajaks. Ametikoha tutvustus. Mentorlus ja mentori roll.
• Töötajate kohanemist takistavad tegurid: erinevad väärtused ja prioriteedid, pettunud ootused, halb isiklik kontakt, töötingimused, tööülesannete maht.

Hinnetel põhineva palgasüsteemi ülesehitamine
• Hindamissüsteemi ehitamine ettevõttes.
• Töö hindamise meetodid.
• Töökirjeldus.
• Hindamise läbiviimine tegurite põhjal.
• Võrdlus turuga.
• Palgareformi lähenemine.
• Hüvitise poliitika valik. Juhtumid.
• Palgavahemike väljaehitamine.
• Läbivaatamine ja indekseerimine.
• Hindamissüsteemi juurutamine.

Boonussüsteemi väljatöötamine. Jõudlusjuhtimissüsteem. BSC tasakaalustatud tulemuskaart
• Juhtimine eesmärkide, MBO, KPI ja BSC järgi.
• Üldine PM-lähenemine eesmärkide ja peamiste tulemusnäitajate (KPI) määratlemisel.
• Töötajate ja osakonna kui terviku tulemuslikkuse kriteeriumide määramine.
• Osakondade ja töötajate hindamise süsteem tulemusnäitajate alusel.
• KPI hindamisprotsessi süstematiseerimine ja efektiivne juurutamine äriprotsessidesse.
• KPI süsteemi kasutamise omadused.
• Tõhusad rahalised stiimulid tulemuste saavutamiseks.
• Boonuste ja boonuste poliitika, integratsioon KPI-ga.
• Tulemuspõhise juhtimissüsteemi väljatöötamise ja juurutamise projekt.
• Töötuba ja valmislahendused.

Hüvitised ja hüvitised. Sotsiaalne pakett. Mittemateriaalne motivatsioonisüsteem
• Sotsiaalse paketi moodustamise käsitlused.
• Füüsiline heaolu.
• Rahaline heaolu.
• Sotsiaalne ja vaimne heaolu.
• Riigigarantiid ja hüvitised.
• Maksud ja ettevõtlussoodustused.
• Motivatsiooni ja tasu teooriad.
• Mittemateriaalne motivatsioon.
• Ärikultuuri.
• Juhi roll töötajate motiveerimisel.