0
views
Strateegilise juhtimise praktika: tehnoloogia, innovatsioon - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 5. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
Kuidas tugevdada ettevõtte positsiooni turul? Kuidas planeerida äriarendust ja töötada välja tõhus strateegia? Koolituse käigus saad neile küsimustele vastused.
Kursuse raames saate:
— Õppige oma praeguse strateegilise positsiooni hindamise ja ettevõtte ümberkujundamise võimalike võimaluste väljaselgitamise tehnikaid.
— Analüüsige projekti ärimudeli komponente.
— Õppige koostama projekti äriplaani.
— Omandage rahastamise kaasamise põhimõtteid.
Meie õpetajad räägivad üksikasjalikult strateegiliste programmide pädeva juhtimise aspektidest ja projektiportfellidest ning selgitab ka, kuidas tagada uuenduslike töökindlus ja läbipaistvus projektid.
Ekspert - praktik, äri - koolitaja. Suure tootmisettevõtte tegevusdirektor.
Sertifitseeritud projektijuhtimise spetsialist (C/IPMA). Projektibüroo, strateegiliste programmide ja projektiportfellide ekspert.
Sertifitseeritud projektijuhtimise spetsialist (C/IPMA). Projektibüroo, strateegiliste programmide ja projektiportfellide ekspert.
strateegia. Äri ümberkujundamine. Tasakaalustatud tulemuskaart
• Praeguse strateegilise positsiooni hindamine, võimalike ettevõtete ümberkujundamise võimaluste väljaselgitamine.
• Tööstuse arengusuundade ja ettevõtte tegevuspiirkonna analüüs.
• Praeguse strateegilise positsiooni ja võtmeriskide hindamine.
• Strateegiliste probleemide valdkondade väljaselgitamine.
• Põhiliste äriprotsesside korralduse efektiivsuse hindamine.
• Ettevõtte strateegilise arengu võimaluste analüüs.
• Arenguvõimaluste hindamine olemasolevate ressursside ja töötehnoloogiate osas.
• Ettevõtte ümberkujundamise strateegiliste võimaluste väljatöötamine.
• Äritegevuse optimeerimine turuolukorra stabiliseerumise tingimustes.
• Äritegevuse kokkutõmbumine turuolukorra järsu halvenemise tõttu.
• Aktiivne areng perspektiivsetes segmentides.
• Ettevõtluse ümberkujundamine koos strateegia radikaalse muudatusega.
• Innovaatiliste lahenduste kasutamise vajaduse ja võimaluste hindamine.
• Ettevõtte strateegiliste eesmärkide struktureerimine ja vormistamine tasakaalustatud tulemuskaardi loogikas.
• Olemasolevate ressursside ja peamiste tulemusnäitajate analüüs.
• Strateegiliste eesmärkide muutmine protsesside ja projektide tasemele.
• Strateegiliste eesmärkide tõlgendamine finantsväljavaadete tasandil.
• tulemusnäitajate vaheliste põhjus-tagajärg seoste tuvastamine.
Ärimudel. Äriprotsesside strateegiline, taktikaline ja operatiivne juhtimine
• Ettevõtte ärimudel äriprotsesside kogumi kujutamisel.
• Organisatsiooni äriprotsesside täieliku komplekti määratlemine ja nende detailistamine komponentideks.
• Äriprotsesside ebaoptimaalsuse ja ebajärjekindluse tegurite tuvastamine.
• Iga komponendi (protsessi) eesmärgi tulemusnäitajate kavandamine.
• Eesmärkide ümberkujundamine protsessi tasemele.
• Volituste ja vastutuse jaotuse maatriksi rakendamine äriprotsesside juhtimissüsteemis.
• Sihtotstarbeliste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside süntees, võttes arvesse: arendusstrateegiat, tulemuslikkuse eesmärke, olemasolevaid ressursse ja tegevustehnoloogiaid.
• Sihipäraste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside juurutamine.
• Prognoosimine ja planeerimine (taktikaline, operatiivne).
• Äriprotsesside sünkroniseerimine taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemi arendamise kaudu.
• Seotud planeerimissüsteemi kavandamine ja rakendamine: mahulises (kvantitatiivses), nomenklatuuris, finantsparameetrites.
• Probleemkohtade väljaselgitamine oma organisatsiooni taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemis.
• Organisatsioonimudeli kujundamine “tehnoloogiliste etappide” vormis.
• Strateegilise tasandi plaanide ümberkujundamine taktikalisele tasandile.
• Taktikalise ja operatiivtasandi plaanide sünkroniseerimine.
• Seotud prognoosimise ja planeerimise süsteemi juurutamine.
• Strateegilise arengu teenus. Ettevõtte arendusplatvorm. Arendusdirektori ülesanded ja ressursid.
• Ettevõtte strateegia väljatöötamine ja elluviimine.
• Ettevõtte strateegilise juhtimise ühtne süsteem.
• Strateegiline seanss. Strateegilise istungi etapid ja vorm. Strateegilise seansi kavandamine (juhtumiuuringud). Ettevalmistav ja korraldustöö. Teabe tugi. Strateegilise seansi läbiviimine. Strateegilise istungi materjalid. Seansi tulemused. Seansi tulemuste töötlemine.
• Strateegia koostamine. Strateegiliste otsuste väljatöötamine. Ettevõtte strateegiate hierarhia.
Äriplaneerimine ja investeeringute kaasamine
• Äriplaan on investeerimistsükli võtmedokument.
• Äriplaani osad, kohustuslikud ja valikulised elemendid.
• Investeerimisprojekti tulemuslikkuse näitajad. Investeerimisotsuste tegemine.
• Tarkvara kasutamine äriplaani koostamiseks.
• Finantsriskide analüüs, reageerimismeetmete väljatöötamine.
• Äriplaani kvaliteedi hindamine, tüüpilised vead.
• Dokumendi esitlemine investoritele ja juhtkonnale.
• Projektide rahastamise liigid ja allikad: laenudest kuni aktsiate paigutamiseni.
• Investeeringute tulemuslikkust õigustavad võtmedokumendid.
• Investeerimismemorandumi väljatöötamine, erinevused äriplaanist.
• Koosseis ja reeglid tõhusa esitluse jaoks. Roadshowde korraldamine.
• Suhtlemine väliskonsultantide ja partneritega rahastamise kaasamiseks.
Strateegiliste programmide ja projektiportfellide haldamine
• Strateegiast lähtuva programmi/projektiportfelli algatamine ja planeerimine. Organisatsioonisiseste projektide tüpoloogia.
• Programmi projektide ja funktsionaalsete portfellide prioriseerimine.
• Projektibüroo (struktuur, volitused, koosseis, vastutus). arendusdirektoraat. Funktsionaalsete alade projektimeeskonnad.
• Portfelli kuuluvate projektide detailne planeerimine projektiserveri abil. Töötamine ettevõtte ressursside kogumiga. Kriitilise tee ja ahela meetodid.
• Strateegiliste projektide programmi eelarve moodustamine.
• Muudatuste juhtimine projekti elluviimise ajal. Strateegia ja projektiportfellide kohandused. Kohandused projektiplaanides/eelarvetes. Riskidega töötamine.
• Aruandlus programmi/projektide portfelli kohta. Aruannete liigid ja sagedus. Näited aruannetest.
• Projektide lõpetamine ja nende tulemuste ülekandmine organisatsiooni ärikeskkonda. Hilinenud mõjude hindamine. Kvalitatiivne ja kvantitatiivne analüüs.
Ettevõtte intensiivne areng: uuenduslikud projektid ja startupid
• Innovaatilise arengu valdkonnad. Innovatsioonistrateegia, uued tooted ja teenused, läbimurdelised ärimudelid, tehnoloogiline innovatsioon.
• Innovatsioonitehas. Intensiivse protsessi loomine uute ideede genereerimiseks ja elluviimiseks. Kuidas liikuda ühekordsetelt ideedelt täisväärtusliku süsteemini.
• Uuenduslike projektide portfellihaldus. Kuidas mitte libiseda bürokraatiasse, vaid tagada uuenduslike projektide usaldusväärsus ja läbipaistvus.
• Käivitamine. Kuidas käivitada tõeline startup juba olemasolevas ettevõttes, sest see pole lihtsalt projekt või ettevõtte loomine.
• Riskid. Riskisoov on tõeliste läbimurrete aluseks. Riskid sisaldavad kaotuste ohtu, kuid avavad tõsiseid kasvu- ja arenguvõimalusi.
Subscribe
YOU MIGHT ALSO LIKE