Personalireserv: loomisest arenguni - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 6. detsember 2023.

Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.

Ph.D., juhtimis-, koolitus- ja personaliarenduse konsultant. Omab praktilist kogemust HR-tehnoloogiate väljatöötamisel ja juurutamisel jaeäris.

Korporatiivne Ülikool
• Corporate University (KÜ) koht organisatsiooni arengustrateegias.
• Ettevõtte ülikool, koolituskeskus või koolitusosakond – oma organisatsiooni ärimudeli valimine. CG väärtus äri jaoks. Koolitusstrateegia ja -poliitika (välised pakkujad ja sisekoolitajad). CG moodustumise põhimõtted ja näitajad.

Arengut motiveeriva ettevõttekultuuri tutvustamine. Sisemised PR-tööriistad
• Väärtuspõhine lähenemine meeskonnategevuse juhtimisele.
• Ettevõttekultuuri raamistik.
• Missioon, väärtused, visioon ettevõttest kui juhtimisvahendist.
• Ettevõtte kultuurikoodeks.
• Ettevõttekultuuride tüübid.
• Ettevõtluskultuuri ümberkujundamine läbi organisatsiooni elutsükli.
• Ettevõtluskultuuri kujundamine.
• Sisemine PR. Ettevõtte propaganda vahendid.
• Organisatsiooni ideoloogia.
• Ettevõtluskultuuri loomise meetmete tõhususe hindamine
• X ja Y töömotivatsioon. Lähenemisviiside areng. Põlvkonnateooria.
• 10 motiveerivat töökorralduse tegurit. Kaasaegsed tehnikad.
• Juhtimispraktikate kaleidoskoop.

Hindamise koht personaliarendussüsteemis. Hindamiskeskus. Personalireserv
• Hindamise koht personali koolituse ja arendamise süsteemis.
• Juhtimissüsteemi omavaheline seos – motivatsioonisüsteem – koolitus- ja arendussüsteem.
• Personali hindamise läbiviimise eesmärgid.
• Hindamismenetluse valik sõltuvalt eesmärgist.
• Hindamisprotseduuride kriteeriumide valik.
• Nõuded ekspertrühmale. Töötajate motiveeriva käitumise tunnused hindamisperioodil. Suhtlemine hindamisel. Infotugi (PR) ettevõttes hindamise ajal ja töö personali vastupanuga.
• Pädevuste hindamise meetodid.
• Pädevusintervjuud: hea intervjuu tüübid, strateegiad, atribuudid. TÄHTE kontseptsiooni näide.
• 360 kraadi meetod: rakendamise etapid, küsimustike koostamise omadused, tulemuste tõlgendamine ja aruannete koostamine.
• Hindamiskeskus (Assessment Center).
• Hindamiskeskuse läbiviimise põhiprintsiibid.
• Hindamiskeskuse ettevalmistamise ja rakendamise etapid. Dokumentide pakett hindamiskeskuse läbiviimiseks.
• Hindamiskeskuse programmi väljatöötamine. AC-s kasutatavad harjutuste tüübid.
• Vaatleja asend ja elementaarsed vaatlusoskused.
• Hindamisprotseduuride tulemuste summeerimine.
• Töötajate hindamise tulemuste tõlgendamine ja kasutamine organisatsioonis. Hindamisaruannete tüübid.
• tagasiside hindamistulemuste kohta.
• Personali arendamine hindamistulemuste põhjal. Juhtimis- ja personaliotsuste tegemine: võimalused ja riskid.
• Töötaja individuaalse arengukava (IDP) väljatöötamine.
• Personalireserv ja karjäärijuhtimine.
• Põhilised karjääriplaneerimise tegevused ja personaliliikumise liigid. Reservväelaste hindamise ja valiku etapid.
• Juhtide personalireservi arendamise tunnused: üleminek spetsialistilt juhiks. Reservidega töötamise etapid.

Töötaja potentsiaali arendamine. Talendijuhtimine. Teadmusjuhtimine
• Talendijuhtimise põhimõtted töötajate värbamisel ja valikul. Motivatsioonikeskkonna loomine. Coachingu ja mentorlustehnoloogia rakendamine talentide arendamiseks.
• Teadmusjuhtimine ja põhipädevuste juhtimine. Võtmepädevuste arendamise planeerimine. Intellektuaalse kapitali taseme hindamine. Personalijuhtimise strateegia ja teadmusjuhtimise strateegia seos. Ettevõtete koolitusel põhineva teadmusjuhtimise süsteemi loomine.

Muutuste juhtimine personaliga töötamisel
• Inimressurss ja muutused: taju ja arengu tunnused.
• Põlvkondade teooria kommunikatsiooni ja muutustega töötamise kontekstis.
• Vastupidavus muutustele. Konfliktid muudatuste elluviimisel. Ennetamine ja ületamine.
• Valmisolek ettevõtte tasandil muutuda. Muutuste keskkonna loomine.
• Muudatuste tõhus rakendamine.
• Kaasamine muutuste väljatöötamise protsessi. Muutuste agendid.
• Muudatuste modelleerimine, pilootprojektid. Muudatuste tulemuslikkuse hindamine. Statistika ja tulemuste hindamise lõksud.
• Põlvkondadevaheliste muutuste toetamise tegevuskava. Ettevõtte kogemus.
• Kaskaadteave muudatuste kohta. Juhtimiskoolitus.
• Muudatuste elluviimise tulemuslikkuse hindamine. Küsitluste läbiviimise tunnused.
• Kommunikatsiooni ja muutuste tugitööriistade maatriks.
• Tõhusa suhtluskeskkonna loomine. Efektiivse suhtluse ülesehitamise põhimõtted: keel, kanalid, vorm, aeg.
• Kommunikatsioonimaatriks muudatuste elluviimisel.
• Muutuste süsteemi toetavate võtmetähtsusega personalitöövahendite valik ja juurutamine (koolitus ja arendus, personalireserv, materiaalne ja mittemateriaalne motivatsioon).