Majandusteadlane-finantsist - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 6. detsember 2023.

ACCA, MBBA, praktiseeriv audiitor, maksu-, finants-, juhtimisnõustamise spetsialist, äritreener

Praktiseeriv audiitor, äritreener, Moskva Audiitorkoja, Siseaudiitorite Instituudi, Venemaa Maksukonsultantide Koja liige.

Ph.D., Moskva valitsuse personalikonsultant äriprotsesside optimeerimise ja IT-infrastruktuuri arendamise alal.

Finants-, majandus- ja raamatupidamisteenuste korraldamine
• Uue ajastu finantsjuht – kuidas me otsuseid langetame ja millised need meie organisatsioonis olema peaksid.
• Finants- ja majandusteenus – struktuur, eesmärgid, roll ja koht organisatsioonis.
• Finants- ja majandusteenuste osakondade funktsioonid ja tooted – mida ja kellele loome, et organisatsioonile kasu oleks.
• Sisekontrolli alused – tõhus tööriist organisatsiooni tegevuste juhtimiseks (COSO mudel).

Ärianalüüs: võtmekasutajad, küsimused, aruandlusvormid. Kasumi ja efektiivsuse analüüs
• Ärianalüüs: võtmekasutajad, küsimused, aruandlusvormid. Kasumi ja efektiivsuse analüüs
• Rahavoogude ja efektiivsuse analüüs
• Analüüsi liigid ja nende rakendatavus. Kasumlikkuse ja kasumlikkuse põhinäitajad
• Turu, klientide ja äriprotsesside analüüsimiseks kasutatavad näitajad
• Personalianalüüs. Kulu-mahu-kasumi suhte analüüs (C-V-P analüüs)

Finantsmudel
• Juhtimisarvestus.
• Ühikumajandus.
• Finantsmudeli kolm peamist vormi.
• Kasumiaruanne (P&L).
• Tulud.
• Kulud (püsi- ja muutuvkulud, otsesed ja kaudsed).
• OPU eesmärgid.
• Tööprotseduuride täitmine ja korrashoid.
• Kasumlikkus.
• Kasumi liigid.
• Täitenäited.
• Bilanss (BB).
• Tasakaalustage eesmärgid.
• Varad ja kohustused.
• Likviidsus.
• Täitenäited.
• Rahavoogude aruanne (CFS).
• ODDS-eesmärgid.
• Finantsplaneerimine.
• Maksegraafik.
• Ettevõtte põhitegevus.
• Ettevõtte investeerimistegevus.
• Ettevõtte finantstegevus.
• Täitenäited.
• ROE on ettevõtte omaniku jaoks peamine näitaja.
• Tüüpilised vead.
• Mallid, näited, valemid ja nende analüüs.
• Isiklikust kogemusest saadud soovitused ja elujuhised.

Investeerimisprojektide põhjendamine ja hindamine
• Sissejuhatus investeeringute analüüsi.
• Projekti ajakava.
• Raha ajaväärtus.
• Investeeringutasuvus, projekti diskontomäära määramine.
• Investeerimisalgatuste hindamise kord.
• Projekti strateegiline põhjendus.
• Projekti elluviimise plaan finantsmudeli aluseks.
• Projekti majandusliku efektiivsuse näitajad.
• Finantseerimisallikad ja nende mõju projekti tulemuslikkusele.
• Projekti riskide analüüs, investeeringute otsuste tegemine riske arvestades.

Juhtimisarvestus: rakendamise praktika
• Mõiste, liigid ja koht ettevõtte majandussüsteemis.
• Juhtimisarvestuse eesmärgid.
• Juhtimisarvestuse süsteemi põhikomponendid.
• Juhtimisarvestuse süsteemide liides raamatupidamissüsteemiga. Juhtimisarvestuse tehnoloogia.
• Dokumentatsioon juhtimisarvestuses.
• Adekvaatse aruandlussüsteemi loomine.
• Juhtimisarvestust reguleerivate sise-eeskirjade loomine.
• Kontroll juhtimisarvestuse üle.
• Juhtimisarvestuse süsteemi tõhustamise viisid.
• Miks on juhtimisarvestus finantsjuhi probleem? Automatiseerimine.

Rahandusosakond
• Treasury süsteem: korraldus, automatiseerimine ja funktsioonid.

Tõhus eelarve koostamise süsteem
• Eelarvestamise süsteemi juurutamine ettevõttes. Üldine eelarvestamise tsükkel.
• Ettevõtte eelarve struktuur. Finantsvastutuskeskused (FRC).
• Eelarvestamise süsteemi samm-sammult juurutamine ettevõttes. Eelarve analüüsi tehnikad.
• Tootmis- ja kaubandusettevõtte üldeelarve struktuur.
• Ühikuökonoomika rakendamine eelarvete väljatöötamisel.
• Otseste kuluarvestuse metoodika rakendamine eelarve koostamisel.
• Tulude ja kulude eelarve koostamine pöördmeetodil.
• Äriarenduse mudeli infrastruktuuriliste piirangute väljaselgitamine.
• Rahavoogude eelarve moodustamine.
• Kasumitsooni määramine eelarve koostamisel.
• Prognoosibilansi moodustamine.
• tegevuseelarve planeerimise määrused

Riskide juhtimine
• Põhinõuded riskijuhtimissüsteemile.
• Kolme kaitseliini kontseptsioon.
• Riskijuhtimissüsteemi komponendid ja põhimõtted.
• Riskijuhtimissüsteemi osalised ja põhielemendid.
• Riskide tuvastamine ja sõnastamine.
• Ekspertmeetodid riskide tuvastamiseks.
• Riskianalüüs ja hindamine.
• Riskijuhtimismeetmete väljatöötamine ja rakendamine.
• Riskijuhtimise valdkonna sisedokumendid.
• Riskiaruande vormid.

Käibekapitali juhtimine
• Ettevõtte efektiivsuse tõstmine käibekapitali juhtimise kaudu.
• Ettevõtte käibevara kasutamise efektiivsuse analüüs.
• Finants(raha)tsükli ja käibekapitali taseme suhe. Ettevõtte finantstsükli juhtimine.
• Näide ettevõtte efektiivsuse suurendamisest läbi finantstsükli optimeerimise.
• Analüüsida ettevõtte rahavoogude genereerimise võimet lähtuvalt rahavoogude eelarvest.
• Ettevõtte käibekapitali vajaduse arvutamine.
• Ettevõtte sularahahaldus. Bilansi likviidsuse ja maksevõime tagamine.
• Nõuete haldamine. Faktooringu kasutamine.
• Käibekapitali finantseerimise kulu.
• Netokäibekapitali finantseerimise kulu arvutamise näide.

Äri planeerimine
• Äriplaani sihtrühm.
• Äriplaani kokkuvõte.
• Insaiderite kohta.
• Ettevõtte kirjeldus – missioon ja väärtused.
• Ettevõtte kirjeldus – ajalugu ja hetkepositsioon.
• Ettevõtte kirjeldus – organisatsiooniline struktuur.
• Ettevõtte kirjeldus – ärimudel.
• Turu ja keskkonna kirjeldus.
• Võistlejate kirjeldus.
• SWOT-analüüs.
• PESTLE analüüs.
• Strateegiline planeerimine.
• Tüüpilised vead strateegilises planeerimises.
• Tegevusplaan.
• Müük (levi).
• Plaani elluviimine.
• Riskide kirjeldus.
• Finantsplaan.
• Käsu kirjeldus.
• Investeerimismemorandum.
• Lisamaterjalide ja linkide analüüs.