"Strateegiline juhtimine" - kursus 36 000 rubla. MSU-st, koolitus 8 nädalat. (2 kuud), kuupäev: 6. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
Koolituse kestus – 72 tundi (36 tundi auditoorseid tunde koos õpetajaga, 36 tundi iseseisvat materjaliõpet).
Hariduse maksumus - 36 000 rubla.
Tundide algus - sügis 2023.
Koolituslepingud sõlmitakse füüsiliste ja juriidiliste isikutega.
Kursustele registreerimine toimub e-posti teel [email protected] (üksikisikutele) veebisaidil oleva registreerimisvormi kaudu.
Registreerumiseks või küsimustega saab ühendust võtta kursuse administraatori Anton Martjanoviga WhatsAppi või Telegrami kaudu numbril +79264827721.
Teema 1. Strateegilise juhtimise teke ja põhisisu.
Strateegilise juhtimise kui iseseisva lähenemise tekkepõhjuste ja peamiste eelduste väljaselgitamine 60ndatel. g.g. XX sajand A. Chandleri strateegilise juhtimise põhiteooria. P. Druckeri “Management by Objectives”. Ettevõte (organisatsioon) kui avatud süsteem. Sisemiste juhtimisprotsesside tootlikkus välistegurite ja trendide suhtes.
Strateegilise juhtimise ajaloolised mudelid. Strateegia kui manööverdamiskunst. Filosoofilised ja sõjalised "stratagemid". Strateegia kui avalike suuniste ja programmide elluviimine. Rahvamajanduse planeerimise strateegia ja sihipärased arenguprogrammid.
2. teema. Ettevõtte väliskeskkonna roll ja struktuur.
Väliskeskkonna määrav tähtsus strateegilises juhtimises. Mikrokeskkond, mesokeskkond, globaalne keskkond. Mikrokeskkonna struktuur, mesokeskkond, globaalne keskkond. Väliste sidusrühmade roll. Väliskeskkonna muutlikkus ja ebaühtlus. Väliskeskkonna muutuste turbulents ülemaailmse finants- ja majanduskriisi kontekstis. Reaktiivsed ja ennustavad strateegilise juhtimise mudelid. Strateegiline nägemus kui "kümblus" väliskeskkonda.
3. teema. Strateegilise juhtimise hierarhiline mudel. Ettevõtte, äri- ja funktsionaalsete strateegiate roll ja tüübid.
Ettevõtete strateegilise juhtimise tasandid: ettevõtte strateegia, äristrateegiad, funktsionaalsed strateegiad. Ettevõtte korporatiivse strateegia määrav roll.
Vertikaalne integratsioon, horisontaalne integratsioon ja mitmekesistamine kui ettevõtte põhistrateegiad. Nende omadused, eelised ja riskid.
Äristrateegia tunnused. Strateegilised äriüksused (SBUd). Toote elutsükkel. Peamised funktsionaalsed strateegiad on tootmine, finants ja turundus.
4. teema. Klassikalised strateegilise analüüsi meetodid.
Bostoni maatriks. GE maatriks. Nende roll optimaalse äriportfelli kujunemisel. I. Ansoffi maatriks. M. Porteri konkurentsistrateegiad. Konkurentsikeskkonna analüüs. 5 konkurentsijõudu. Väärtusahel. M. Porteri maatriks.
5. teema. Strateegiline juhtimine kui protsess.
Ettevõtte missioon. Strateegiliste eesmärkide süsteem. Strateegia väljatöötamine ja elluviimine. Strateegiline planeerimine.
Strateegilise juhtimise algoritm kui juhtimisotsuste tegemise etappide jada. Missioon, selle tähendus ja tänapäevased tõlgendused. Strateegiliste eesmärkide süsteem, rahalised ja mitterahalised eesmärgid. Strateegia väljatöötamine. Stsenaariumi lähenemine. "Strateegilised istungid".
Äriplaan kui strateegilise planeerimise täpsustus. Tasakaalustatud tulemuskaart, autorid D. Norton ja R. Kaplan. Balanced Scorecardil põhineva arendusmudeli eelised ja piirangud.
6. teema. Uusimad kontseptsioonid ja lähenemisviisid strateegilise juhtimise valdkonnas. "Strateegiline safari" G. Mintzberg
Klassikaliste lähenemisviiside probleemid ja piirangud strateegilisele juhtimisele. G. Mintzbergi kriitika strateegiliste otsuste langetamise maatriksmeetodile. Strateegilise juhtimise mõistete paljusus kui keerulise ja vastuolulise strateegilise juhtimise protsessi ilming.
7. teema. Strateegilise juhtimise ressursiteooria. G. Hameli ja K. strateegilised juurpädevused. Prahalada.
Muutused strateegilise juhtimise põhiseades 90ndatel. XX sajand Ettevõtte võtmeressursside ülimuslikkus. Strateegiliste juur(sise)kompetentside kui ettevõtete konkurentsivõime peamise allika arendamine.
8. teema. Innovatsioonistrateegiad. Mõisted “elav ettevõte”, “õppiv organisatsioon”. "Strateegiline muutuste juhtimine", autor J. Kotter.
Innovatsiooni roll strateegilise juhtimise eesmärkide süsteemis. "Teadmiste majanduse" roll uuenduslike äritehnoloogiate kujunemisel ja saavutamisel.
Sotsiaalpsühholoogiliste ja kultuuriliste tegurite roll strateegilises juhtimises. Strateegia kui “kollektiivjuhtimine”. Strateegia kui tõhus kohanemine väliskeskkonnaga ettevõtteülese “õppe” kaudu. "Õppiv organisatsioon". Sinise ookeani strateegia.
Strateegilise muudatuste juhtimise roll ja põhietapid. Alates "avatud organisatsioonist" kuni "piirideta organisatsioonini".
Aadress
119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. korrus, tuba 544 (dekanaat)
Ülikool