Tootmine - alates toote disainist ja tootmise ettevalmistamisest kuni protsessijuhtimiseni - tasuta kursus Venemaa Juhtimiskoolist, koolitus, Kuupäev: 6. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) on föderaalse tasemega ärikool, mis pakub kvaliteeti haridus nii ettevõtlusele kui ka erineva tasemega spetsialistidele – algajatest kuni tippjuhid. Ärikoolide kataloog sisaldab enam kui 1500 haridusprogrammi 20 teadmiste valdkonnas mis tahes praktilise äriprobleemi lahendamiseks.
RSHU ühendab klassikalise vene hariduse traditsioonid ja Edtechi kaasaegsed suundumused. 20 aasta jooksul on see teeninud usaldusväärse ärikooli maine.
RSHU-s õppimise eelised:
- Õppetegevuse tegevusluba nr 029045.
- Paljud vormingud: näost näkku, kaug- ja ettevõttes.
- Selle põhjal töötati välja Venemaa juhtkonna ametialased ümberõppeprogrammid
Tööministeeriumi poolt kinnitatud kutsestandardite ja kvalifikatsiooninõuete andmebaas
RF.
- Kool on MBA lõpetajate arvu poolest RBC edetabelis TOP 5-s.
- Rahvusvaheline kvaliteedisertifikaat ISO 9001.
- RABO ja AMBA liige.
- Koolitusprogrammide pidev uuendamine.
- Paindlikud hinnad ja regulaarsed allahindlused.
- Koolituse tulemustel põhinevad dokumendid riigi poolt kehtestatud valimis.
Ph.D., dotsent DGQ. Kvaliteedivaldkonna tööstusstandardite ekspert, enam kui 70 teaduspublikatsiooni ja 7 leiutiste patendi autor.
Lean tootmise, äriprotsesside optimeerimise ekspert Lean tehnoloogiate abil.
Praktilised tehnikad uue toote väljatöötamiseks rahaliste vahendite, personali ja kindlustunde puudumise tingimustes
• Minimaalne elujõuline toode.
• Disainimeetodid uute toodete väljatöötamiseks.
• Startup ja selle põhikomponendid uute toodete väljatöötamisel.
• Väärtuspakkumine: peamised selle arendamiseks kasutatavad vahendid.
• Kliendi vajaduste analüüsi tüüpide ülevaade.
• Projekti ja toote elutsükkel. Projekti etapid.
• Probleemide lahendamise tehnikad. Nende kasutamine uute toodete väljalaskmisel.
• 13 lean arengu põhimõtet.
• Leiutusülesannete lahendamise teooria. Selle rakendamine uute toodete väljatöötamisel.
• Natuke sünektikast. Selle rakendamine uute toodete väljatöötamisel.
Kulude ja kulude vähendamise meetodid. Tootmiskadude vähendamine
• Kulu ja selle komponendid. Põhimääratlused.
• Kulude vähendamise viisid.
• Funktsionaalne ja kuluanalüüs.
• 7 liiki kahjusid kulude vähendamise teel.
• Tooraine- ja tarvikute kulude vähendamine.
• Vahendid probleemide lahendamiseks teel kulude vähendamise poole.
• Tõhus ostu- ja varude juhtimine.
• Hoolduse ja remondi (MRO) tõhus juhtimine.
• Töötajate arvu ja tööjõukulude optimeerimine.
• 7 legaalset võimalust personalikulude vähendamiseks.
Tootmise planeerimine ja kontroll
• Optimaalse ettevõtte mudeli määramine ja tootmisstrateegia valik.
• Planeerimise ja tootmise juhtimise skeemid.
• Tootmisettevõtte struktuur.
• Operatiivne tootmise planeerimine.
• Tootmisplaanide ja ajakavade täitmise jälgimine.
• Dispetšeri kontroll tootmise edenemise üle.
• Tootmise planeerimise protsesside automatiseerimine.
Protsessi kavandamine ja diagnostika
• Protsessi lähenemisviisi tekkimise põhjused.
• Head protsessile lähenemise tavad.
• Protsessi väljundi peamised omadused. Identifitseerimise mõõtmine ja analüüs.
• Protsessile ja selle põhitoimingutele omased riskide allikad.
• Põhiprotsessi toimingute ebaõnnestumise põhjused.
• Võtmetoimingute juhtimine.
• Riskipõhine lähenemine turundusprotsessile ja ostuprotsessile. Näited.
Probleemide lahendamise protsess (PSP)
• Probleemide lahendamise protsess ja PDCA tsükkel. Sissejuhatus ja näited.
• Head tavad (rahvusvahelised standardid ja juhised) ja probleemide lahendamise protsessi tüübid. Rakendusprobleemid.
Protsessipõhise lähenemise ja rahvusvaheliste standardite rakendamise praktika. Protsessi audit
• Protsessiinfo dokumenteerimine.
• Kvaliteedijuhtimise protsesside rakendamise järjekord vastavalt ISO 9001:2015 nõuetele.
• Protsesside ja juhtimissüsteemide efektiivsuse siseaudit. Mis on audit?
• Mis on juhtimissüsteem.
• ISO 9001 teksti mõistmine. Seos objektiivsete tõendite ja ISO 9001 nõuete vahel.
• Mida ja kuidas tuleks protsessi käigus kontrollida? ISO 19011:2021. Juhtimissüsteemide auditeerimise juhised.
• Auditiprogramm.
• Auditi läbiviimine.
• Audiitorite pädevus. Auditi psühholoogilised aspektid.
Analüüsid ettevõtte tegevust, hindad selle konkurentsipositsiooni ja õpid, kuidas turundustööriistade abil müüki suurendada.
3,3
Koolituse kestus ja formaat: 16 akadeemilist tundi isiklikult või veebis. Tingimustes, mil ettevõtted võtavad kursi kulude vähendamisele, kerkib ühena esimestest päevakorda palkade optimeerimise küsimus. Sellises olukorras on eriti oluline täita kõiki tööseadusandluse nõudeid, mida saab kriisi ajal veelgi kohandada. Mitte vähem oluline pole uute süsteemide kujundamine palga püsi- ja muutuvosa arvutamiseks ning konkreetsete KPI-de vastuvõtmine, hüvitiste süsteemi läbivaatamine ja töötajate mittemateriaalne motivatsioon. Seminar on kasulik personalijuhtidele, pearaamatupidajatele, tööõiguse spetsialistidele ja ettevõtete juristidele, juhtidele ja ettevõtete omanikele.
4,4