IT projektijuht - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 06.12.2023.

Süsteemne mõtlemine ja ideede genereerimine rahututes tingimustes
• Süsteem ja süsteemne mõtlemine. Kasutusvaldkonnad.
• Süsteemide tüübid, seadused ja põhimõtted süsteemis.

• Elemendid ja seosed süsteemis. Süsteemi ja selle osade omadused.
• Informatsioon süsteemides. Tagasiside.
• Tagasiside tugevdamine ja tasakaalustamine süsteemides.
• Põhjus ja tagajärg: viga ja tõde.
• Süsteemimudelite ehitamine.
• Süsteemse mõtlemise tööriistad.
• Loov ja loogiline mõtlemine.
• Loomeprotsessi 5 etappi. Soojendama. Ideede genereerimine (Ajujaht). Ideede "küpsemine". Ideede hindamine ja valik. Lõplik analüüs.
• Kuidas oma meelt "üle pumpada".

Projektijuhtimine – hartast aruanneteni
• Sissejuhatus projektijuhtimisse.
• Projekt, programm, portfoolio.
• Projektis osalejad.
• Projektijuhtimise protsessid.
• Projekti algatamine.
• Projekti planeerimine.
• Projekti riskijuhtimine.
• Projekti täitmise kontroll.
• Projekti lõpetamine.
• Projektijuhtimise protsesside planeerimine.

Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.

Projektimeeskonna juhtimine
• Projekti meeskond: koosseis, struktuur, omadused.
• Projektimeeskonna liikmete rollide määratlemine (vastavalt M. Belbin).
• Projektimeeskonna moodustamise ülesanded.
• Projektijuhi pädevusmudel, kasutades “PMI talentide kolmnurka” (põhioskuste rühmad).
• Projektimeeskonna liikmete motivatsioonitüüpide määramine.
• Tööriistad ja meetodid projektimeeskonna juhtimiseks.
• Inimestevaheliste suhete arendamine meeskonnas, tulemuslik otsuste tegemine.
• Kaugmeeskonna omadused.
• Töötajaid kaugjuhtiva juhi rolli spetsiifika.
• Kaughalduse peamised ülesanded ja raskused.
• Kaugside peamised kanalid.
• Infomoonutustest ületamine kaugsuhtluses.
• Kuidas luua kaugsuhtlust konstruktiivselt.

Ettevõtte intensiivne areng: uuenduslikud projektid ja startupid
• Innovaatilise arengu valdkonnad. Innovatsioonistrateegia, uued tooted ja teenused, läbimurdelised ärimudelid, tehnoloogiline innovatsioon.
• Innovatsioonitehas. Intensiivse protsessi loomine uute ideede genereerimiseks ja elluviimiseks. Kuidas liikuda ühekordsetelt ideedelt täisväärtusliku süsteemini.
• Uuenduslike projektide portfellihaldus. Kuidas mitte libiseda bürokraatiasse, vaid tagada uuenduslike projektide usaldusväärsus ja läbipaistvus.
• Käivitamine. Kuidas käivitada tõeline startup juba olemasolevas ettevõttes, sest see pole lihtsalt projekt või ettevõtte loomine.
• Riskid. Riskisoov on tõeliste läbimurrete aluseks. Riskid sisaldavad kaotuste ohtu, kuid avavad tõsiseid kasvu- ja arenguvõimalusi.