28/12/2020
0
views
Eelarveosakonna spetsialist - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 06.12.2023.
Varia / / December 09, 2023
Kui olete ettevõtte või teatud struktuuriüksuste finantsvoogude jälgimise eest vastutav töötaja ehk teisisõnu eelarvestamise spetsialist, siis see kursus on teie jaoks.
Eelarveosakonna spetsialisti kursus on mõeldud ettevõtte töötajatele, kes vastutavad finantsvoogude kontrollimise eest. Programmis:
— Kuidas on eelarvestamise süsteem seotud ettevõtte arengustrateegiaga.
— tegevuseelarvete ja -plaanide koostamine ja täitmise kontroll.
— Juhtimisarvestuse ja -analüüsi süsteemi põhikomponendid.
— Meetodite, eeskirjade, soovituste väljatöötamine planeerimise ja eelarvestamise küsimustes.
— Investeerimisprojektide hindamine ja ärijuhtumite arvutamine.
Sa õpid:
— Arvutage eelarvevaba haldamise riskid.
— Rakendada juhtimisarvestuse meetodeid.
— Hinnake süsteemi tõhusust.
— koostada finantsmudeleid
— jagada ressursse.
Tänu omandatud teadmistele tood projekti maksimaalse kasumi ja minimeerid eelarveriske.
ACCA, MBBA, praktiseeriv audiitor, maksu-, finants-, juhtimisnõustamise spetsialist, äritreener
Praktiseeriv audiitor, äritreener, Moskva Audiitorkoja, Siseaudiitorite Instituudi, Venemaa Maksukonsultantide Koja liige.
Ettevõtete rahanduse, auditi ja investeeringute analüüsi valdkonna ekspert.
Professionaalne finantsdirektor praktilise ettevõtluskogemusega. Konsultant finants- ja majandusfunktsioonide korraldamise alal.
Tõhus eelarve koostamise süsteem
• Eelarvestamise süsteemi juurutamine ettevõttes. Üldine eelarvestamise tsükkel.
• Ettevõtte eelarve struktuur. Finantsvastutuskeskused (FRC).
• Eelarvestamise süsteemi samm-sammult juurutamine ettevõttes. Eelarve analüüsi tehnikad.
• Tootmis- ja kaubandusettevõtte üldeelarve struktuur.
• Ühikuökonoomika rakendamine eelarvete väljatöötamisel.
• Otseste kuluarvestuse metoodika rakendamine eelarve koostamisel.
• Tulude ja kulude eelarve koostamine pöördmeetodil.
• Äriarenduse mudeli infrastruktuuriliste piirangute väljaselgitamine.
• Rahavoogude eelarve moodustamine.
• Kasumitsooni määramine eelarve koostamisel.
• Prognoosibilansi moodustamine.
• tegevuseelarve planeerimise määrused
Ettevõtte finantsmudeli kujunemine
• Finantsmudeli koostamise põhiprintsiibid.
• Finantsmudel, eelarve, investeerimiskava – praktiline arusaam ja rakendamine.
• Mudel – standardstruktuur, “kokkupaneku” järjekord.
• Risk ja tulu.
• Kui olulised on erandid reeglitest (finantsaruandluse tüüpvormide kohandamine, juhtimisarvestuse elementide juurutamine)?
• Mudeli juhtimissektsioonid, detailide sügavus.
• Kuidas lahendada investorite motivatsiooni probleemi (dividendid, “riskimakse” jne) ja seda mudelis kajastada?
• Milliste riskidega tuleks arvestada?
• Mudelite finantsstruktuuri erinevused.
• Sisemiste ja väliste analüüsivahendite kasutamine.
• Finantsmudeli praktiline konstrueerimine.
• Töötuba: "Finantsvoogude arvutamine vastavalt mitmele pakutud variandile."
• Loodud finantsmudeli testimine ja ettepanekute genereerimine juhtimisotsuste tegemiseks.
• Dünaamiline mudel (erinevate parameetrite muutuste mõju hindamine äriplaani elluviimisele) – erinevate arengustsenaariumide demonstreerimine.
• Toote tasuvus (tootepilt ilma tegevuskuludeta).
• Kasum ja likviidsus (mudeli “tuunimine”, sularahaaukude silumine) – demonstratsioon näitega.
• Äriplaan ja äriprotsess (mis on vajalik finantsmudeli toimimiseks).
Kontrollimine
• Kontroller kui ettevõtte navigaator ja majanduslik südametunnistus.
• “Teine” arvamus, organisatsiooniliste tasakaalude süsteem ja “4 silma” põhimõte. Kontroller on nagu ettevõtte navigaator, kaaspiloot ja majanduslik südametunnistus.
• Controllingu organisatsioonilise kavandamise võimalused. Kontrolleri ja finantsdirektori funktsionaalsuse eraldamine. Kontrolleri "surmapatud". Kaasaegsed nõuded kontrolleri pädevustele.
• Kontrollimise tunnused erinevates ettevõttekultuurides. Käsklus- ja juhtsüsteem või iseorganiseeriv süsteem? Juhtimisfunktsiooni organisatsioonilised "asendajad".
• Juhtimine eesmärkide ja võrdlusnäitajate järgi.
• Äristrateegia visualiseerimine ja “digiteerimine”: finants – kliendid – protsessid – personal. “Juhtpaneelid” omanikele, peadirektorile, võtme- (funktsionaalsetele) juhtidele.
• Kontrollnäitajate süsteem (KPI) – strateegiline ja tegevustasand. Eesmärkide ja näitajate lagunemine: ettevõte – divisjon – positsioon.
• Juhtimisarvestus ja -aruandlus.
• Suhtarv (numbrid) ja Emotsioon (visualiseerimine) juhtimisaruandluses.
• Finantsvastutuskeskused (kulukeskused – kasumikeskused – teeninduskeskused) ja sisehinnad.
• Toodete ja klientide tasuvuse hindamine (toote-kliendi maatriks).
• Paindlik eelarvestamine.
• Beyond Budgeting on alternatiiv traditsioonilisele eelarvestamisele.
• Veerev ja paindlik eelarve. Ettevõtte normide ja piirangute süsteem.
• Kontrolleri pehmed oskused.
• Kontrolleri suhtlemine erinevate psühhotüüpidega juhtide ja kolleegidega.
Juhtimisarvestus: rakendamise praktika
• Mõiste, liigid ja koht ettevõtte majandussüsteemis.
• Juhtimisarvestuse eesmärgid.
• Juhtimisarvestuse süsteemi põhikomponendid.
• Juhtimisarvestuse süsteemide liides raamatupidamissüsteemiga. Juhtimisarvestuse tehnoloogia.
• Dokumentatsioon juhtimisarvestuses.
• Adekvaatse aruandlussüsteemi loomine.
• Juhtimisarvestust reguleerivate sise-eeskirjade loomine.
• Kontroll juhtimisarvestuse üle.
• Juhtimisarvestuse süsteemi tõhustamise viisid.
• Miks on juhtimisarvestus finantsjuhi probleem? Automatiseerimine.
Subscribe
YOU MIGHT ALSO LIKE
