Põhjalik majandusanalüüs: kaasaegsed lähenemisviisid ettevõtte majanduse juhtimisele - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 6. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, praktiseeriv audiitor, maksu-, finants-, juhtimisnõustamise spetsialist, äritreener
Praktiseeriv audiitor, äritreener, Moskva Audiitorkoja, Siseaudiitorite Instituudi, Venemaa Maksukonsultantide Koja liige.
Ettevõtete rahanduse, auditi ja investeeringute analüüsi valdkonna ekspert.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Finantsjuhtimise, eelarvestamise ja analüütika ekspert. Viinud ellu üle 100 konsultatsiooniprojekti.
Ärianalüüs: võtmekasutajad, küsimused, aruandlusvormid. Kasumi ja efektiivsuse analüüs
• Ärianalüüs: võtmekasutajad, küsimused, aruandlusvormid. Kasumi ja efektiivsuse analüüs
• Rahavoogude ja efektiivsuse analüüs
• Analüüsi liigid ja nende rakendatavus. Kasumlikkuse ja kasumlikkuse põhinäitajad
• Turu, klientide ja äriprotsesside analüüsimiseks kasutatavad näitajad
• Personalianalüüs. Kulu-mahu-kasumi suhte analüüs (C-V-P analüüs)
Finantsmudel
• Finantsmudeli koostamise põhiprintsiibid.
• Finantsmudel, eelarve, investeerimiskava – praktiline arusaam ja rakendamine.
• Mudel – standardstruktuur, “kokkupaneku” järjekord.
• Risk ja tulu.
• Kui olulised on erandid reeglitest (finantsaruandluse tüüpvormide kohandamine, juhtimisarvestuse elementide juurutamine)?
• Mudeli juhtimissektsioonid, detailide sügavus.
• Kuidas lahendada investorite motivatsiooni probleemi (dividendid, “riskimakse” jne) ja seda mudelis kajastada?
• Milliste riskidega tuleks arvestada?
• Mudelite finantsstruktuuri erinevused.
• Sisemiste ja väliste analüüsivahendite kasutamine.
• Finantsmudeli praktiline konstrueerimine.
• Töötuba: "Finantsvoogude arvutamine vastavalt mitmele pakutud variandile."
• Loodud finantsmudeli testimine ja ettepanekute genereerimine juhtimisotsuste tegemiseks.
• Dünaamiline mudel (erinevate parameetrite muutuste mõju hindamine äriplaani elluviimisele) – erinevate arengustsenaariumide demonstreerimine.
• Toote tasuvus (tootepilt ilma tegevuskuludeta).
• Kasum ja likviidsus (mudeli “tuunimine”, sularahaaukude silumine) – demonstratsioon näitega.
• Äriplaan ja äriprotsess (mis on vajalik finantsmudeli toimimiseks).
Käibekapitali juhtimine
• Ettevõtte käibekapitali hindamine ja analüüs lähtuvalt organisatsiooni bilansi näitajatest. Käibe- ja netokäibekapitali suuruse juhtimise peamised eesmärgid.
• Käibekapitali nõuete arvutamine põhitegevuse finantseerimiseks.
• Ettevõtte strateegia ja taktika käibekapitali valdkonnas. Riskimaandamispoliitika: "turvaliste" finantseerimisallikate valik põhivara (varud ja nõuded), põhivara. Ettevõtte varude haldamise poliitika teatud aspektid. Tegurid, mis määravad saadaolevate arvete vastuvõetava taseme.
• Ettevõtte raharingluse juhtimise teooria ja praktika. Kassatsükli ja puhaskäibekapitali taseme seos. Rahavoogude analüüsimeetodid, ettevõtte võime genereerida äritegevuse rahavoogu rahavoogude aruande analüüsi põhjal.
• Põhitegevuse analüüs kasumiaruande näitajate järgi: „brutokasum – EBITDA – EBIT – puhaskasum“; näitajate seos organisatsiooni käibekapitali suuruse ja rahavoogudega.
• Ettevõtte majandustulemuste juhtimine CVP analüüsi alusel. Praktilised finantslahendused.
• Seoste „kulud – tulu – kasum” analüüsi praktiline tähendus: püsi- ja muutuvkulude jaotusest kuni otsese kuluarvestuse ja tasuvuseni.
• “CVP analüüsi” põhinäitajate arvutamine: piirtulu, tasuvuspunkt, finantstugevuse marginaal, tegevusvõimendus.
Juhtimisarvestus: rakendamise praktika
• Mõiste, liigid ja koht ettevõtte majandussüsteemis.
• Juhtimisarvestuse eesmärgid.
• Juhtimisarvestuse süsteemi põhikomponendid.
• Juhtimisarvestuse süsteemide liides raamatupidamissüsteemiga. Juhtimisarvestuse tehnoloogia.
• Dokumentatsioon juhtimisarvestuses.
• Adekvaatse aruandlussüsteemi loomine.
• Juhtimisarvestust reguleerivate sise-eeskirjade loomine.
• Kontroll juhtimisarvestuse üle.
• Juhtimisarvestuse süsteemi tõhustamise viisid.
• Miks on juhtimisarvestus finantsjuhi probleem? Automatiseerimine.