Ettevõtte direktor: oskused ja juhtimissüsteemid - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 7. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.
ACCA, MBBA, praktiseeriv audiitor, maksu-, finants-, juhtimisnõustamise spetsialist, äritreener
Praktiseeriv audiitor, äritreener, Moskva Audiitorkoja, Siseaudiitorite Instituudi, Venemaa Maksukonsultantide Koja liige.
Juhtimise kvaliteedi parandamine
• Sissejuhatus juhtimisse. Tippjuhi rollid ja töövahendid.
• Teadlase ja äridisaineri pädevuste arendamine.
• Äri (standard, mastaabisääst, replikatsioon).
Ettevõtte intensiivne areng: uuenduslikud projektid ja startupid
• Innovaatilise arengu valdkonnad. Innovatsioonistrateegia, uued tooted ja teenused, läbimurdelised ärimudelid, tehnoloogiline innovatsioon.
• Innovatsioonitehas. Intensiivse protsessi loomine uute ideede genereerimiseks ja elluviimiseks. Kuidas liikuda ühekordsetelt ideedelt täisväärtusliku süsteemini.
• Uuenduslike projektide portfellihaldus. Kuidas mitte libiseda bürokraatiasse, vaid tagada uuenduslike projektide usaldusväärsus ja läbipaistvus.
• Käivitamine. Kuidas käivitada tõeline startup juba olemasolevas ettevõttes, sest see pole lihtsalt projekt või ettevõtte loomine.
• Riskid. Riskisoov on tõeliste läbimurrete aluseks. Riskid sisaldavad kaotuste ohtu, kuid avavad tõsiseid kasvu- ja arenguvõimalusi.
Töötaja elutsükli juhtimine
• Kompetentsijuhtimine. Tööprofiil. Pädevuste tüübid.
• Töötajate meelitamine. Tööturul otsimise allikad ja meetodid.
• Töötajate valik. Intervjuud ja intervjuude läbiviimine pädevuste alusel. Juhataja vead kandidaatide valiku etapis.
• Töötajate hindamise protseduurid.
• Töötajate arendamise juhtimine.
Finantsjuhtimine juhtidele
• Ettevõtte turuväärtuse kasvu, nende eesmärki ja suhet kajastavad näitajad.
• Ettevõtte finantsaruanded.
• Eri tüüpi aruandluse sarnasused ja erinevused.
• Bilanss on dokument, mis sisaldab teavet ettevõtte varade ja finantseerimisallikate kohta.
• Majandustulemuste aruanne – infoallikas ettevõtte tulude ja kulude kohta.
• Rahavoogude aruanne - sissevoolu allikate ja raha kulutamise suundade analüüs.
• Ettevõtte rahavoogude struktuuri ja dünaamika analüüs.
• Varade tasuvus (ROA) ja selle kasvu mõjutavad tegurid.
• Ettevõtte finantstsükli juhtimine.
• Ettevõtte omakapitali (aktsionäride) omakapitali tootlus (ROE) ja selle kasvu mõjutavad tegurid.
• Kulude juhtimine – põhimõtted ja sisu.
• Kulude klassifikatsioon.
• Toodete/teenuste kuluarvestus.
• Kulude juhtimine ja juhtimisotsuste tegemine.
Ettevõtte tegevuse efektiivsuse tõstmine
• Töötõhusus.
• Ärimuutuste juhtimine.
• Äriprotsesside optimeerimise põhisuunad.
• Õpilasfirmade tasakaalustatud eesmärkide süsteemi ehitamine kasutades BSC tehnoloogiat.
• Kulude vähendamise kava, personali kulude vähendamise motiveerimise skeemi väljatöötamine.
• Lean tootmise projektide elluviimise tulemusel saavutamist vajavate parendusvaldkondade, algatuste ja eesmärkide puu väljatöötamine.
• Motivatsiooni- ja motivatsioonisüsteemi arendamise tehnoloogia.
• KPI süsteemi ehitamine tootmis- ja müügiettevõtte või kaubandusmaja erinevatele osakondadele. KPI-de väljatöötamise ja mõõtmise erinevate võimaluste kaalumine.
Ärimudel. Äriprotsesside strateegiline, taktikaline ja operatiivne juhtimine
• Ettevõtte ärimudel äriprotsesside kogumi kujutamisel.
• Organisatsiooni äriprotsesside täieliku komplekti määratlemine ja nende detailistamine komponentideks.
• Äriprotsesside ebaoptimaalsuse ja ebajärjekindluse tegurite tuvastamine.
• Iga komponendi (protsessi) eesmärgi tulemusnäitajate kavandamine.
• Eesmärkide ümberkujundamine protsessi tasemele.
• Volituste ja vastutuse jaotuse maatriksi rakendamine äriprotsesside juhtimissüsteemis.
• Sihtotstarbeliste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside süntees, võttes arvesse: arendusstrateegiat, tulemuslikkuse eesmärke, olemasolevaid ressursse ja tegevustehnoloogiaid.
• Sihipäraste (uuenduslike) ärimudelite ja äriprotsesside juurutamine.
• Prognoosimine ja planeerimine (taktikaline, operatiivne).
• Äriprotsesside sünkroniseerimine taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemi arendamise kaudu.
• Seotud planeerimissüsteemi kavandamine ja rakendamine: mahulises (kvantitatiivses), nomenklatuuris, finantsparameetrites.
• Probleemkohtade väljaselgitamine oma organisatsiooni taktikalise ja operatiivplaneerimise süsteemis.
• Organisatsioonimudeli kujundamine “tehnoloogiliste etappide” vormis.
• Strateegilise tasandi plaanide ümberkujundamine taktikalisele tasandile.
• Taktikalise ja operatiivtasandi plaanide sünkroniseerimine.
• Seotud prognoosimise ja planeerimise süsteemi juurutamine.
• Strateegilise arengu teenus. Ettevõtte arendusplatvorm. Arendusdirektori ülesanded ja ressursid.
• Ettevõtte strateegia väljatöötamine ja elluviimine.
• Ettevõtte strateegilise juhtimise ühtne süsteem.
• Strateegiline seanss. Strateegilise istungi etapid ja vorm. Strateegilise seansi kavandamine (juhtumiuuringud). Ettevalmistav ja korraldustöö. Teabe tugi. Strateegilise seansi läbiviimine. Strateegilise istungi materjalid. Seansi tulemused. Seansi tulemuste töötlemine.
• Strateegia koostamine. Strateegiliste otsuste väljatöötamine. Ettevõtte strateegiate hierarhia.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Süsteemne mõtlemine ja ideede genereerimine rahututes tingimustes
• Süsteem ja süsteemne mõtlemine. Kasutusvaldkonnad.
• Süsteemide tüübid, seadused ja põhimõtted süsteemis.
• Elemendid ja seosed süsteemis. Süsteemi ja selle osade omadused.
• Informatsioon süsteemides. Tagasiside.
• Tagasiside tugevdamine ja tasakaalustamine süsteemides.
• Põhjus ja tagajärg: viga ja tõde.
• Süsteemimudelite ehitamine.
• Süsteemse mõtlemise tööriistad.
• Loov ja loogiline mõtlemine.
• Loomeprotsessi 5 etappi. Soojendama. Ideede genereerimine (Ajujaht). Ideede "küpsemine". Ideede hindamine ja valik. Lõplik analüüs.
• Kuidas oma meelt "üle pumpada".
Koosolekute ettevalmistamise ja läbiviimise korraldamine
• Miks mõned koosolekud ebaõnnestuvad?
• Igapäevased 5-minutilised ja iganädalased koosolekud.
• Igakuine strateegiaseanss ja kvartaalsed ülevaated.
• Koosolekute liigid ja eesmärgid.
Enesemotivatsioon. Ressursside mobiliseerimine. Plaanide elluviimine ilma venitamiseta
• Enesemotivatsioon.
• Eesmärgid, unistused, elustiil.
• Ressursside koondamine ja mobiliseerimine.
• Viime oma plaanid ellu viivitamata.
• Minu olukord.