Agile: Scrum ja Kanban toote kallal töötades – kursus 43 442 RUB. Skillboxist, koolitus 1 kuu, kuupäev 9. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
Neile, kes soovivad saada Scrum Masteriks
Tutvu Scrumi ja Kanbani metoodikatega, õpi, kuidas valida projektile raamistikku. Võite leida tööd paljutõotavas valdkonnas.
Algajatele spetsialistidele
Siit saate teada, kuidas gruppe õigesti korraldada, kohtumisi ja töötubasid läbi viia. Täiustage oma pädevusi ja saage nõutud spetsialistiks.
Projektijuhid
Saad aru, kuidas rakendada paindlikke metoodikaid tootearenduses. Suudate projekte tõhusalt juhtida.
Ettevõtete omanikud
Õppige ettevõtte ressursse jaotama ja meeskonda motiveerima. Saate vähendada tootearenduse aega.
Oli seotud Venemaa ja SRÜ tippettevõtete tootemeeskondade käivitamise ja arendamisega. Nüüd valib Jevgeni raamistikke ja käivitab käske. Koolitab ettevõtte töötajaid kasutama Scrumi tööriistu ja tavasid, parandab tootmise jõudlust ja loob täisväärtuslikke Scrumi kogukondi.
Agile'i raamistikud
Õppige tundma paindlike lähenemisviiside perekonda Agile ja tutvuge nende eelistega. Õppige valima erinevatele meeskondadele õigeid raamistikke.
Artefaktid Scrumis
Siit saate teada, mis on sprindi mahajäämus ja toodete mahajäämus ning millised omadused neil on. Siit saate teada, kuidas luua toodete mahajäämust.
Vastutusvaldkonnad Scrumis
Uurige Scrumi meeskonna vastutusvaldkondi ja oskate neid õigesti määrata. Saate aru, kui palju inimesi on toote kallal töötamiseks vaja. Õpid, kuidas protsessi üles ehitada nii, et iga töötaja mõistaks, mida teised teevad.
Sündmused Scrumis
Saate aru, millised sündmused Scrumis toimuvad, ja saate teada, kuidas neid sõltuvalt sprindi pikkusest jaotada. Õppige läbi viima igapäevaseid Scrum Meetings (DSM) ja motiveerima oma meeskonda osalema. Saate aru, kuidas probleeme igapäevaselt tuvastada, samuti hinnata ja planeerida meeskonna tööd, et mitte tähtaegadest mööda minna.
Sündmused Scrumis. Toote mahajäämuse täpsustamine. 1. osa
Siit saate teada, mis on Product Backlog Refinement (PBR) sündmused ja kuidas määrata nende kestust ja vormingut. Saate aru, miks tuleb PBR-i üritusi regulaarselt korraldada, ja saate teada, kuidas seda meeskonnale edastada. Saate aru, kuidas kasutada pokkeriplaneerimist ülesannete keerukuse ja mahu hindamiseks.
Sündmused Scrumis. Toote mahajäämuse täpsustamine. 2. osa
Saate aru, mis vahe on projekti valmisoleku (Definition of Done) ja lõpetamise (Definition of Ready) kriteeriumide vahel. Õppige, kuidas riske vähendada. Suudad motiveerida meeskonnaliikmeid pidevalt ülesandeid arutama ja tõstad tootega töötamise kiirust.
Sündmused Scrumis. Tagasivaade
Uurige, milleks on retrospektiiv, ja tutvuge selle peamiste formaatidega. Analüüsid meeskonnakoosolekutel probleeme ja vigu, õpid neid ennetama ja lahendama.
Kompetentside kogum toote loomiseks
Õppige koostama tähekaarti – tabelit töötajate oskuste ja pädevustega. Selle abil saate tuvastada meeskonna nõrkused ja tasakaalustada töötajate töökoormust. Siit saate teada, mis on bussitegur ja kuidas see mõjutab meeskonna tootlikkust.
Tootmismõõdikute käitamine ja jälgimine
Saate aru, kuidas jälgida peamiste tootmismõõdikute põlemisgraafikut ja kiirust. Oskad hinnata ja parandada meeskonna tööd.
Kanbani meetod. Meeskonnatöö optimeerimine
Tutvu Kanbani meetodi põhimõtetega ning mõista, kus ja kuidas seda kasutada. Oskad jagada töökoormust töötajate vahel ja visualiseerida nende tööd. Õppige kasutama Kanbani tahvleid ja Trellot.
Töötamine hajutatud või kaugmeeskonnaga. Meeskonna tööriistad
Õppige kaugmeeskonda juhtima ja selle tööd asjatundlikult korraldama. Saate teada, kuidas seadistada ja hooldada ülesannete jälgijat, et määrata töötajatele ülesandeid ja jälgida nende täitmist. Saate aru, miks on teadmistebaasi vaja ja milliseid kokkuleppeid sellesse salvestada.
Lõpuprojekt. Scrumi või Kanbani rakendamine toote jaoks
Analüüsite mitmeid juhtumeid ja koostate toote Scrumi või Kanbani juurutamise plaani: määratlege tsoonid meeskonna vastutusalad ja pädevused, ülesannete mahajäämus ja prioriteedid, kirjeldada esimest sprinti, selle eesmärke ja ülesandeid. Analüüsige meeskonna läbilaskevõimet ja tootmismõõdikuid ning kavandage nende põhjal järgmised spurdid. Kaitske oma tööd komisjoni ees.