Hindamiskeskuse juurutamise tehnoloogia - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus 16 tundi, kuupäev: 7. detsember 2023.
Varia / / December 09, 2023
Hindamiskeskus kui kaasaegne ja populaarseim tehnoloogia töötajate teadmiste, oskuste ja äriliste omaduste hindamiseks. See võimaldab hinnata kompetentside arengutaset ja hinnata töötajate sobivust oma ametikohale ning aitab personali rotatsioonil äritegevuse efektiivsuse tõstmiseks. Kursusel on kõik vajalikud tehnikad ja tööriistad personaliosakonna poolt hindamise läbiviimiseks ilma väliskonsultante kaasamata.
Personalireservi moodustamise ja personali hindamise valdkonna konsultant, ekspert. Konkursi “Venemaa juhid” sertifitseeritud ekspert. Raamatu “HR Practice” kaasautor.
Psühholoogia magister, äritreener, tasustamissüsteemide, värbamisjuhtimise ja personali optimeerimise valdkonna ekspert.
Pädevusmudelite väljatöötamine. Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine. Valiku hindamine
• Pädevusmudeli väljatöötamine.
• Kompetentsipõhine lähenemine, kompetentsipõhine juhtimine. Kompetentsiklastrid. Kompetentsi struktuur. Näited kompetentsidest Venemaa ettevõtetes ja pankades.
• Personali värbamise ja kohandamise süsteemi korraldamine.
• Värbamistehnoloogia.
• Töö/vabade töökohtade profiil.
• Personaliotsingu allikad: sotsiaalvõrgustikud, peajaht, juhtide otsing, värbamine (massvärbamine), programm “Outa sõpra”.
• Intervjuu kompetentside kohta ettevõtte kandidaatide valimise etapis.
• Kohanemine. Kohanemise tüübid: korporatiivne, sotsiaalne, professionaalne kohanemine.
• Töötajate kohanemisprogramm katseajaks. Ametikoha tutvustused. Mentorlus.
• Töötajate kohanemist takistavad tegurid: erinevad väärtused ja prioriteedid, pettunud ootused, halb isiklik kontakt, töötingimused, tööülesannete maht.
Hindamise koht personaliarendussüsteemis. Hindamiskeskus. Personalireserv
• Hindamise koht personali koolituse ja arendamise süsteemis.
• Juhtimissüsteemi omavaheline seos – motivatsioonisüsteem – koolitus- ja arendussüsteem.
• Personali hindamise läbiviimise eesmärgid.
• Hindamismenetluse valik sõltuvalt eesmärgist.
• Hindamisprotseduuride kriteeriumide valik.
• Nõuded ekspertrühmale. Töötajate motiveeriva käitumise tunnused hindamisperioodil. Suhtlemine hindamisel. Infotugi (PR) ettevõttes hindamise ajal ja töö personali vastupanuga.
• Pädevuste hindamise meetodid.
• Pädevusintervjuud: hea intervjuu tüübid, strateegiad, atribuudid. TÄHTE kontseptsiooni näide.
• 360 kraadi meetod: rakendamise etapid, küsimustike koostamise omadused, tulemuste tõlgendamine ja aruannete koostamine.
• Hindamiskeskus (Assessment Center).
• Hindamiskeskuse läbiviimise põhiprintsiibid.
• Hindamiskeskuse ettevalmistamise ja rakendamise etapid. Dokumentide pakett hindamiskeskuse läbiviimiseks.
• Hindamiskeskuse programmi väljatöötamine. AC-s kasutatavad harjutuste tüübid.
• Vaatleja asend ja elementaarsed vaatlusoskused.
• Hindamisprotseduuride tulemuste summeerimine.
• Töötajate hindamise tulemuste tõlgendamine ja kasutamine organisatsioonis. Hindamisaruannete tüübid.
• tagasiside hindamistulemuste kohta.
• Personali arendamine hindamistulemuste põhjal. Juhtimis- ja personaliotsuste tegemine: võimalused ja riskid.
• Töötaja individuaalse arengukava (IDP) väljatöötamine.
• Personalireserv ja karjäärijuhtimine.
• Põhilised karjääriplaneerimise tegevused ja personaliliikumise liigid. Reservväelaste hindamise ja valiku etapid.
• Juhtide personalireservi arendamise tunnused: üleminek spetsialistilt juhiks. Reservidega töötamise etapid.