Personaliturundus: äriarendus läbi personali - tasuta kursus Vene Juhtimiskõrgkoolist, koolitus, kuupäev: 07.12.2023.
Varia / / December 09, 2023
Mis on kaasas
- Mugav platvorm
- Interaktiivne kursus
-Teadmiste enesekontroll
- Täiendkoolituse tunnistus
- Piiramatu juurdepääs 30 päevaks
Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Organisatsioonipsühholoog, personalikoolituse ja -arenduse, hoonehaldusmeeskondade ekspert.
Ph.D., juhtimis-, koolitus- ja personaliarenduse konsultant. Omab praktilist kogemust HR-tehnoloogiate väljatöötamisel ja juurutamisel jaeäris.
Personali motivatsioon ja ettevõtte kultuur: tööriistad töötajate tootlikkuse tõstmiseks
• Miks luua ettevõttekultuuri.
• Kuidas ettevõtte kultuur mõjutab töötajate motivatsiooni.
• Väärtuspõhine lähenemine meeskonnategevuse juhtimisele. Ettevõttekultuuride tüübid. Ettevõttekultuuri raamistik. Missioon, väärtused, visioon ettevõttest kui juhtimisvahendist. Ettevõtte kultuurikoodeks.
• Töötuba: Olemasoleva ettevõttekultuuri diagnostika.
• Kuidas tõsta ettevõttekultuuri taset.
• Esimese, teise, kolmanda ja neljanda “laine” organisatsioonid. Ettevõtluskultuuri ümberkujundamine läbi organisatsiooni elutsükli.
• Ettevõtluskultuuri kujundamine. Ettevõtluskultuuri loomise meetmete tõhususe hindamine.
• X ja Y töömotivatsioon. Lähenemisviiside areng. Põlvkonnateooria. 10 motiveerivat töökorralduse tegurit. Kaasaegsed tehnikad.
• Koolitus- ja karjääriarenduse programmid kui ettevõttekultuuri elemendid.
• Sotsiaalprogrammid kui vahend töötajate lojaalsuse suurendamiseks.
• Milline on ettevõttekultuuri motiveeriva funktsiooni mõju ja kuidas seda hinnata.
Arengut motiveeriva ettevõttekultuuri tutvustamine. Sisemised PR-tööriistad
• Väärtuspõhine lähenemine meeskonnategevuse juhtimisele.
• Ettevõttekultuuri raamistik.
• Missioon, väärtused, visioon ettevõttest kui juhtimisvahendist.
• Ettevõtte kultuurikoodeks.
• Ettevõttekultuuride tüübid.
• Ettevõtluskultuuri ümberkujundamine läbi organisatsiooni elutsükli.
• Ettevõtluskultuuri kujundamine.
• Sisemine PR. Ettevõtte propaganda vahendid.
• Organisatsiooni ideoloogia.
• Ettevõtluskultuuri loomise meetmete tõhususe hindamine
• X ja Y töömotivatsioon. Lähenemisviiside areng. Põlvkonnateooria.
• 10 motiveerivat töökorralduse tegurit. Kaasaegsed tehnikad.
• Juhtimispraktikate kaleidoskoop.
Profileerimine. Iseloomu tundmine
• Tüpoloogia alused, inimmõtlemise tunnused
• Tegelaste tüübid (demonstratiivne kalduvus, agressiivne kalduvus, kalduvus kinni jääda, sensuaalne kalduvus, aktiivne kalduvus, loominguline kalduvus)
• Inimloomuse erinevate psühhotüüpide tüübid, olemus ja kujunemise alused
• Psühhotüübi välised ilmingud (žestid, näoilmed, eneseväljendusstiil, eneseesitluse tunnused)
• Erinevate psühhotüüpidega inimeste eesmärgid ja väärtused
• Vestluspartneri käitumise korrigeerimise tehnoloogiad, mis põhinevad tema iseloomutüübi tundmisel
• Konflikti juhtimine vestluspartneri psühhotüüpi arvestades
• Seos mõtlemistüübi ja inimese psühhotüübi vahel
• Tegelaste profiili koostamine näojoonte põhjal
• Psühhotüübi määramine video- ja fotomaterjalide põhjal
• Vead ja ebatäpsused psühhotüübi määramisel
• Isiku psühhotüübi määramiseks teabe kogumise tunnused
• Tuntud inimeste psühhotüüpide analüüs, videonäited
• Eneseanalüüsi ja oma käitumise ilmingute reguleerimise oskuse probleem
• Töötamine psühhotüüpide kombinatsioonidega ühes isikus
• Praktilised vahendid inimeste mõjutamiseks grupisuhtluse käigus
• Täiendavad viisid erinevate psühhotüüpide kandjate mõjutamiseks
• Treeningujärgsed harjutused vestluspartneri käitumise analüüsi ja jälgimise arendamiseks
Töötaja potentsiaali arendamine. Talendijuhtimine. Teadmusjuhtimine
• Talendijuhtimise põhimõtted töötajate värbamisel ja valikul. Motivatsioonikeskkonna loomine. Coachingu ja mentorlustehnoloogia rakendamine talentide arendamiseks.
• Teadmusjuhtimine ja põhipädevuste juhtimine. Võtmepädevuste arendamise planeerimine. Intellektuaalse kapitali taseme hindamine. Personalijuhtimise strateegia ja teadmusjuhtimise strateegia seos. Ettevõtete koolitusel põhineva teadmusjuhtimise süsteemi loomine.
Muutuste juhtimine personaliga töötamisel
• Ettevõtluskultuur kui muutuste keskkond.
• Muutuste fookus: inimesed ja süsteem. Kaskaadsed muutused.
• Uurimismeetodid: küsitlused ja küsimustikud.
• Ekspertrühmad ja arendusmeetodid.
• Fookusgrupid ja arutelumeetodid.
• Konfliktid muudatuste väljatöötamisel ja elluviimisel.
• Vastupidavus muutustele.
• Muudatuste elluviimine.
• Muutuse säilitamine.
• Sisekommunikatsioon
HR turundus. HR-brändi loomine ja reklaamimine. Professionaalne sise- ja väline PR
• Mis on personaliturundus? Turundusteave.
• Erinevate põlvkondadega töötamise tunnused.
• Turundusvahendid tööandja brändi edendamiseks.
• Tööandja väärtuspakkumine.
• Tööandja brändi propageerimine sotsiaalmeedias. võrgustikud: kuidas ja mida uurida.
• Siseuuring: uuringute läbiviimise ja selle töötlemise kord.
• Rahulolu/lojaalsus/seotus: eraldi tööriistad.
• Üritused, võistlused, videod.
• ametiasutuste sõnavõtud.
• Gamifitseerimine.