Professionaalse juhi kool - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus 250 tundi, Kuupäev: 07.12.2023.
Varia / / December 09, 2023
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
Konsultant organisatsiooni arendamise, strateegilise ja operatiivjuhtimise, personalikoolituse alal. Äriprotsesside seadistamise ekspert.
ACCA, MBBA, praktiseeriv audiitor, maksu-, finants-, juhtimisnõustamise spetsialist, äritreener
Praktiseeriv audiitor, äritreener, Moskva Audiitorkoja, Siseaudiitorite Instituudi, Venemaa Maksukonsultantide Koja liige.
Juhtimise kvaliteedi parandamine
• Sissejuhatus juhtimisse. Tippjuhi rollid ja töövahendid.
• Teadlase ja äridisaineri pädevuste arendamine.
• Äri (standard, mastaabisääst, replikatsioon).
strateegia. Äri ümberkujundamine. Tasakaalustatud tulemuskaart
• Praeguse strateegilise positsiooni hindamine, võimalike ettevõtete ümberkujundamise võimaluste väljaselgitamine.
• Tööstuse arengusuundade ja ettevõtte tegevuspiirkonna analüüs.
• Praeguse strateegilise positsiooni ja võtmeriskide hindamine.
• Strateegiliste probleemide valdkondade väljaselgitamine.
• Põhiliste äriprotsesside korralduse efektiivsuse hindamine.
• Ettevõtte strateegilise arengu võimaluste analüüs.
• Arenguvõimaluste hindamine olemasolevate ressursside ja töötehnoloogiate osas.
• Ettevõtte ümberkujundamise strateegiliste võimaluste väljatöötamine.
• Äritegevuse optimeerimine turuolukorra stabiliseerumise tingimustes.
• Äritegevuse kokkutõmbumine turuolukorra järsu halvenemise tõttu.
• Aktiivne areng perspektiivsetes segmentides.
• Ettevõtluse ümberkujundamine koos strateegia radikaalse muudatusega.
• Innovaatiliste lahenduste kasutamise vajaduse ja võimaluste hindamine.
• Ettevõtte strateegiliste eesmärkide struktureerimine ja vormistamine tasakaalustatud tulemuskaardi loogikas.
• Olemasolevate ressursside ja peamiste tulemusnäitajate analüüs.
• Strateegiliste eesmärkide muutmine protsesside ja projektide tasemele.
• Strateegiliste eesmärkide tõlgendamine finantsväljavaadete tasandil.
• tulemusnäitajate vaheliste põhjus-tagajärg seoste tuvastamine.
Süsteemne mõtlemine ja ideede genereerimine rahututes tingimustes
• Süsteem ja süsteemne mõtlemine. Kasutusvaldkonnad.
• Süsteemide tüübid, seadused ja põhimõtted süsteemis.
• Elemendid ja seosed süsteemis. Süsteemi ja selle osade omadused.
• Informatsioon süsteemides. Tagasiside.
• Tagasiside tugevdamine ja tasakaalustamine süsteemides.
• Põhjus ja tagajärg: viga ja tõde.
• Süsteemimudelite ehitamine.
• Süsteemse mõtlemise tööriistad.
• Loov ja loogiline mõtlemine.
• Loomeprotsessi 5 etappi. Soojendama. Ideede genereerimine (Ajujaht). Ideede "küpsemine". Ideede hindamine ja valik. Lõplik analüüs.
• Kuidas oma meelt "üle pumpada".
Planeerimine, kontroll ja tagasiside
• Planeerimine. Planeerimisprotsessi komponendid ja etapid. Planeerimisvõtted (tööriistad): “Ajakava”. "Gantt Chart" või "Strip Chart". “Tööülesande” 4 küsimust. "Situatsiooniline (stsenaariumi) planeerimine." Vajalike ressursside hindamine ja planeerimine. Plaanide visualiseerimine ja tööde jaotamine rühmades. Probleemid ja piirangud planeerimisel.
• Kontroll. Seire ja kontroll on peamised vahendid eesmärkide saavutamiseks. Inimfaktori mõju. Juhtimiskontrolli eelised. Juhtimistööriistad: "Juhtimise juhtimisahel", "5 peamist juhtimisprobleemi". Normide kehtestamise allikad. Kontrollimeetodid. Parandusmeetmete võimalused. Tulemuste visualiseerimine.
• Tagasiside (Feedback). Tagasiside eesmärgid. Kvaliteetse OS-i omadused. Positiivne ja negatiivne tagasiside (kuidas alluvaid kiita või noomida).
Ettevõtte tegevuse efektiivsuse tõstmine
• Töötõhusus.
• Ärimuutuste juhtimine.
• Äriprotsesside optimeerimise põhisuunad.
• Õpilasfirmade tasakaalustatud eesmärkide süsteemi ehitamine kasutades BSC tehnoloogiat.
• Kulude vähendamise kava, personali kulude vähendamise motiveerimise skeemi väljatöötamine.
• Lean tootmise projektide elluviimise tulemusel saavutamist vajavate parendusvaldkondade, algatuste ja eesmärkide puu väljatöötamine.
• Motivatsiooni- ja motivatsioonisüsteemi arendamise tehnoloogia.
• KPI süsteemi ehitamine tootmis- ja müügiettevõtte või kaubandusmaja erinevatele osakondadele. KPI-de väljatöötamise ja mõõtmise erinevate võimaluste kaalumine.
Juhtide professionaalne arendamine ja läbipõlemise ennetamine
• Isikliku arengu jälgimine. Strateegia intellektuaalse, emotsionaalse, tahte- ja suhtlemisvõimekuse optimaalse arengutaseme saavutamiseks, tervise ja elujõu enesesäilitamiseks.
• „Karjäärilõksud“: ametialase läbipõlemise tegurid, tingimused ja riskid, tüüpilised ametialased deformatsioonid, „halva“ ja „hea“ juhtimise psühholoogilised omadused.
• "Ökobarjäär": ennetavad meetmed professionaalsete deformatsioonide, intellektuaalse, emotsionaalse ja psühholoogilise läbipõlemise vältimiseks.
• “Isiklik strateegia”: oma professionaalse pikaealisuse strateegia väljatöötamine, motivatsioonialuse loomine enesetäiendamiseks.
• “Kontrollpunkt”: sisemiste ressursside enesediagnostika, stressiresistentsuse arendamise viisid, eneseregulatsiooni ja -programmeerimise meetodid.
• “Energiapotentsiaal”: elutähtsa energia kaotamise viisid, tõhus algoritm enesesäästmiseks, optimaalse elujõu, energia ja tervise toonuse säilitamiseks.
• “Ressursiseisund”: “julgus”, kõrge toon igapäevatoimingutes, kuidas seda luua ja hoida.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Juht ja meeskond: tõhus suhtlus
• Juhi ja juhi erinevus.
• Juhtimisskaala definitsioon.
• volituste hindamine.
• Juhi pädevused.
• Juhtimispädevused.
• Töö meeskonnaga.
• Motivatsioon.
Finantsjuhtimine juhtidele
• Ettevõtte turuväärtuse kasvu, nende eesmärki ja suhet kajastavad näitajad.
• Ettevõtte finantsaruanded.
• Eri tüüpi aruandluse sarnasused ja erinevused.
• Bilanss on dokument, mis sisaldab teavet ettevõtte varade ja finantseerimisallikate kohta.
• Kasumiaruanne on infoallikas ettevõtte tulude ja kulude kohta.
• Rahavoogude aruanne - sissevoolu allikate ja raha kulutamise suundade analüüs.
• Ettevõtte rahavoogude struktuuri ja dünaamika analüüs.
• Varade tasuvus (ROA) ja selle kasvu mõjutavad tegurid.
• Ettevõtte finantstsükli juhtimine.
• Ettevõtte omakapitali (aktsionäride) omakapitali tootlus (ROE) ja selle kasvu mõjutavad tegurid.
• Kulude juhtimine – põhimõtted ja sisu.
• Kulude klassifikatsioon.
• Toodete/teenuste kuluarvestus.
• Kulude juhtimine ja juhtimisotsuste tegemine.
Töötaja elutsükli juhtimine
• Kompetentsijuhtimine. Tööprofiil. Pädevuste tüübid.
• Töötajate meelitamine. Tööturul otsimise allikad ja meetodid.
• Töötajate valik. Intervjuud ja intervjuude läbiviimine pädevuste alusel. Juhataja vead kandidaatide valiku etapis.
• Töötajate hindamise protseduurid.
• Töötajate arendamise juhtimine.
Ettevõtte intensiivne areng: uuenduslikud projektid ja startupid
• Innovaatilise arengu valdkonnad. Innovatsioonistrateegia, uued tooted ja teenused, läbimurdelised ärimudelid, tehnoloogiline innovatsioon.
• Innovatsioonitehas. Intensiivse protsessi loomine uute ideede genereerimiseks ja elluviimiseks. Kuidas liikuda ühekordsetelt ideedelt täisväärtusliku süsteemini.
• Uuenduslike projektide portfellihaldus. Kuidas mitte libiseda bürokraatiasse, vaid tagada uuenduslike projektide usaldusväärsus ja läbipaistvus.
• Käivitamine. Kuidas käivitada tõeline startup juba olemasolevas ettevõttes, sest see pole lihtsalt projekt või ettevõtte loomine.
• Riskid. Riskisoov on tõeliste läbimurrete aluseks. Riskid sisaldavad kaotuste ohtu, kuid avavad tõsiseid kasvu- ja arenguvõimalusi.
Projektijuhtimine: plaanidest aruanneteni
• Sissejuhatus projektijuhtimisse.
• Projekti ulatuse, ajastuse ja ressursside planeerimine.
• Riskile reageerimise strateegiad.
• Täitmine ja operatiivjuhtimine.
• Kontroll projekti ajal ja lõpus.
• Projekti muudatuste juhtimine
Protsessi kavandamine ja diagnostika
• Protsessi lähenemisviisi tekkimise põhjused.
• Head protsessile lähenemise tavad.
• Protsessi väljundi peamised omadused. Identifitseerimise mõõtmine ja analüüs.
• Protsessile ja selle põhitoimingutele omased riskide allikad.
• Põhiprotsessi toimingute ebaõnnestumise põhjused.
• Võtmetoimingute juhtimine.
• Riskipõhine lähenemine turundusprotsessile ja ostuprotsessile. Näited.
Protsessipõhise lähenemise ja rahvusvaheliste standardite rakendamise praktika. Protsessi audit
• Protsessiinfo dokumenteerimine.
• Kvaliteedijuhtimise protsesside rakendamise järjekord vastavalt ISO 9001:2015 nõuetele.
• Protsesside ja juhtimissüsteemide efektiivsuse siseaudit. Mis on audit?
• Mis on juhtimissüsteem.
• ISO 9001 teksti mõistmine. Seos objektiivsete tõendite ja ISO 9001 nõuete vahel.
• Mida ja kuidas tuleks protsessi käigus kontrollida? ISO 19011:2021. Juhtimissüsteemide auditeerimise juhised.
• Auditiprogramm.
• Auditi läbiviimine.
• Audiitorite pädevus. Auditi psühholoogilised aspektid.
Koosolekute ettevalmistamise ja läbiviimise korraldamine
• Miks mõned koosolekud ebaõnnestuvad?
• Igapäevased 5-minutilised ja iganädalased koosolekud.
• Igakuine strateegiaseanss ja kvartaalsed ülevaated.
• Koosolekute liigid ja eesmärgid.