Uuenduslike projektide juhtimine - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, Kuupäev: 07.12.2023.

Varia / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Koolituse raames õpid:
— Kuidas määrata kliendi vajadusi.
— Kuidas testida hüpoteese minimaalsete kuludega.
— Kuidas ühendada selged plaanid töö käigus muutuvate prioriteetidega.
— Kuidas välja töötada pikaajaline innovatsioonistrateegia ja viia läbi vajalikud organisatsioonilised muudatused.

Koolituse tulemusena suudad luua tõeliselt innovaatilise ettevõtte, kus on palju projekte ja startuppe.

Juhtinud ja osalenud enam kui 50 projektis, sealhulgas:

Tootmise juhtimise automatiseerimine.
Protsesside reguleerimine ja optimeerimine.
Projektijuhtimise tutvustus.
Ettevõtte arengustrateegiate väljatöötamine.
Haridusprojektide arendamine.

Investor (partner) võrgustikuprojektidesse: toitlustus, koolitus, meditsiin. Startup-projektide investor: foodtech, agrotech.

Väljaanded

Kuidas saada tulemusi ettevõtte koolitusprogrammidest (Vedomosti)
Organisatsioonistruktuuride tüübid (RSHU portaal)
Miks veebikursused ei ole alati tõhusad (RSU portaal)
Mitteilukirjanduse efekt: ärikirjanduse roll äris (RBC saade)
Koolitus projektina: kuidas kasutada Scrumi meetodit töötajate koolitamisel

instagram viewer

Kuidas juht saab arendada süsteemse mõtlemise oskusi

Ph.D., äritreener, strateegilise juhtimise konsultant. Ettevõtete koolitusprogrammide väljatöötamine ja rakendamine.

Uuenduslike projektide juht. Arendusdirektor, kellel on kogemusi 10 startupi käivitamisel. Innovatsiooni juhtimine ja arenduste kommertsialiseerimine.

Projektijuhtimine - hartast aruanneteni
• Sissejuhatus projektijuhtimisse.
• Projekti algatamine. Ettevalmistus tõhusaks alguseks.
• Organisatsioonilise struktuuri loomine.
• Projekti ulatuse juhtimine.
• Tähtaegade juhtimine.
• Projektijuhtimise süsteemi loomine organisatsioonis.
• Riskide juhtimine.
• Projekti kontroll ja monitooring/muudatuste juhtimine.

Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.

Strateegiline seanss. Organisatsioonimuutuste juhtimine
• Strateegia ja kommunikatsioon organisatsioonis.
• Eduka strateegia eripärad.
• Organisatsiooniline kommunikatsioon on ettevõtluse elujõud.
• Strateegiliste istungite läbiviimine.
• Strateegiliste istungite eesmärgid ja formaadid.
• Strateegilise seansi etapid.
• Strateegiliste istungite tüüpilised probleemid.
• Strateegiliste istungite tulemused.
• Takistused strateegia edukaks rakendamiseks.
• Strateegilise seansi tulemused: kuidas need ellu äratada?
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine
• Organisatsiooni muutuste tajumine. Mõtlemisstiilid ja muutuste tajumise etapid.
• Organisatsioonimuudatuste edutegurid ja tüüpilised vead.
• Meetodid muutustele vastupidavusega töötamiseks. Tõhus organisatsiooniline kommunikatsioon muutuste protsessis.
• Suhtlemisprotsess organisatsioonis: rollid, tasemed, efektiivsus.
• Sisekommunikatsiooni tüübid: allapoole, ülespoole, horisontaalselt.
• Ametlik ja mitteametlik suhtlus.
• Suhtlemisbarjäärid ja nende ületamise viisid.

Ettevõtte intensiivne areng. Innovatsioon ja start-up
• Innovaatilise arengu valdkonnad. Innovatsioonistrateegia, uued tooted ja teenused, läbimurdelised ärimudelid, tehnoloogiline innovatsioon.
• Innovatsioonitehas. Intensiivse protsessi loomine uute ideede genereerimiseks ja elluviimiseks. Kuidas liikuda ühekordsetelt ideedelt täisväärtusliku süsteemini.
• Uuenduslike projektide portfellihaldus. Kuidas mitte libiseda bürokraatiasse, vaid tagada uuenduslike projektide usaldusväärsus ja läbipaistvus.
• Käivitamine. Kuidas käivitada tõeline startup juba olemasolevas ettevõttes, sest see pole lihtsalt projekt või ettevõtte loomine.
• Riskid. Riskisoov on tõeliste läbimurrete aluseks. Riskid sisaldavad kaotuste ohtu, kuid avavad tõsiseid kasvu- ja arenguvõimalusi.

Sildid pilv

Varia

hinne

views

Kommentaarid