HR spetsialist. Praktiline kursus - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 7. detsember 2023. a.

Varia / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Kursus võimaldab süstematiseerida teadmisi personaliarvestuse kohta, tutvuda viimaste muudatustega tööseadusandluses ning optimeerida ka organisatsioonis olemasolevat personaliarvestuse süsteemi. Koolituse lõpus saad teada kõik töötaja ja tööandja vaheliste suhete põhireeglid, kord personaliprotseduuride registreerimine, tagatiste andmine, hüvitamine, sh teatud kategooriate puhul töötajad.

Praktiline õpetaja, personalijuhtimise kursuste ja meistriklasside autor. Tal on aastatepikkune personalijuhi kogemus.

Äritreener, tööõiguse ekspert, personalijuhtimise ja personalijuhtimise teemaliste töötubade autor ja esineja.

Personalidokumentide haldamise aktuaalsed küsimused
• organisatsiooni dokumendid. Kohustuslik ja valikuline.
• Asutamisdokumendid. Harta
• Tööraamatute salvestamise, pidamise ja säilitamise eest vastutavate isikute määramise korraldus.

instagram viewer

• Sisemised tööeeskirjad. Makseeeskirjad. Isikuandmete kaitse määrused.
• Personal.
• Puhkuse ajakava.
• Tööraamatud ja nende lisad. Raamatud tööjõuraamatute liikumise registreerimiseks.
• Tööraamatu blankettide arvestuse kviitung ja kuluraamat.
• Töösuhete korraldused. Säilitusaeg.
• Kohustuslikud kohalikud aktid.
• Sisemised tööeeskirjad.
• Makseeeskirjad. Personali graafik.
• Isikuandmete kaitse määrused.
• Töösuhete registreerimine.
• Töösuhete registreerimise kord.
• Osalise tööajaga ja kombineeritult.
• GPC lepingud.
• Töölepingu tingimuste muudatused. Töötaja algatusel. Meditsiinilistel põhjustel.
• Puhkused. Puhkuse ajakava. Iga-aastane puhkusetasuta.
• Rasedus-, sünnitus- ja lapsehoolduspuhkus.
• Distsiplinaarmeetmed. Liigid. Väljastamise kord.
• Töölepingu lõpetamine poolte kokkuleppel. Taotlemise kord. Kasu tööandjale. Erandid.
• Töölepingu sisu. Tähtajaline tööleping.

Tasustamise ja töönormide õiguslik regulatsioon
• Palkade reguleerimine.
• Töösuhete võtmeküsimuseks on tasustamine.
• töötasusid reguleerivad normatiivaktid. Kohalikud tasustamismäärused.
• Töötasu maksmise tingimused.
• Muud palgaregulatsiooni küsimused: pangavahetus, indekseerimine, palgalehtede väljastamine, toetused.
• Vastutus hilinenud töötasu eest. Preemiate õiguslik regulatsioon.
• Tööaeg: norm ja kõrvalekalded normist. Töökirjeldus.
• Mittestandardsed juhud tööaja arvestusel.
• Ebaregulaarne tööaeg ja ületunnitöö, paberimajandus.
• Ametikirjelduste koostamine ja muutmine.
• Tööjõu normeerimine. Muutused palkades.
• Töönormide liigid, nende kasutamine organisatsioonides.
• Tööaja fotograafia: kontseptsioon. Tööaja pildistamise korraldamine. Tulemuste kasutamine.
• Võimalused töötasu muutmiseks.

Profileerimine. Iseloomu tundmine
• Tüpoloogia alused, inimmõtlemise tunnused
• Tegelaste tüübid (demonstratiivne kalduvus, agressiivne kalduvus, kalduvus kinni jääda, sensuaalne kalduvus, aktiivne kalduvus, loominguline kalduvus)
• Inimloomuse erinevate psühhotüüpide tüübid, olemus ja kujunemise alused
• Psühhotüübi välised ilmingud (žestid, näoilmed, eneseväljendusstiil, eneseesitluse tunnused)
• Erinevate psühhotüüpidega inimeste eesmärgid ja väärtused
• Vestluspartneri käitumise korrigeerimise tehnoloogiad, mis põhinevad tema iseloomutüübi tundmisel
• Konflikti juhtimine vestluspartneri psühhotüüpi arvestades
• Seos mõtlemistüübi ja inimese psühhotüübi vahel
• Tegelaste profiili koostamine näojoonte põhjal
• Psühhotüübi määramine video- ja fotomaterjalide põhjal
• Vead ja ebatäpsused psühhotüübi määramisel
• Isiku psühhotüübi määramiseks teabe kogumise tunnused
• Tuntud inimeste psühhotüüpide analüüs, videonäited
• Eneseanalüüsi ja oma käitumise ilmingute reguleerimise oskuse probleem
• Töötamine psühhotüüpide kombinatsioonidega ühes isikus
• Praktilised vahendid inimeste mõjutamiseks grupisuhtluse käigus
• Täiendavad viisid erinevate psühhotüüpide kandjate mõjutamiseks
• Treeningujärgsed harjutused vestluspartneri käitumise analüüsi ja jälgimise arendamiseks

Heaolu kontseptsioon

Kas organisatsioon peab rakendama heaolu?
Kuidas hinnata töötajate heaolu taset organisatsioonis?
Kuidas heaolu mõjutab töötajate kaasamist, tootlikkust ja lojaalsust.
Heaolu mõiste ja viis juhti tööl.
Kultuuri arengu viis etappi organisatsioonis.
Tööriistade valimine Heaolu rakendamiseks.
Heaolu kontseptsiooni elluviimise võimaluste ülevaade. Tegurid: füüsiline tervis ja sotsiaalne heaolu, mugav keskkond, rahaline heaolu ja tööalase kasvu võimalused.
Algoritm heaolu mõiste tutvustamiseks.
Kuidas vältida vigu Heaolu rakendamisel.
Heaolu kontseptsiooni rakendamise edukate juhtumite ülevaade erineva töötajate arvuga ettevõtetes.

Sildid pilv

Varia

hinne

views

Kommentaarid