Juhtimise kvaliteedi tõstmine - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 07.12.2023.
Varia / / December 09, 2023
Milline on ideaalne juhtimissüsteem? Kuidas kasutada juhtimises täiustatud digiplatvorme? Kuidas vältida “käsitsi”, mittejuhtivat tööd, lõpetada operatsioonisüsteemidesse “upumine” ning leida aega strateegilisteks teemadeks ja äri arendamiseks? Osalege programmis "Juhtimise kvaliteedi parandamine" koolitus: kursus aitab juhil parandada, parandada äritegevust juhtimissüsteemi, äriprotsesside ümberstruktureerimise ja uute väljatöötamise kaudu protsessid.
Uurite tegevusvaldkondi, mis hõlmavad enamiku juhtide igapäevaseid ülesandeid: äriprotsesside optimeerimine ja automatiseerimine, juhtimine eesmärkide järgi ja riskide vähendamine, juhtimine töötajad.
44
muidugiMBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
MBA õpetaja Vene Juhtimiskõrgkoolis. Digitaalse transformatsiooni programmide arendaja, keeruliste sotsiaalsete süsteemide kujundaja. Organisatsioonidisainer, süsteemiinsener.
15
kursusedÄritreener, konsultant juhtimise, juhtimise ja müügi alal. Viinud ellu kümneid konsultatsiooniprojekte B2B ja B2C segmentides.
Äritreener, konsultant juhtimise, juhtimise ja müügi alal. Viinud ellu kümneid konsultatsiooniprojekte B2B ja B2C segmentides.
Juhtimise kvaliteedi parandamine
• Sissejuhatus juhtimisse. Tippjuhi rollid ja töövahendid.
• Teadlase ja äridisaineri pädevuste arendamine.
• Äri (standard, mastaabisääst, replikatsioon).
Töötaja elutsükli juhtimine
• Kompetentsijuhtimine. Tööprofiil. Pädevuste tüübid.
• Töötajate meelitamine. Tööturul otsimise allikad ja meetodid.
• Töötajate valik. Intervjuud ja intervjuude läbiviimine pädevuste alusel. Juhataja vead kandidaatide valiku etapis.
• Töötajate hindamise protseduurid.
• Töötajate arendamise juhtimine.
Ettevõtte tegevuse efektiivsuse tõstmine
• Töötõhusus.
• Ärimuutuste juhtimine.
• Äriprotsesside optimeerimise põhisuunad.
• Õpilasfirmade tasakaalustatud eesmärkide süsteemi ehitamine kasutades BSC tehnoloogiat.
• Kulude vähendamise kava, personali kulude vähendamise motiveerimise skeemi väljatöötamine.
• Lean tootmise projektide elluviimise tulemusel saavutamist vajavate parendusvaldkondade, algatuste ja eesmärkide puu väljatöötamine.
• Motivatsiooni- ja motivatsioonisüsteemi arendamise tehnoloogia.
• KPI süsteemi ehitamine tootmis- ja müügiettevõtte või kaubandusmaja erinevatele osakondadele. KPI-de väljatöötamise ja mõõtmise erinevate võimaluste kaalumine.