Projektijuhtimine ja projektijuhi pädevuste arendamine - tasuta kursus Vene Juhtimiskoolist, koolitus, kuupäev: 07.12.2023.
Varia / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) on föderaalse tasemega ärikool, mis pakub kvaliteeti haridus nii ettevõtlusele kui ka erineva tasemega spetsialistidele – algajatest kuni tippjuhid. Ärikoolide kataloog sisaldab enam kui 1500 haridusprogrammi 20 teadmiste valdkonnas mis tahes praktilise äriprobleemi lahendamiseks.
RSHU ühendab klassikalise vene hariduse traditsioonid ja Edtechi kaasaegsed suundumused. 20 aasta jooksul on see teeninud usaldusväärse ärikooli maine.
RSHU-s õppimise eelised:
- Õppetegevuse tegevusluba nr 029045.
- Paljud vormingud: näost näkku, kaug- ja ettevõttes.
- Selle põhjal töötati välja Venemaa juhtkonna ametialased ümberõppeprogrammid
Tööministeeriumi poolt kinnitatud kutsestandardite ja kvalifikatsiooninõuete andmebaas
RF.
- Kool on MBA lõpetajate arvu poolest RBC edetabelis TOP 5-s.
- Rahvusvaheline kvaliteedisertifikaat ISO 9001.
- RABO ja AMBA liige.
- Koolitusprogrammide pidev uuendamine.
- Paindlikud hinnad ja regulaarsed allahindlused.
- Koolituse tulemustel põhinevad dokumendid riigi poolt kehtestatud valimis.
MBA programmi õppejõud (üle 500 koolituspäeva). 20 aastat juhtimisnõustamise alal.
Juhtinud ja osalenud enam kui 50 projektis, sealhulgas:
- Tootmise juhtimise automatiseerimine.
- Protsesside reguleerimine ja optimeerimine.
- Projektijuhtimise tutvustus.
- Ettevõtte arengustrateegiate väljatöötamine.
- Haridusprojektide arendamine.
Investor (partner) võrgustikuprojektidesse: toitlustus, koolitus, meditsiin. Startup-projektide investor: foodtech, agrotech.
Väljaanded
- Kuidas saada tulemusi ettevõtte koolitusprogrammidest (Vedomosti)
- Organisatsioonistruktuuride tüübid (RSHU portaal)
- Miks veebikursused ei ole alati tõhusad (RSU portaal)
- Mitteilukirjanduse efekt: ärikirjanduse roll äris (RBC saade)
- Koolitus projektina: kuidas kasutada Scrumi meetodit töötajate koolitamisel
- Kuidas juht saab arendada süsteemse mõtlemise oskusi
Ph.D., äritreener, strateegilise juhtimise konsultant. Ettevõtete koolitusprogrammide väljatöötamine ja rakendamine.
Projektijuhtimine - hartast aruanneteni
• Sissejuhatus projektijuhtimisse.
• Projekti algatamine. Ettevalmistus tõhusaks alguseks.
• Organisatsioonilise struktuuri loomine.
• Projekti ulatuse juhtimine.
• Tähtaegade juhtimine.
• Projektijuhtimise süsteemi loomine organisatsioonis.
• Riskide juhtimine.
• Projekti kontroll ja monitooring/muudatuste juhtimine.
Paindlik projektijuhtimine ettevõtluses
• Paindliku disaini lähenemise koht ettevõtluses. Tootearendus, kliendiarendus ja Lean Startup.
• Projekti ja äritegevuse ärimudel.
• MVP. Minimaalselt töötav toode lahenduse leidmiseks.
• Pivot: millal ja kuidas tuleks otsust või strateegiat muuta.
• Agiilne projektijuhtimises. Erinevate Agiilsete lähenemiste populaarsus.
• Scrum. Sprinti kontseptsioon. Rollid Scrumis.
• Meeskonnaliikmed. Funktsioonid ja nõutavad oskused.
• Projektis olevad dokumendid: Toodete mahajäämus. Sprindi mahajäämus. Läbipõlemise diagramm.
• Protsessid: sprindi planeerimine, ülevaade ja tagasivaade. Scrum koosolek.
• Scrumi juurutamine. Probleemid ja lahendused.
Strateegiline seanss. Organisatsioonimuutuste juhtimine
• Strateegia ja kommunikatsioon organisatsioonis.
• Eduka strateegia eripärad.
• Organisatsiooniline kommunikatsioon on ettevõtluse elujõud.
• Strateegiliste istungite läbiviimine.
• Strateegiliste istungite eesmärgid ja formaadid.
• Strateegilise seansi etapid.
• Strateegiliste istungite tüüpilised probleemid.
• Strateegiliste istungite tulemused.
• Takistused strateegia edukaks rakendamiseks.
• Strateegilise seansi tulemused: kuidas need ellu äratada?
• Organisatsiooni muudatuste juhtimine
• Organisatsiooni muutuste tajumine. Mõtlemisstiilid ja muutuste tajumise etapid.
• Organisatsioonimuudatuste edutegurid ja tüüpilised vead.
• Meetodid muutustele vastupidavusega töötamiseks. Tõhus organisatsiooniline kommunikatsioon muutuste protsessis.
• Suhtlemisprotsess organisatsioonis: rollid, tasemed, efektiivsus.
• Sisekommunikatsiooni tüübid: allapoole, ülespoole, horisontaalselt.
• Ametlik ja mitteametlik suhtlus.
• Suhtlemisbarjäärid ja nende ületamise viisid.
Edasijõudnute koolitus (102 tundi). Projekti juht. Programm on akrediteeritud. Välja töötatud rahvusvaheliste projektijuhtimise standardite PMI ja IPMA alusel. Pakub kaasaegseid praktilisi tööriistu projektijuhtimiseks, mis on tõestanud oma tõhusust.
Täiskoormusega haridus
2,9
Muutuste juhtimine on iga projekti oluline osa. Muudatused võivad mõjutada peaaegu kõiki ettevõtte äri- ja IT-arhitektuuri elemente: ettevõtte eesmärke ja näitajaid, töötajate motivatsiooni, äriprotsesse, regulatsioone, IT-maastikku. Iga muudatuse keskmes on mõni vajadus, mis tuleb rahuldada, näiteks kulude vähendamine või tulude suurendamine. Seda vajadust täpsustatakse nõuete jada kujul: ärinõuded, funktsionaalsed ja mittefunktsionaalsed. Igasugune vajaduste või nõuete muutumine (näiteks nende muutumine või uute tekkimine) toob kaasa mitmeid astmelisi muudatused, mis võivad oluliselt mõjutada projekti tulemuslikkust: rakendusperiood või eelarve võib oluliselt pikeneda projekt. Kursuse eesmärk on uurida üksikasjalikult nõuete muutumise juhtimise protsessi organisatsioonis ja koolitada üliõpilasi nõuete muutumise juhtimise parimate praktikate osas.
3,5