Miks te kindlasti vaja teada, mida kahakka
Töö Ja õppimine Raamatud / / December 19, 2019
Igaühel on kuulnud Agile ( «Agile"). Kui alles hiljuti üks ei tea seda sõna, siis käesoleva aasta jaanuaris üksi, saksa Gref, Sberbank pea, sai rünnata riigi kõigi oma relvad evangelism paindlik lähenemisviise juhtimise ja nüüd Agile juba kõlasid kõigile.
Kahakka ( «kahakka») - praktilise rakendamise Agile-põhimõtteid. Selline lähenemine võimaldab vastavalt oma looja Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), teha kaks korda nii palju poole kiiremini.
Sa ilmselt sooviks rohkem teada Agile ja kahakka, et teema. IT maailm on võimatu ette kujutada ilma Agile ja see "nakkuse" levib väga kiiresti traditsioonilise offline äri.
Et olla teadlik, saate lugeda uut raamat Jeff Sutherland «kahakka. Revolutsiooniline projektijuhtimise meetodil. " See võtab mitu päeva. Alternatiivne meetod kiire lugemine smart American äri raamatuid - loe lühikese pigistadaJutustamine, sammari meie partner - ettevõtte Smart Reading. See võtab pool tundi, ja te mõistate kogu põhiideed ilma veeta.
Kahakka töötati umbes 20 aastat tagasi, kui tõhus meetod, et suurendada tootlikkust tarkvara arendamiseks. Võttes populaarsust kogunud Silicon Valley kahakka kiiresti tunnustust leidnud muud tegevusalad. Selle loojad Ken Schwaber (Ken Schwaber) ja Jeff Sutherland uuritud parimatele rahvusvahelistele tavadele edukate ettevõtete ja Jõudsime järeldusele, et "juga" mudel, mille töö põhineb peamiselt IT-projektidele, on lootusetult aegunud. Ta ei vastanud klientide ootustele, sest töö edenes aeglaselt, ranges kooskõlas pikaajalise plaani, ja sageli väljund ei ole toode, mis on tegelikult vajalik.
Süstemaatiline projektijuhtimise ülalt alla loob illusiooni kontrolli ja usalduse protsess, kuid tegelikkuses on tulemus ettearvamatu. Vaatamata juuresolekul kilogrammi paberit detailplaneeringud, põhjendusi, graafikuid ja tabeleid, mõttes on katki, eelarve on ületatud, ja töötajad on pettunud, tunne tühisus nende aktiivsus.
Meet peamised põhimõtted kahakka, ja võib-olla teema teile huvi pakkuda, nii et see ei ole raamat lugeda Sutherland, siis ei saa.
Inimesed on tähtsam kui protsessid
Ettevõtetele igas suuruses bürokraatia esimene samm ehitada protsesside, arvestades, et vähene organiseeritus - juur kõik probleemid. Aga kui see juur on olemas, see on töötajaid, kes olid rahul oma töö, ignoreerides kliente ja nende vajadusi, ei suuda realiseerida oma potentsiaali, mis toimub. Nad on kõike ja saaki.
Kahakka - see on umbes õnnelik töötajate ja mitte umbes lõpmata peenike ja kallis protsesse.
Tule mu kontorisse homme, ja te kindlasti näha, et seal on palju selliseid inimesi. Oluline on panna keskmes organisatsiooni töötajad, mitte ülemused või protsesse.
Toote dokumentatsioon on tähtsam
Teine lemmik tegevus bürokraatia - kõik kirjeldada lõputult, luues tonni dokumentatsiooni veeta hea pool vahenditest nii et viiteaeg. Oluline on mitte paberil, kuid kas hallata oma organisatsiooni, oma meeskonda on luua toode, mis kliendid tegelikult vajavad. Kui teil on suurepärane toode ja dokumentatsioon ei ole - see ei ole halb. See, kuidas esimene iPhone tuli välja turule 2007. aastal.
Kahakka - see on umbes tähenduses, mitte loomise kohta paberitööd loomine maksimum paberid.
War sisemine dokumentatsioon ja kirjeldus iga oma sammu teel valmistoode on ka ilmselt oluline, kuid see maksab rohkem ja rohkem ettevõtteid on nüüd ilma selle jama. Ja nad - teie konkurendid. Teie kõik kiiremini konkurendid.
Kliendi koostöö on tähtsam kui täiuslik lepingute koostamise
Et hea toode, pead tööle, et luua, lahendada probleeme, leiutada ja rakendada ideid. Midagi, mis kahandab see - prügi. See on vajalik, et luua samasugused suhted kliendiga, et ta on pidevalt kaasatud oma tööd, nägin, kuidas See on toode, kui te järgite praegune strateegia, mõista väljavaateid saada see sobib talle toode. Seda saab teha, kui teil on kliendisuhete sidusettevõte, ja mitte ainult leping.
Kahakka - see on umbes mõistmist ja koostööd, mitte Advokaadi ja varjestus nõrk.
See on vajalik, et luua samasugused suhted kliendiga, ei ole vaja vahetada lõputu ja elutu paberi nõuded ja tingimused ja sõlmida lepinguid pakkida. Ideaalses olukorras, kui teil on lahke ja mõistmist partnerid, kolleegid töötavad üks eesmärk ja sa ei vaja kindlustada lepingute ja kulutada suur hulk see aega. Lepingud ja arved - on võimalus end kaitsta. Luua suhteid, kus kumbki ei ole vaja end kaitsta.
Võime muutus on tähtsam kui järgmise kava
Nad ütlevad, et halvim asi - kogu mu elu teha toote, mis lõpuks keegi seda kasutanud. Kujutage ette, et on kolm aastat töötanud välja midagi, mis ei lennanud siis, kui selgus omanikuta turul. See tuleneb suurejooneline plaanid koostatud alguses, ja rangelt neid. Mis siis, kui kolme aasta plaan oli ekslik? Sa veedad palju raha ja sa jääb midagi.
Kahakka - see on umbes teaduse ja mõttes ei usust ja alusetute lootuste.
Kuidas see võimalik on? Vastavalt kahakka, siis peaks olema suur eesmärk, kuid minna seda korduvalt püüdmata prognoosida iga liigutust kauges tulevikus. Väike korduste 2-4 nädalat liikuda eesmärgi ümber pöörata tagasi, teha tagasiulatuvalt Hinnake teinud, loobu tulemus viimase iteratsiooni, kui see ei too teile eesmärke. Sel moel saab vältida rumal suur ebaõnnestumisi. Iteratiivne - teaduslik lähenemine. Loodab õigsuse eest suure plaanid - pigem on see nagu religioon.
Töökohad ja ametid ei ole oluline - mis on oluline on see, mida sa teed
Mida kõrgem tase juht, seda vähem ta teab otse loomist toote ja Hienoudet oma tööd, oma omadused, võimalused. Täna on moes lähenemisviise juhtimise, kui pead ei ole eriti vaja, hierarhiaid kustutatakse organisatsioon tehtud korter. Positsioonid ei ole oluline, kui tegemist on praktilise töö loomine toode, kasutaja vajadustele uurida, katsetada erinevaid hüpoteese aktiivse iteratiivne arendamine.
Kahakka - see on umbes usaldust, mitte võimu ja vägivalda.
Classic valitsejad loodud kontrolli ja repressioone. Kui meeskond koosneb entusiastlik spetsialistid, kes on usaldusväärne ja kes seda teevad otse väärtuse loomine, nad ei pea juht järelevaataja ilus, kuid kasutu pealkiri.
Umbes need aluspõhimõtted kahakka pakub erinevaid tööriistu, mis aitavad teil jõuda eesmärgile lühikese aja jooksul, mille kõrge tase ennustatavuse madalaima hinnaga. Kindlasti sukelduda selle teema: see on huvitav ja on üsna tõenäoline, teadmata Agile ja kahakka tulevikus, siis ei saa nii huvitav ja tulus töö.
Niisiis, õppida köied kõike kahakka on võimalik raamatud looja Jeff Sutherland. Teise võimalusena võite 20-30 minutit, et lugeda see raamat sammari elektroonilise Smart Reading raamatukogu.
Loe edasi Smart Reading
Smart Reading Layfhaker ja pakkumisi proovida seda uut viis kiiresti õppida sisuliselt väga tark, kuid väga paksu raamatut. Kohapeal leiad Smart Reading sadu rohkem sammari suur raamatud, sa ei tohi kunagi täielikult loeb.