130 põhiideid 10 raamatut lugeda

Tegelikult tutvuda nendega, siis jäta vähem kui 10 minutit.

Toiduainete disainer Louise Cai (Louis Tsai) lugeda 10 populaarsem mitte-fikshen-raamatud ja otsustas, et kõigil ei ole see piisavalt aega, väljavalitud 130 neist peamised ideed. Need on teosed:

1. "The Calling", Ken Robinson.
2. «Alusta küsimusele "Miks?""Simon Synek.
3. «lilla lehm"Seth Godin.
4. «Murdepunkt"Malcolm Gladwell.
5. «Kuidas asjades, et"David Allen.
6. «7 väga tõhus Inimesed Oskused"Stephen Covey.
7. «Kuidas töötada neli tundi nädalas"Tim Ferriss.
8. «uuendaja dilemma"Clayton Christensen.
9. «Business nullist"Eric Ries.
10. «Nullist üheni. Kuidas luua startup, mis muudab tulevikus"Peter Thiel.

"Üleskutse" (45 sekundit)

1. Proovige kasutada iga võimalust laiendada oma oskusi.
2. Laiendab meelt. See aitab parandada oma oskusi.
3. Otsi kirg - äri, teed, et sa ei saa vaadata aega.
4. Ehita oma viis edu asemel pime tegutsemiseks rikkuse või vahetu tunnustamine.
5. Ärge planeerida elu. See on ettearvamatu.
6. Ärge arvake, et olete halb midagi, kui sa ei tegele sellega koolis. Standardiseeritud testid näitavad meie võime ainult ühel küljel.
instagram viewer
7. Iga inimene on unikaalne ja seda kahel põhjusel: geenid ja keskkonnale.
8. Kui nõustute võimetus tulevikku ennustada, siis avastavad uusi võimalusi.
9. Positiivseid emotsioone vähendada stressi taset, valu ja oleks lihtsam vabaneda sõltuvusest.
10. Leia inimesi, kes on kirglik umbes sama asja, mida teha.

"Alusta küsimusele" Miks? "" (45 sekundit)

1. Mõtle "sees" ja mitte "väljaspool." Alati alustada küsimusele "Miks?".
2. Kas äri inimesed, kes usuvad, mida sa usud.
3. Inimesed ei osta, et sa teed. Teie toode - on tulemus, mida sa usud.
4. Rahulolevad kliendid ja kliendid - kõige väärtuslikum ressurss iga firma.
5. Rahalised stiimulid ei motiveeri inimesi emotsionaalne tase.
6. Manipuleerimine kliendid saavad töötada ainult lühiajaliselt.
7. "Golden Circle" koosneb kolmest kihist. Välised - "Mis?", Keskmine - "Kuidas?" Ja sise - "Miks?".
8. Kasum - on tulemus vastuseid küsimustele "Mida?" Ja "Kuidas?", Aga mitte "Miks?".
9. Õiguse uuenduste levitamist lõhede ostjad 2,5% innovatiivsetest, varakult 13,5%, 34% ennetähtaegselt enamus, hiline enamus 34%, mis jääb maha 16%. Selleks, et muuta firma edukas, pead meelitada 15-18% ostjatest turul.
10. Varajane enamus ei aktsepteeri toode, mis ei püüa varakult. Need omakorda ei võta toode, mis ei usu ettevõtte.

"Lilla lehm" (30 sekundit)

1. Riskid ja karda kriitikat.
2. On suunatud sihtgrupile, kes armastab uusi asju proovida ja on valmis teistele rääkida oma toodet.
3. Arendame tooteid koos marketing.
4. Vali Turunduse eesmärk ja eelarvet tõhusalt.
5. Sa ei saanud liider, kui te ei pöördu riskidest edu.
6. traditsiooniline reklaam rohkem kui ebaefektiivne, sest see on raske haarata tähelepanu ostja.
7. Praegusel turul ei ole rahvarohke koht ebatavalist.
8. Mõnikord, kui eespool te naerate, see on kasulik, sest see on ka reklaami.

"Pöördepunkt" (30 sekundit)

1. Levitada sõnumit, mida vaja, et saada see "haagised". See peaks olema meeldejääv, ainulaadne ja meeldejääv paistma turult müra.
2. Kui soovite tõhus suusõnaliselt, esialgse klientide rühm peaks olema väike - kuni 150 inimest.
3. Leviku ideid meeldi epideemia.
4. Pöördepunktiks - ajal, mil idee liigub niši turul kõige kasutajatele.
5. Visionäärid ja evangelistide müüjad vastutavad leviku ideid.
6. Väliskeskkond oluliselt määrab meie käitumist.
7. Väikesed muudatused seoses võib toota suur mõju.

"Kuidas asjades, et" (60 sekundit)

1. Focus. Kui juht on tarbetu idee, luua nimekirja "Bucket mõtlemisainet" ja kirjutab uuesti.
2. Clean "ämber mõtted" kord nädalas.
3. Slide tähtsusetu ülesandeid esimene täita lühike ülesanded ja kaubamärgi tähtajad kalendris või ülesannete nimekirja.
4. Jagage suured kohustused alamülesanded.
5. ülesannete loend See peaks alati olema käepärast.
6. Nimekiri "Waiting" on vaja mitte-kiireloomulisi ülesandeid.
7. Kui teil on palju paberdokumentide, omamoodi neid kaustu kuupäevad.
8. "Ühel päeval" - loetelu ideid ja võimalikke projekte.
9. Loo funktsionaalne töökoha enesekontroll.
10. Vaadata ja ajakohastada nimekirja ülesannete iganädalaselt.
11. Planeerimine muudab küsitavaks ideid breynstormy istungil.
12. Ära tee mitmeid ülesandeid üheaegselt. Keskendu üks ülesanne.
13. Eesmärgil meie aju - mõelda. Aga mõnikord mõtteid häiriks praeguse töökoha.
14. Daily tööülesandeloenditest on ebaefektiivne, kuna need moonutavad taju aega.

"7 väga tõhus Inimesed Oskused" (60 sekundit)

1. Efektiivne elu - segu isikliku paradigmad ja universaalsed põhimõtted.
2. Pidevalt "teravamaks tera." Blade keha - sport, meeles tera - õppida uusi asju, emotsionaalne tera - side.
3. Ennetavalt ja kontrollida oma saatust.
4. Pane pikaajalised eesmärgid, mõista nende kasu nende rakendamist.
5. Visualiseerida tulemusi iga samm. Nii on lihtsam konkreetse ülesande täitmiseks.
6. Prioriteet peaks olema eesmärgidSee käigu edasi.
7. Mõtle, mida sa võita.
8. Looduslik seos eeldab empaatiat ja aidata teisi.
9. Ole aktiivne kuulaja. Ütle endale, mis ütleb teile inimesi, ja kajastada emotsioone vestluskaaslase.
10. Meeskond koos teiste inimestega, on avatud ja neid austada. Grupp on võimalik saavutada rohkem kui üks inimene.
11. Ärge öelge jah kõike.
12. Ärge keerake ise, mõtlesin, et te kaotate.
13. Muuta, sa pead muutma iseloomu, mitte käitumine.
14. Meie paradigma - subjektiivne vaade elule. See ei ole alati tõsi.
15. Kui soovite inspireerida teisi, kõigepealt pead sa aru sa.

"Kuidas töötada neli tundi nädalas" (100 sekundit)

1. Eesmärk kõrge, et luua oma reegleid.
2. Kasutage iga võimalust, et saada välja oma mugavuse tsoonist.
3. Püüa töötada eemalt oma praeguse töö.
4. Et olla efektiivsem nüüd, pane eesmärgiks töö eemalt tulevikus.
5. välistada 20/80 kohaldatakse tööle: 20% töö 80% tulemustest.
6. Aeg - raha. Eemalda asju, mis takistavad teie töö efektiivsust.
7. Hinnake töö olulisust, paludes küsimusele "Kui see on ainus asi, mida ma tegin täna, ma hea meelega?".
8. Toimige viimistlus ennelõunal.
9. Töö e-posti ja telefoni kõned väärt pärast rakendamise põhiülesandeid.
10. Sa ei saa sundida teisi mängida oma eeskirjad abiga side.
11. Püüa tellida nii palju non-core ülesandeid. Asi on kulutada aega, mida sa teed hästi.
12. Ole avatud.
13. Delegeerida nii palju kui võimalik.
14. Testi toodet enne käivitamist.
15. Valdkonnas töö peate olema seostatud usaldusväärsust.
16. Ülesanne väikefirma - tundub suurem. Inimesed usuvad, suured ettevõtted.
17. 20/80 reegel kehtib klientidele: 20% oma klientidele luua 80% kasumit.
18. Isegi kui teie toote hinda on madal, see ikka peab olema esmaklassilist.
19. Ära valeta endale, viibimise mugavuse tsooni - see on halb.
20. Ärge käivitage päev e-posti klient.
21. Eluga rahulolu on lihtsam saavutada, kui olete avatud uutele võimalustele.
22. mõõduka passiivset tulu - võti on teha seda, mida sa tahad, kui soovite.
23. Halvim tulemus sageli ei ole nii halb, kui tundub.
24. Viis sammu Independence: täistööajaga, kaugtöö, protsesside optimeerimine, leida alternatiivseid sissetulekuallikas, vallandamise eelmisest töökohast.

"Innovaator dilemma" (60 sekundit)

1. Hea ettevõte peaks olema mitmeid strateegiaid.
2. Jälgige, kuidas kliendid kasutavad oma toodet.
3. Plan kõike ette, kuid ma plaani põhineb välised tegurid.
4. Ole loominguline uute klientide leidmine.
5. proovida ja teevad vigu - isegi kõige edukamad ettevõtted valesid otsuseid tehakse.
6. Ärge arendada tooteid ja teenuseid, tuginedes üksnes kliendi arvamused.
7. Innovatsioon - see ei ole lihtsalt kogust. See paranemine funktsionaalsus, töökindlus ja heaolu.
8. Stabiilne ja tuua uusi ettevõtteid turule eri liiki innovatsiooni.
9. Innovatsiooni eesmärk on firma stabiilsus - hoida turuosa.
10. Mõistmise mida klient tahab - oluline osa toote, kuid see ei võimalda luua Next Big Thing.
11. Development firma on tihti tähelepanuta areneva niši. See on võimalus uusi ettevõtteid.
12. Vahel ettevõtted ei ole piisavalt paindlik, majandamine, protsesside ja väärtusi. See ei võimalda neil kohaneda muutuvate tingimustega.
13. Teoreetiline mudelid harva töötavad reaalses maailmas.
14. Läbimurre innovatsiooni - on sageli olemasoleva, kuid täiustatud tehnoloogia.
15. Et ettevõte kõige usaldusväärsem viis saada uuendusi - osta või absorbeerida teise firma, mis tegeleb ta.

"Business nullist" (60 sekundit)

1. Meeskond peaks olema keskendunud leida ärimudel. Mida kiiremini sa leida, seda suurem on tõenäosus edu.
2. Kasutage teaduslikku lähenemist, mis on alati õigustab, mida sa ütled.
3. Toetab hüpoteesi tegelevad reaalsete klientide.
4. Hüpoteesi testimiseks - ainus viis saate liikuda spekulatsioone, et faktid.
5. Testi toodet, luua minimaalselt toimiv toode (MVP).
6. Kas mõned testid iga uus funktsioon toodet. Siis saate hinnata, mis toimib ja mis - ajaraiskamine.
7. Valige kasvumootor (viirus-, sõltuvust või pardal) ning keskenduda sellele.
8. Mitte kõik äri mõõdikud on oluline.
9. Traditsiooniline arengustrateegiate ei kehti start-ups.
10. Ärge kartke pivot - järske muutusi ärimudel.
11. Eesmärk startup - leida sobiv ärimudel.
12. Sisuliselt minimaalne toimiv toode on teada arvamust alguses järgijad teda.
13. Ettevõte peab mõistma, et on vaja kasutada toodet nii palju inimesi kui võimalik.
14. Õppige vigadest ja neid ei korrata. Nii leiad toimiv ärimudel.

"Nullist ühtsus" (60 sekundit)

1. Mõtle tuleviku kuidas see juhtub.
2. Mõelge ka toimingud, mida on vaja teha, et viia see tulevikus.
3. asukoht ideedMis ei ole teised inimesed arvavad - edu võti.
4. Esimese eesmärk on asjaolu, et olla edukas on see, et firma teeb, ja alles siis mõelda kasvu.
5. Peaspetsialistid tuleb valida targalt. Põhine mitte ainult nende oskusi, vaid ka oma nägemuse protsessi, samuti omavahel suhelda.
6. Äriühingu asutaja peaks pöörama tähelepanu kõiki protsesse, kuid järk-järgult.
7. Kaks liiki edu olevikku tulevase: horisontaalne (ühest N) ja vertikaalsed (nullist üheni).
8. Vertikaalne edu põhjustab raskusi ajast, mis sa arvad, ei mõelnud teile keegi teine.
9. Mängija peab olema 100% kindel, mida tema firma.
10. Konkurents on hea klient, kuid see aitab kaasa ka ettevõtte edu.
11. Vertikaalne edu toob kaasa monopoli turul.
12. Müük ja levitamine on oluline sellepärast, et ravim ei müü. Kasutage ja test erinevaid strateegiaid.
13. Asutajad - kummaline inimest. Kuid nende nägemus, mis iganes see võib olla - oluline osa ettevõtte nad on loodud.