ÜLEVAADE: "leidmine ärimudel" - raamat neile, kes otsivad oma koha päikese all

Need, kelle lapsepõlv oli 90 aastat kahekümnenda sajandi toimus maakonna linnad olid eksponeeritud vähemalt 1 kord mõiste "valik ärimudel": pidage meeles, et korraga väga populaarne tüüpi suvel tulu noori oli pesemine masinad? Meil oli valida, kus juurutada hädaabinõu "autopesu", kuidas pesta rohkem autosid vähem aega, kus saada vett, kuidas meelitada kogemata pargitud draiverid mitte ainult "varjus", vaid ka kombinatsioon "hind + mõned ei puhtuse" ja sel juhul isegi teenida midagi.

Kulus 15 aastat, amatorov- "Auto" isegi kõige kauge provintsides sõitis professionaalne autopesula, keegi annaks oma auto kätte noori, kõik niši tundub olevat kinni - kuid see ei tähenda, et mõtetes noored (ja mitte nii) ettevõtlikud inimesed kaotanud soov leida viis teenida raha, teha oma äri.

Poisid minu õue 90ndate alguses täidetud (teadmata) äri planeerimine ja rakendamine töömudel 15-20 aastat tagasi. Ja ülejäänud meie lugejad on kasulik võtta ja raamatut lugeda, mida arutatakse täna. Eelkõige - kui soovite lahkuda hubane ettevõtte "pesa" (kus keegi otsustab kõike teile) ja lase sõltumatu lennu üle avarustes, kelle nimi - "Ettevõtlus".

Minu lauale terve nädala "elas" raamatu kirjutanud John Mullins ja Randy Komisar - "Otsi ärimudel: Kuidas salvestada käivitamisel, muutes plaani aeg". Selle autorid - mitte mingi "tugitool teadlased", kes on hoone oma raamatuid üksnes teooriate ja uurimistöö. John Mullins palju reisinud Aafrikas, Euroopas ja veetis palju aega Indias; Kirjutasin monograafia äri planeerimine ja regulaarselt kirjutab ja räägib teemal äri planeerimine ja riskikapitali investeeringuid arengumaades. Tema kolleeg Randy Komisar ei ole kaugel maas: ta mitte ainult tegelevad eraõiguslikud tava, kuid ka asutas mitu suurettevõtted, on töötanud paljudes valdkondades - alates majahoidja muusik ning finants- ja täidesaatva direktor. Ja koos nad on kirjutanud raamatu aastal 2009, milles selget keelt näiteid tuntud ja vähem tuntud (kuid kuna - mitte vähem kasumlik) ettevõtted rääkinud, mida on ärimudel, kuna see korralikult "kokk" ja kui aeg muutus prioriteedid, kui sa äkki aru, et teie äri on tulnud tupikusse.

Mida ma olen õppinud seda raamatut lugedes?

Startup - vastupidiselt levinud määratluse täna - see ei ole vaid mõned veebileht, mis pakub raha mõned kaupu või teenuseid. Startup on sisuliselt iga uue ettevõtte ja raamat lihtsalt rohkem näiteid materjali sfääri ja kera off-line teenuste (kuigi kanooniline näiteid eBay, Google, Amazon ei kao). Minu arvates tänapäeva IT ettevõtja kogemus ja õppetunnid rõivabrändi Zara, Laomüük Costco ja supermarketites Pantaloon ei oleks vähem kasulik ja huvitav kui näiteid Internet ettevõtted ja IT-kaupade tarnijaid, mida me kõik lugeda kümneid (kui mitte sadu) korda. Kõige olulisem õppetund, mis eraldab seejärel: "Arendada ja parandada oma idee ja tema töö, pidevalt vaadates teiste.

Autorid selgeks teha, et universaalne "retsept" tõhus ärimudel ei eksisteeri. Ma tean, et õpetused kunstiga kolledžite Vastupidi, rahanduse ja juhtimise teoreetikud on pidevalt rääkida mingi Püha Graal äri planeerimine, mis peaks ideaalis olema ärimudel ja äriplaani... kuid reaalses elus, 90 juhul 100st on lihtsalt ei See juhtub. Traditsiooniline äriplaani enamasti - on komplekt eeldused, et viia impotentsus ja pakkumised ainult ühe optimistliku stsenaariumi. Elus kõige sagedamini vajate backup plaan (mis lõpuks on tuum, tõenäoliselt). Võite kopeerida ja korrata: mõnikord aitab, mõnikord - mitte. See raamat näitab, millistel juhtudel kuni tööde ja millises - ei.

Oluline õppetund mulle kui juht: alati ehitada nimekirja eeldused ja armatuurlauad. Analüüs tähelepanekud eeldustele ja täidab lüngad, mis paratamatult tekivad, kui analüüsides turu ja püüab ehitada oma ärimudel.

Planeerimine nõuab suurt tähelepanu detailidele ja võib tunduda igav ja tüütu, kuid tõhusalt loob kava - ei arv kritseldas lehed. Tõstke oluline.

Teine õppetund autorite "Otsi" kõigi jaoks (mitte ainult neile, kes on tegelenud äri): on võimatu valmistada backup plaan ette. Ta väljub ainult käigus mis tahes tegevust ja äri - ei ole erand. ja analüüsiprotsessi, võrdlus valiku analooge ja antipoodid kunagi otsad; nii otsustada avada oma äri, valmis mitte sprint, vaid maraton.

See ei mõjuta efektiivsust ärimudel ja ettevõtte suurusest: Book toob näiteid, kuidas väike ja keegi ei ole teada Skype aastaks kogutud 7 miljonit inimest on ilma ühe dollari turustamise kulud; ja suur VoIP-firma viskasin reklaami ja muud "marketing tuul" mitusada miljonit dollarit - ja 4 aastat ma vaevalt kokku kraapima paar miljonit abonenti. Oluline on õige valik ärimudeli ja selle reguleerimine aja jooksul.

Põhijooneks raamat: Arvukus taskukohane ja huvitavaid näiteid, nagu ka paljud lugejad tunnevad markide offline ja online maailmas. Ausalt, kui aasta 4. aasta ülikooli minu lauale oli selline raamat, palju küsimusi operatiivjuhtimise, brutomarginaal, tegevuse planeerimine ja käibekapitali oleks olnud palju selgem ja lihtsamaks.

Soovitada lugemine

üliõpilased - humanitaarteaduste (alternatiivina keeruline ja igav õpikute äri planeerimine ja finantsjuhtimine) ja "techies" (kui sa ei taha lihtsalt "kirjutada järsud Iga ja kõik olid hämmastunud, ja siis me olla nagu Facebook "ja tahavad tõesti pikali äri, mis on kasumlik ja võib maksta tagasi finants- ja arendada pikemas Termin).

Õpetajad äri planeerimine ja juhtimine - et "pingutage" võime tuua elus ja arusaadav tänapäeva noored näiteid ja viide peatu Ford, British Petroleum ja muud "hiiglased", mis on lõpmata kauge ja võõras, et enamik inimesi vanuses 17 kuni 27.

ettevõtjad - et alates äriplaani koostamise teooria lõpuks minna praktikale ja õppida, kuidas salvestada, võrrelda, teha järeldusi, õige arengu oma äri ja tegutseda mitte ainult arvud bilansis, vaid ka kvalitatiivseid näitajaid ettevõtte lisatud käesolevale näota arvud.

Kolm tsitaate "otsingu ärimudel" iga päev

"Kahjuks algaja tavaliselt kasutatakse ekslikult. Kuid erinevalt poiss tema abikaasa on tema tegevuse pärast oma esimese kava ebaõnnestus. "

"Kui ettevõte on vaevalt hakanud tööle, sureb, põhjuseks tema surma sageli seletada" Me oleme otsa raha. " Aga ammendumine kassatagavara ei ole põhjust! See on sümptom. Seda näitab asjaolu, et ärimudel ei tööta. "

"Segamine ja sobitamine tükid teavet ühest analoog siin kedagi antipode loob loominguline sulamine pada, kus keedetud uusi strateegiaid ja ärimudelite, mille kaudu teie ettevõte saab välja paistma oma tööstuses. "

Lõpuks ütlen, et "Otsi ärimudel" - see on kulinaarse raamatu näiteid, kuid ilma üksikasjalike retsept: saate lugeda näited eri hõrgutisi, vaid teha neid või isegi leiutada oma uue saate, lihtsalt läheb kööki ja nõud ise, masinad ja toodete tööd. Kuni te proovida "kokk" oma äri - keegi "kokk" selle eest ise. Loe ja proovida seda!

"Otsi ärimudel," John Mullins ja Randy Komisar

Osta Amazonist