"Saades Steve Jobs" - raamat elust ja hämmastav karjääri
Raamatud / / December 19, 2019
"Ma ei taha olla ärimees"
Ajalugu esimene külastus Steve Jobs Apple Computer - on lugu noore unistaja kohe algul tema karjääri. Kui Steve mänginud nii oluline roll loomist ja korraldust müük Apple I oli ta silmitsi keerulise probleemiga - vajadust liikuda oma visiooni, luure, intuitsiooni ja äge soov kontrolli kõiki ja kõike oma isa garaažis märksa suuremas "ruumi" - ettevõtete, finants- ja tööstus maailma Silicon Valley. Ehk Steve suutis kiiresti õppida kõik vajalikud, kuid ei olnud õrna aimugi, kuidas seda teha. Mõned noored tunduvad olevat tehtud ettevõtete elu - pähe Bill Gates. Steve ei olnud nii.
Aga ta teadis, et kui sa tahad teha äri raskem kui loomine "lahedam" mänguasjad garaažis koos oma sõpradega, sa pead õppima mängima täiskasvanud eeskirjad. See ei olnud lihtne. Mitu korda ta ütles mulle: "Ma ei taha olla ärimees, ei taha olla nagu mistahes inimesi, keda tunnen, äri teha." Steve oli sisu kriitiline viis mässuliste, visionäär, paindlik ja kiire David võitlus Koljati raske (kes ta oli).
Koostöö "suur inimesi" (kasutada terminoloogiat nendest päevadest Steve) oli mitte ainult tema jaoks mingi probleem. See ähvardas vastuolus. Jah, ta tahtis mängida oma mänge, kuid tema enda eeskirjade, kurat!
Steve ei kord näitas end tugeva juhi väikese rühma mõttekaaslastega inimesi. Nüüd ta oli silmitsi heidutav ülesanne: ta oli aru saada, kuidas töötada alluvuses Scott ja Markkula. Need inimesed suutsid seda teha enne, kui ta oli õlale plaanipäraselt, algatada ja toetada ettevõtte kasvu, mis võimaldab arendada, toota, levitada ja müüa arvuteid. Wozniak ei pidanud probleem üleandmine kolmandatele isikutele kontrollida, mis juhtub, sest ta ei olnud huvitatud äritegevuse arendamisel komponente. See "maailmatasemel elektriinsener" tundis kergendust ainult töökohas, kus ta suutis leiutada ja asepresidendina teadus- ja arendustegevuse arutada Apple insenerid seltsimehed erinevate struktuursete kaval üksikasjad.
Kui valus juhtimise üleandmise võttis Steve - ja mitte ainult, sest tema teismelise maksimalism. Ühelt poolt ta teadis, kui tähtis tema ebatavaline mõtteviis luua läbimurre tooteid ja kuidas tema ego julgustab inimesi järgima oma nägemus. Teiselt poolt, see oli ilmne, et need omadused ei ole eriti sobivad stiilis "küpse juhtimise", mis on istutatud Apple Scotty.
Tegelikult Scotty pakub järgmise süsteemi. Kui Apple võiks olla esindatud pere, siis Scotty tahtis teha põhikomponente majapidamise avamine pangas, hüpoteegi maksed ja nii edasi. Muidugi, kuna me veel rääkinud firma, ta tegi palju asju keerulisemaks. Scotty, insener, kellel on ulatuslikud kogemused National Semiconductor, oli tüüpiline techie - sel määral, et alati läbi taskusse eriline plastikust puhul pliiatsid ja kruvikeerajad - ja lisaks kogenud manager. Ta tuli Apple kogemusega sadu inimesi juhtimise ja kontrolli keerulisi protsesse tootmiseks kiipe. Enamikul Apple oli ta vastutav keerukate juhtimisülesanded vaja luua kõrgtehnoloogia ettevõte nullist: üür kontoris, tootmise ruumi ja seadmed; usaldusväärne tootmise, tõhus meeskond ja kvaliteedikontrolli süsteemi; korralduse planeerimisprotsessi kontrolli; konfiguratsiooni juhtimise infosüsteemide, samuti teket finantsjuhtimise ja HR-osakonna eest värbamine. Ta tugevdas suhteid peamiste komponentide tarnijad ja tarkvaraarendajad. Watching Scotty, Steve palju õppinud.
Asi siiski väga keeruline, et Apple on olnud pioneer juba uus filiaal, mis on väga erinev kõigist teistest. Arvuti on süsteem, mis ühendab kolme võtmetehnoloogiate: pooljuhid, tarkvara ja ladustamise meetodid. Kõik nad on pidevalt paranenud. Ettevõte ei ole füüsiliselt on võimalus luua üks ainulaadne tooteinnovatsioon luua masstootmise ja seejärel puhata oma loorberitel ja clip kupongid. See võib lubada, välja arvatud, et Polaroid ja Xerox, ja siis ainult esimesel kümnendil oma tegevust. Sellest ajast alates on asjad muutunud. Niipea kui arvuti firma suutis puhuda elu sisse uue süsteemi, nagu kohe on alustada uuesti ja proovige võitma ise ise - enne teiste mängijate turul kiiresti, nagu Prometheus, ta ei loonud uue, täiustatud versiooni, "näppama leek. " Seda korrati ikka ja jälle, põlvest põlve. Lõpuks selgus, et ettevõtete "meeletu sõit" on ainus viis - alustada tööd uue toote enne eelmise siseneb turule. Kõik kolm põhilist tehnoloogiat arendada teineteisest sõltumatult enda kaelamurdev tempo. Idee "kaota lennult" ja kiiresti ellu viia, muutub kättesaadavaks tuhandeid kasutajaid.
Isegi kõige suurem juhid, enesekindlalt juhtiv tema firma ühest võidu teise on sunnitud tunnistama, et kehtestatud reeglitele need koheselt aegunud, ei kursis reaalsus. Ja Mike Scott ei olnud suur juht. Vastavalt oma oskusi ja tüüpi inimene ta oli nagu, pigem COO. Kui ta ei suutnud saavutada stabiilsus, ta kangeks. Ja sellise partneriga, nagu Steve Jobs, võiksime rääkida teatud stabiilsust?!
Muidugi, vaatamata oma noorelt, Jobs oli piisavalt targad, et mõista, et realiseerimise tema nägemus vajadust tõhustada ja hästi õlitatud mehhanismide juhtimine. Kuid erinevalt Scotty, mässuliste Jobs oli sõna otseses mõttes armunud ebastabiilsust. Tema füüsiline nägemine põhineb destabiliseerida, õõnestades aluseid olemasoleva arvuti tööstuses. Stabiilsuse valduses IBM ja Apple, Steve arvates oli näidata anti-IBM.
Ütlematagi selge, et liidu vahel ühe mehe kiindumus ebakindlust ja teised innukas stabiilsust, mitte pikaealisuse. Esimene äratus helises esimestel nädalatel pärast saabumist Scotti Apple. Scotty tahtis panna numbrid isikliku märgid töötajate uue kontori Stevens Creek Boulevard. Ta otsustas, et kes "töötaja number 1". Steve kohe läks tema juurde ja rullitakse nõude. Scotty ei olnud muud valikut kui minna tagasi alla ja annab Jobs märgi "Töötaja number 0".
Osta liitritOsta Amazonist