Pygmalion mõju: kuidas ootused muutus reaalsuseks
Vormimine / / December 19, 2019
Efekt Pygmalion, Rosenthal või katse läbiviija diagonaal - erinevad nimed sama psühholoogiline nähtus seotud isetäituv ettekuulutusi. Sisuliselt mõju on see, et inimese ootused kindlaks selle kehtivust.
pärand
Psühholoog Robert Rosenthal ja Lenore Jacobson, läbi eksperimendi: nad on eraldatud erinevate õpilast alguses kooliaasta klassid algkooli, mis vastavalt testi tulemused olid andekad ja omas kõrgem IQ, kui nende klassikaaslastega. Tegelikult on kõik täitmata võimeid nad on avastatud ja õpilased valiti juhuslikult, kuid õpetajad teatatud vastupidist. Re-testimise lõpus aasta näitas, et tulemused "kinkis" õpilased keskmiselt on parem ja suurem IQ skoor.
Vastavalt psühholoogid, kõrgeid ootusi õpetajate mõjutanud üliõpilaste edu.
Õpetajad, oodates häid tulemusi, lähenemine õpetamisele valige rühma teise, mis võimaldab rohkem vabadust loovuse ja üritab INSPIRE õpilased. Rosenthal ja Jacobson omistatud selle nähtuse mõjule Pygmalion.
Teine näide ajaloost, mis eelneb katsetada Rosenthal - Smart Ganz hobune, mille omanikuks õpetaja ja kasvataja William von Austin. Loomade vastus küsimustele kabjad kuni 90%. Horse lisatakse paljunesid ning kõne kellaaja ja kuupäeva. Loomulikult see põhjustas huvi mitte ainult idlers, vaid ka psühholoogid.
Psühholoog ja bioloog Oscar Pfungst tuli isiklikult tuttavaks Ganz. Selgus, et looma mitte ainult mõistab inimkõne, kuid ei suuda täita matemaatilisi arvutusi. Niisiis, kuidas saada 90% vastuste täpsust? Asjaolu, et vastuvõtva ja publik oli teeninud mitteverbaalse signaale kui Ganz andis õige vastuse. Pfungst leidis, et niipea, kui Ganz jõudnud õige vastus, küsija langetas pea. Ja kui hobune pandi silmaklapid, ta eksis.
Tööpõhimõtet Pygmalion mõju
Fakt on, et meie aju on raske eristada taju ja ootus. Sotsioloog Robert Merton kirjeldas isetäituv ennustus, mille hulka mõju Pygmalion nagu enesesisendus. Võttes esialgu uskumus endale või teistele, me mõjutada tegelikkust ja muudab nii, et see muutub tõde. See psühholoogiline nähtus võimaldab eesmärgipäraselt või tahtmatult mõjutada tegelikkus.
Teine katseUskudes Teine meeldimised või meeldi sulle. Käitumist tegemine uskumused Come TrueJuhendab Rebecca Curtis ja Kim Miller, kinnitab seda. Kahe rühma õpilased olid rühmitatud paari. Osalejad ühes rühmas investeerinud pea teadlikult vale avalduse, et nad on kena oma partnerile ja teised osalejad - vastupidi. Seejärel paari soovituslikke suhelda. Ja tulemus on ennast õigustanud.
Õpilased, kes usuvad, et sümpaatne partner, olid vastavuses vestluses, minge kontakti ja edastamise viis on rohkem meeldiv kui need paarid, kes arvavad teisiti.
Lisaks õpilastele, kes arvasid, nagu partner, tegelikult tagatud mõistvalt kui liikmed paaridena.
Kindlasti sa ei ole lihtsalt kokku puutunud mõju Pygmalion, ilma et isegi märganud. Näiteks mõtlesin, et ei saa hakkama teatud ülesanne, me kaotame süda ja meie käitumine ja tegevus viia tõeline ebaõnnestumine. Vastupidises olukorras, kui te ei oodanud aasta lahend, mis viitab sellele, et kõik osutuvad, ja sa ei saa seda teha, tegevus ja tulemus on erinev.
Pygmalion mõju praktikas
Tegelikult mõju Pygmalion - salarelv valdkonnas juhtimine. Inimeste ootused mõjutavad meie tegevust, mõtteidTaju võimalusi ja saavutusi. John Sterling Livingston, professor Harvard Business School, asutaja Institute of Management logistika USA Department of Defense, väljendas arvamustPygmalion Juhtimine mõju kohta Pygmalion juhtimises. Tema töö, ta arendas ideed meetmete mõju ja ootused tulemuste, keskendudes ootused juhtide alluvad.
John Sterling Livingston, professor Harvard Business School, asutaja Institute of Management logistika USA Department of DefenseKui juht kõrged ootused seoses nende alluvad on tootlikkus kõrge. Kui ootused on madalad ja tootlikkuse vähenemist.
Livingstone Arvatakse, et juhid Sa pead mõistma, kuidas Pygmalion mõju, sest ootused juhid on otseselt sõltuv tulemused personal. Hea juht, vastavalt Livingstone, peaks olema kõrged ootused, samas ebaefektiivne juht ei ole võimeline. Ta veetis suhet enesehinnang ja ootused pea, mida ta näitab, et alluvatele. Mängupilt juht kaldub oodata suure jõudlusega töötajat, samal ajal halb manager vähem kindel ja isegi rohkem ei saa loota, et saada eemale midagi töötajate üleloomulik.
Teisendada tulemus ootustele esiteks peaks olema saavutatav ja realistlik.
John Sterling Livingston, professor Harvard Business School, asutaja Institute of Management logistika USA Department of DefenseKui alluvaid ei vasta ootustele asutused, kes on lähedal oma, tulemuslikkuse ja soovivad edu on vähenenud.
Avaldus transtsendentaalse eesmärke, et töötaja ei saa täita füüsiliselt, mitte ainult ei aita parandada tootlikkust ja vähendada tõhusust töö üldse.
vt ka
- Tõhus strateegia neile, kes tahavad saada edukaks professionaalne →
- Pidevalt ümber ise, et olla efektiivne juht →
- 6 tõhusamaid meetodeid äri side →