Kuidas tõsta usaldust meeskond
Tootlikkus Suhe / / December 19, 2019
Isegi kui sa - hea juht, kes ei tõsta oma hääl tema alluvatele, ei tähenda see, et suhted oma meeskonda on rajatud vastastikusele usaldusele ja austusele. Aga sellised suhted - edu võti ja kasvu igal alal. Kuidas võita usaldust oma alluvatele äri, sport või mis tahes muus valdkonnas? Siin on mõned nõuanded selle teema kohta.
Mis me peame lähtuma suhete meeskond? Olgu see spordi meeskond, väike ettevõte või isegi pere, parimad ja tugevad sidemed, et aidata avada ja näidata andeid iga meeskonnaliige, põhineb usaldusel. Aga mis siis, kui teie meeskond rohkem kardavad kui usaldust?
Sel juhul ei pea te olema ebaviisakas "kiljataja" ja julm boss, vari hirmu ametiasutused võivad esineda mis tahes grupi, isegi kui sa ei saa aru.
Teie asutus juht, eraldi oma staatust töötajat, võib luua atmosfääri pingeid. Ja kui lisame perioodiline "puruneb" ja hoolimatust huvides alluvatele, teil on kõik võimalused luua meeskond pelglik töötajad, kes kardavad väljendada oma arvamusi ja pakkuda oma ideid.
Hirm - on esimene vaenlane usaldust. Kui suhe on hirm, usaldus on kadunud, ja liidripositsioon, mis on usaldusväärne, peate järk-järgult kõrvaldada hirmu, keda teil hallata. Siin on kuus võimalust seda teha:
1. ennustatav
Ettearvamatust loob hirmu. Kui teie töötajad ei tea, kuidas te reageerite konkreetse olukorra, nad kardavad käia, sest see on alati risk kõrvaltoimete.
Nad ei saa kunagi teada, kes on ametis: hea ülemus, kes on valmis kuulama, või metsalise mis zagryzet iga taotluse.
2. Vead nagu õppimise etapis
Kultuur põhineb usaldusel, mis ei hõlma kuritarvitamist viga. Selle asemel, et karistada alluvatele vigu, kasuta vigu õpetada töötajatele teha tööd korralikult ja liikuda edasi professionaalselt.
3. Selgitage "miks"
Kui sa annad juhiseid selgitamata, miks neid rakendada, nagu fakt, "ütlesin ma, ja seda nii," töötajate kaotanud huvi ülesannete täitmiseks. Alati selgitada, miks teil on vaja neid või teisi uuendusi ja reeglid, miks on vaja seda ülesannet täita nii ja mitte teisiti. Lisaks usaldust selline positsioon vähendada vigu, kuigi ja kulutada veidi rohkem aega seletada.
4. Räägi mulle ise
Kui sa ütled mõned faktid ise, siis kaotab tunduda kauge ja kättesaamatu boss. Lisaks ebakindlus kaob, mis annab alust kahtlustada ja usaldamatust. Rääkides ise ja kuulates teiste lood, siis tean, et te olete mõelnud meeskonna (see ei ole nii, et luurama ja karistada, ja võimalusi enesetäiendamiseks).
5. Konsulteeri töötajad
Meeskond, mis põhineb hirm juht alluvatele ei tee otsuseid ja pole midagi nõu. Ehitada usaldusliku suhte, siis tuleb kuulata ideid oma alluvate ja ei tea, kas see on võimalik neid rakendada. Kui iga töötaja saab rääkida kartmata tahes küsimuses, saad suurepärane allikas ideid, mis aitavad teie arengut.
6. Ole kena
Viisakus - suur juht joon. Ütle "palun", "aitäh" ja "tervis", näidata oma töötajatele, et näete neid üksikuid, mitte tööpäeva massid, mis lihtsalt peab nende ülesannete täitmise.
Optimistlik, usaldusväärne ja sõbralik juht - see on garantii, et ei hirmutatud tiimiga töötajat, kõige hea meelega tööle minema ja täielikult avalikustada oma andeid kartmata karistuse.