Steve Jobs intervjuu Rolling Stone ajakiri 1994 (2. osa)

Enne tulekut iPhone ja iPad, ajal, mil Jobs oli pea lühiajaline firma nimega Edasi ta Ta andis intervjuu ajakirja Rolling Stone. Õue oli 1994. aastal - Steve Jobs on juba ammu välja visatud Apple, Internet oli veel kodus ainult geeks ja õppejõududele ja tundus, et personaalarvuti revolutsiooni lõppes. Aga isegi kõige raskematel hetkedel oma karjääri, Jobs on säilitanud uskumatu usalduse piiramatule potentsiaalile arvutis. Täna ma kutsun teid lugema jätkamine selles intervjuus.

Esimene osa.

Kui inimesed kuulevad nime Steve Jobs, nad mäletavad mees, kelle ülesanne oli anda masside tehnoloogia, mitte ettevõtte Ameerikas.

Noh, elu on alati natuke raskem kui tundub.

Selle põhjuseks edu Apple II oli Visi-Calc - see on ettevõtte Ameerikas ostetud Apple II ja hullu rõõmu kasutatakse neid Visi-Calc. See on aidanud meil vähendada hindu ja tootmist suurendada. Objektorienteeritud revolutsiooni vajadust ei tavalised kliendid, nad ei näe kasu kuni nad näevad suur äri. Alles pärast seda juhtub, saame suurendada tarneid.

Sest kahjuks inimesed ei protesti Microsoft. Nad ei ole näinud ja ei usu midagi paremat, neil on suur probleem, millega tuleb tegelda, kuid ettevõtted on mõtlemine. PC turul on vähem ja vähem juhul, et õigustada oma kasvavaid vajadusi. Nende vajadused on tohutu, ja nad teavad seda. Me isegi ei pea kulutama raha, et selgitada neile - ja kõik nii selge. Seal on tohutu vaakum, mis juhib meid ja suur hulk raha, et aidata käivitada objekti revolutsioon - saavad seda kõike.

Aastal 1979, kui käisin Xerox PARC, ma nägin primitiivne graafiline kasutajaliides. Teadsin korraga - üks töötaks nagu kõik arvutid ühe. Tundsin, et see sõna otseses mõttes iga rakk keha. Ja täna, räägime objektorienteeritud programmeerimine, ma tunnen sama - üks päev see ehitatakse kõik tarkvara.

Kas sa seletada paari sõnaga, mis on objektorienteeritud tarkvara?

Objektid - nad on nagu inimesed. Nad elavad asjad, mis on meeles, mis võimaldab neil teada, kuidas teha ühte asja või muu, neil on mälu. Sa suhelda nendega väga kõrge abstraktsiooni tasemel, nagu inimesed.

Näiteks I - teie poole tegeleb puhastamiseks oma asjad. Kas sa annad mulle määrdunud riided ja teade "Too mu kraami pesu." Ma tean, kus San Francisco parim pesu, räägin inglise keeles ja mul on raha taskus. Ma minema, saagi takso minema pesu ja minna tagasi oma asjad ja ütles: "Siin on teie puhtad riided."

Sa ei tea, kuidas ma tegin seda. Sa ei tea, kus pesu või sa räägid prantsuse ja võibolla te ei ole raha, et saada takso. Kuid ma teadsin, kuidas seda kõike, ja sa - tean, et see ei ole vajalik. Kõik selle protsessi keerukust on peidetud minu sees, kuid meie suhtlemine teile oli lihtne - see on sisuliselt objektid. Keerukus - sees, kuid kasutajaliides - kõigile kättesaadav.

Olete korduvalt mainitud Microsoft. Mis sa arvad, et Bill Gates endiselt sai juht tööstuse tarkvara ja tema visioon personaalarvuti on kattus suures osas sinu?

Ausalt, ma ei saa aru, mida see tähendab. Kui sa palusid, mida ma arvan sellest, et Bill Gates rikastumist ideede kuulunud meile... noh, te teate, eesmärk ei ole saada rikkaim mees kalmistul. Vähemalt see ei ole kindlasti minu eesmärk.

Noh, sa tead, eesmärk ei ole saada rikkaim mees kalmistu

Halb uudis on see, et mulle tundub, Microsoft ei saanud katalüsaatoriks parandusi, looja uus revolutsioon. Jaapani näiteks on ammu süüdistatakse kopeerimine ja teeninud. Aga nad kopeerida ainult alguses, ja siis nad on muutunud palju rohkem arenenud ja hakkas luua innovatsiooni. Heitke pilk autotööstuses, Jaapani toonud palju sinna. Ma ei saa öelda sama Microsoft.

Olen mures selle, sest ma näen, kuidas Microsoft konkureerib väga halastamatult ja Kokkusurutisi turult paljud ettevõtted - mõned vääris, samas kui teised seda ei tee. Ma näen palju uuendusi jätab tööstuses. Olen sada protsenti kindel, tööstuse vaja alternatiivi Microsoft, eriti seoses taotlusega. Loodetavasti Lotus muutub selline alternatiiv. Samuti alternatiivse on vaja valdkonnas tarkvara. Ainus lootus, minu arvates, on järgmine.

Microsoft muidugi töötab oma objektorienteeritud operatsioonisüsteem ...

Nad on 10 aastat töötanud raske täielikult kopeerida Mac. Muidugi, nad on selle kallal.

Best loomine Microsoft - see on Windows. Nende peamine tugi - Windows. Windows ei ole nii objektorienteeritud, see on lihtsalt võimatu kerida tagasi ja teha kõik objektorienteeritud, andmata kui Windows. Seega nad üritavad teha pealiskaudne muudatusi, kuid see ei tööta.

Sa kutsusid Microsoft "IBM 90". Mis sa täpselt tähendab?

Nad on - mainstream. Inimesed, kes ei taha mõelda väga lihtsalt minna ja osta oma toodet. Nad on absoluutne juhtpositsiooni turul, kuid tegelikult see valutab tööstuse tervikuna. Ma ei meeldi alustada arutelu selle üle, kas nende üleolekut teeninud või mitte - las teised otsustavad. Ma lihtsalt vaadata ja näha, et see ei ole kasulik.

Kuidas sa suhtud föderaalse monopolivastase uurimise?

Mul on piisavalt teavet, et kindlasti öelda. Aga ma arvan, et see ei ole nii oluline ja realistlik. Tegelik probleem on see, et Ameerika Ühendriigid on praegu maailma juhtiv turu arvutitehnoloogia ja kõike, mis ähvardab seda tuleb hoolikalt uuritud. Usun, et Microsoft on monopol nii sektoritele, nii hagiavalduses ja süsteemi programmide ja Samuti on nende soov monopoliseerida turul digibokside, võib olla suurim oht ​​juhtimisel Ameerikas. Isiklikult usun, et huvides riigi jagada Microsoft vähemalt kolmeks ettevõtted.

Sellised avaldused kuuluvad mulle algusaegadel Apple, kui see asetada end protesti "eliidi". Täna, selle asemel, et IBM "universaalne paha" toimib Microsoft. Ja asemel "päästja" tuleb järgmisena. Samuti vt sarnane paralleele?

Jah, mina ka. Aga mind unusta, et see ei ole oluline. Hoopis tähtsam on see, mida ma näen paralleele IBM ülekaal, blokeeritud hapnik kogu meie tööstuse, ja asjaolu, et Microsoft ei täna. Hilistel 70ndatel olime äärel kaotavad suure osa arvuti tööstuses ja järkjärguline lagunemine IBM on muutunud kõige soodsamad asi tema jaoks viimase 10 aasta jooksul.

Mis on teie isiklik suhe Bill Gates?

Ma arvan, et ta on kena poiss. Me ei ole parimad sõbrad, kuid me räägime umbes kord kuus.

Teave vastasseis legende. Kaks kuldne poiss arvuti revolutsiooni ...

Usun, et I ja Bill on väga erinevad väärtushinnangud. Mulle meeldib teda ja ma tõesti austan tema saavutusi, kuid ettevõtted, mis me lõime, on täiesti erinevad.

Paljud inimesed arvavad, et kui mõelda, kui palju võimu on Microsoft turul maksimaalselt seejärel, et võib loota pikemas perspektiivis - on muutunud nišitoode.

Apple - see on nišitoode, Mac oli nišitoode. Ja veel vaadata, mida nad on saavutanud. Apple - firma väärtuseks $ 9 miljardi ja tegelikult oli ainult kaks, kui ma lahkusin. Nad on hästi. Ma oleks olnud õnnelik, kui võtsime 10% turust tarkvara? Oleksin õnnelik, väga õnnelik. Ja ma teeks nagu mees valdas võtta 20.

Niisiis, kuidas Apple? Vaadates täna ettevõte, mis loob, mida sa arvad?

Ma ei taha rääkida Apple.

Siis kuidas on PowerPC?

See toimib hästi. PowerPC ja Pentium on võrdsed, pluss või miinus 10-20%, sõltuvalt liigist päeval, kui neid võrrelda. Nad - sama asi. Niisiis, Apple on Pentium. See on hea. Kas see saab olema kolm kuni viis korda parem? Ei. Aga vähemalt nad ei maha.

***

(kaudu)