Nagu Apple valmistab dikteerida mood ja endine direktor moemaja teda selles aidata
Makradar Tehnikaülikool / / December 19, 2019
Nimetamine Angela Ahrendts, mood peadirektor Briti maja Burberry, on põnevil kõik - fännid tehnoloogia ja mood. Kavas on, et Ahrendts jätnud Burberry keskel 2014 kuni jätkata ülesannete asepresident Apple'i müügiosakond. Aastate jooksul silmitsi Burberry, ta muutis firma tundmatuseni - brändi varem seotud vanamoodne Trenchcoat on saanud järgida kogu maailmas kasutamiseks kõrgtehnoloogilise innovatsiooni. Mis suunas Apple võiks muutuda saabumist teda?
Arendst on teine nimi maailma kõrgmoe, liituda auastmed Apple töötajad sel aastal. Varem Paul Deneuve astus ametist peadirektor Yves Saint Laurent juht eriprojektide osakonna Apple. Arvatavasti ta töötab vidinaid, mida saab proovida, nagu ümbritsetud arvukate kuulujutud iWatch vaadata. Mõlemad eesmärkidel - tõsine põhjus mõelda neile, kes töötavad valdkonnas tehnoloogia, alahinnata kogemus moetööstus suurendada müüki, luues brändi "ikoonid".
Turul luksuskaupade - see on alati suur ulatus. Tegelikult on tuntud moebrändi turustamise, mis annab suurima tulemusi. Seega mõista Apple personalipoliitika, meil on vaja ainult aru vahe seadmete mõeldud keskmisele tarbijale ning asjaolu, et me nimetame kõrge moetööstus.
Viimase kümne aasta jooksul, Apple on asetada end firma, mis pakub taskukohast tehnoloogia igapäevaseks kasutamiseks. Ahrendts eelkäija, John Brouett enne Apple töötas Dixoni - kauplemise võrgustik sarnaseks BestBuy müüb ka olmeelektroonika. Brouetta sellele ametikohale oli Ron Johnson, kes tulid Target Company. On temaga me võlgneme kujundaja kauplused ja tuntud Apple Genius Bar. Past Brouetta ja Johnson palju seotud mass-market kui kõrge mood.
Past Ahrendts täiesti erinevad. Alates 2006. aastast on ta viinud Burberry, enne seda töötanud juhtivatel kohtadel nagu moe maja nagu Liz Claiborne, Henri Bendel ja Donna Karan International. Kuigi Brouett ja Johnson olid teadlikud nõrkus keskmine tarbija, Ahrendts tunnistab luua täiesti midagi enamat kui lihtsalt toote - keskkonna enda kultuur.
Brands olmeelektroonika on palju vähem keskendunud "vaimsete vajaduste" mees, kui moetööstus. On elektroonika turul konkurentsivõime sõltub suuresti hind (põhirõhk on kättesaadavus), kaubamärgi tuntust ja tehnoloogiliste uuenduste. Kuigi luksuskaupade müük, põhirõhk on kõrge hind (mis annab juurdepääsu ainult ühikut), brändi identiteet ja korporatiivse disaini. Lõppude lõpuks, mood - mitte et teised, nagu viis silma paista tänapäeva suhteliselt võrdne ühiskonnas.
Tänu oma pideva varieeruvus, mood muudab ilmne erinevusi sotsiaalse klassi. Aeg-ajalt, eliit sünnitab uue trendi, kuid niipea, kui massid korja see - viskab ja loob midagi uut. Teisisõnu, mood - nii tarbijatele, et näidata oma teatavasse sotsiaalsesse gruppi. See lisaseade või ühtekuuluvustunnet, pidevalt uuritud, sest mood - väga dünaamiline süsteem, sõltub, kas see "trend", et kuupäev ja täiesti sõltumatu tehnoloogia edu.
Eestvedamisel Ahrendts Burberry moemaja sai võimaluse uuesti sündida, mitte ainult kaubamärgile, mis on sümboolne kultuuri. Kuigi, mis põhineb moodustamise see pilt on võime jälgida ettepanek stiilis, kes tahavad seista välja tõrjuda ja aastaajast jääda ustavaks teda, Ahrendts koos Burberry muutub midagi rohkem kui Briti moemaja -skoree, Rahvusvaheline stiil ikoon, ning määrata määramise käigus suundumusi kogu tööstuses. Asjad all Burberry brändi tugevalt seotud kultuuri eri riikides, ja mingil määral - sai oma tähemärki. Eeldatakse, et Burberry võetakse nõuetekohaselt premeerida tugeva turupositsiooni ja suurenenud müük.
On oodata, et Apple Ahrendts ja Paul Deneuve on tegelenud sama: annavad alust pikkadeks kaupade tootjalt "Tarbija" luksust brändi, vaadates läbi oma liikmete maailmas tehnoloogia ja lisades palju rohkem stiili. Ja kuigi nad võivad olla kaetud mõned probleemid, mis olid Burberry, kuni Apple keskendunud elustiil, mida iseloomustavad kõrged stiili, ostjad tõenäoliselt absoluutses rõõmustanud. Aga kas see tähendab, et muuta sihtrühma tunduvalt kitsam, saab ettevõte tõsiselt kaotada kasumimarginaali, kuna maailma kõrgmoe, nagu te teate, ei saa endale lubada?
(kaudu)