Episoode Steve Jobs. Miks keegi ei hooli neist
Makradar Tehnikaülikool / / December 19, 2019
oi juhiomadused ei ole üks kirjutanud Jobs raamatJa tema kogemus on omaks juhid ja ärimehed üle maailma. Veelgi enam, peaaegu kõik pigistavad silma kinni halb tegevust ja otsuseid Steve. Aga enne muutumas legend ettevõtjaTa eksis mitu korda, ja täidisega palju muhke.
Apple (1976-1985)
- Töö tegi ekslikult Lisa ja Macintosh esimene versioon, mis ebaõnnestus. Vaatamata geniaalne edendamise ja juhiseid arendusmeeskond, teine aga võimatud ajal toote käivitamine.
- Viga oli otsus palgata John Sculley, erinevusi, mis on tekkinud Macintosh startup faasis. Mõne aja pärast vaidlusi eskaleerusid võimuvõitlus ja peagi Steve lahkus Apple.
- Tööpakkumised kasutatud vale lähenemine alluvatele, sealhulgas kõik juhid kuni Scully, oli liiga karm arvamuste vahetamise ja mõnikord väljakannatamatu.
- Ta tegi vea, pannes tarkvara üle riistvara algstaadiumis personaalarvuti tööstus.
NeXT (1985-1996)
- Tööpakkumised edukalt tööle Evie Tevanyan arvasid turult potentsiaali, kuid valel ajal. Nišš oli hõivatud. Steve suutnud võita, kuid siis ta kaotas uuesti. Praalima jätkas edu ettevõtte segment, ta kahjuks ei suutnud.
- Siis oli mitmeid vigu juhtimise äri, sealhulgas koostööst keeldumise IBM ja teiste oluliste partneritega.
- Plusse, saate salvestada edukas müük Järgmise Apple, kuid tegelikult rolli Steve selles piiratud läbirääkimised.
Pixar (1986-2006)
- Buying Pixar oli viga, ja lõpuks Jobs tunnistanud. Studio imeda raha aastast aastasse, kuni see sai lepingu Disney mitte kõige soodsamad tingimused Pixar. Lõpuks stuudio müüdi Disney ja töökohtade sai suurim aktsionär tootmise ettevõte.
- Steve püüdnud luua arenenud koos loomine filme Pixar müük riist- ja tarkvara 3D-projekteerimise, kus ettevõte. Ka see oli viga, sest mass turul ei vaja kolmemõõtmeline modelleerimine tööriistu. Isegi hinnaalandust 125-30 tuhat dollarit ei muuda olukorda.
- Mittesekkumise ärikultuuri Jobs ja Pixar vastu juhtimisstiili kirjutatud plusse, kui mitte selle eest, et ta oli lihtsalt osa tegeleda Ed Ketmellom.
Ma pean ütlema, Steve oli õige, läbirääkimisi Disney kõigil kolmel juhul: esimene leping oli väga ebasoodne, teine - väga hea, ja kolmas oli Pixar müük. Vaatamata sellele, et palju sõltus Lasseter ja Ketmella, Jobs tõmmatud teise kokkuleppe Disney kui keegi teine. See oli üks tugevamaid lõigud kogu oma elu.
Teine eelis Steve Pixar - on see, et ta aitas tagasiastumist Michael Eisner Disney ja kehtestatud suhted Bob Iger, kes hiljem otsustas osta Pixar, asendades Eisner juhina Disney.
Apple (1997-2011)
Apple, Jobs on võtnud mitmeid olulisi otsuseid ja võttis vastutuse riskide täielikult tasutud enamikel juhtudel. Paljud tema otsused ebaõnnestumisi, näiliselt ilmselged vead täna sel ajal olid mõistlikud. Jah, Steve oli idee vastu kolmanda osapoole rakenduste jaoks iPhone, kuid kuna nutitelefon oli uuenduslik toode, mitte nagu asjaolu, et teeb Nokia ja Rim.
Kuid iga väike otsuse, kui see oli rohkem või vähem silmatorkav, oli 4-5 otsuseid, mida ta saaks kindlalt väita, et teiste oleks olnud võimatu. Praeguses etapis elu, ta oli parim juht, kolleeg ja usaldusväärne isik kui kunagi varem.
Ta jäi veenev ja halastamatu, kuid ainult neid asju, mis olid Apple'i poolt. Alates tema geniaalne liikuda kaasates $ 150 miljonit Microsoft investeeringuid ning toetada Windows Mac kokkuklapitavad kujundada oma tuntuim tooteid, sest nad ei sobi oma tulevikuvisiooni ettevõte.
Tema teine ametiaeg juhina Apple - viide näide, mis muu tehnoloogia tegevjuht on rohkem kui kümme aastat. Aga see kõik oli antud Steve hinnaga märkimisväärne hulk vigu, ilma milleta see lihtsalt ei oleks saavutanud kõik, mida võiks jõuda.
kaudu