ÜLEVAADE: "Suur poolt valitud", Jim Collins ja Morten Hansen
Raamatud / / December 19, 2019
Kui mõni aeg tagasi paluti mul millist raamatut äri võin soovitada, ma ei karda, et vastata - "Alates hea suur"Jim Collins. Kuid viimasel ajal on asjad muutunud. Jim Collins ja tema meeskond teadlaste taas outdid ise. Tahad teada retsept edu ja juhid võimas? Nii et siin see on. Peidus all sinine kate ja kiri "Hea poolt valitud"Kirjastuse Mann, Ivanov ja Ferber.
Erinevalt paljudest äri "mõtlejad" Jim Collins on puhtalt teaduslik lähenemine oma töö. Iga tema raamatu tõmmatud aastat uurimistööd ja tohutul hulgal andmeid. Tema ja tema meeskond valmistab ettevõtete tegevust ja käitumist nende juhid koos ühe eesmärgi - leida koostisainete edu, mis oleks kohaldatav teistele ettevõtetele. Ma ei kirjelda süsteemi ja teadus kriteeriumid, need on piisavalt üksikasjalikult raamatud Collins, välja arvatud öelda, et see on tõesti tõsine töö, mille rakendamine kogu teaduse nõuetega läheneda.
Kogu arvustus võimalik vähendada lihtsaid sõnu - kui tahad teada, kuidas õnnestub, lähtuma raamat. Aga ma esile põhipunktid.
Tema uurimisrühm leidis Collins ja formuleeritud 4 põhikriteeriumiks Suur:
- fanaatiline distsipliini
- empiiriline loovust
- produktiivne paranoia
- Ambitsioone viienda astme
fanaatiline distsipliini
Reegel 20 Milev märts
Dvadtsatimilevy märtsil tähendab saavutamist konkreetsed eesmärgid teatud aja - suurima visadus ja püsivus, pika aja. Nende põhimõtete järgimine on antud see ei ole lihtne kahel põhjusel: see on raske läbi viia vabatahtlikud kohustused rasked ajad, isegi raskem kontrollida oma tempos, kui kõik asjaolud on soodsad kiirendatud edendamine.
Iga ettevõte peaks looma alumise ja ülemise piiri arengu ja rangelt järgima. Sa ei saa langeda alla alammäära, kuid see ei ole vajalik, et liikuda ülempiiri. See annab stabiilsuse ja säästab ressursse säilitamiseks stabiilsust. Border ja põhimõtted dvadtsatimilevogo märtsil ettevõte seab ennast individuaalselt, lähtudes nende omadused ja iseärasused keskkonnas, kus ta tegutseb.
20 Milev märtsil on enesekontrolli kontrollimatud asjaolud.
7 märke õigus Milev 20. märts
- Selged juhised.
- Vabatahtlikud enesepiiramine.
- Plan vastab konkreetse firma.
- Ettevõte on võimalik kontrollida täitmise kava.
- Määrake sobiv aeg - piisavalt pikk, et saada kõike teha, kuid piisavalt lühike, et kursil püsida.
- Ettevõte ise on endale Tegevuskava väljatöötamise.
- Plaan on täidetud rangelt.
empiiriline loovust
Esimese kuuli, siis core
Bullet - odava, neriskovanny ja ei kahanda peamine firma teha test või eksperiment. On kahte tüüpi tuumade: märgatud või mitte. Reguleerige tuum - abil saada tugevdused reaalne kogemus, empiirilisi tõendeid, et suur panus toob edu. Pildistada ei ole null tuumades viib katastroofini. Kui pärast nullimist täppe ei lähe cannonading, tagastamise saab ainult keskmine. Iga keskkonna on oma läve innovatsiooni, mis on minimaalne tase innovatsiooni, ulatudes mis firma ei saa isegi osaleda konkursil.
produktiivne paranoia
- Hea juht näeb pimeduses ohud ja hõivab võimeline seisma neile. Eriti ajal edu.
- Võtmeküsimus on ei riski aega "tegutseda kiiresti või aeglaselt?" Ja "Kui palju aega meil enne ohu iseloom ja muutumise risk?"
- See on vajalik, et luua rahalised reservid ja amortisaatorid valmistuda ootamatu ja ebameeldiv.
- Piirata riske - surma riski üle eraldusjoone, asümmeetriline riski ja riski juhtimine ja haldamine seotud riskide aeg
- Esiteks üldine kava. Siis esiplaanil, hoides hypervigilant aeg tunda olukorra muutusest ja tõhusalt reageerida muutusi.
- Me ei ole nende võimuses, et pidevalt ja täpselt ennustada tulevikku, nii et sa pead maniakaalselt valmistub igaks juhuks - valmistatakse ette, valmis igal ajal, et tagada see ei ole nende võimuses, et ennustada
- Kui loote varude peab olema mitu korda suurem kui keskmiselt.
Ambitsioone viienda astme
retsept smak
Smak - spetsiifilisus, metoodiline, konstantne.
See vastupidav tööeeskirju mis kokku moodustavad järjepideva ja korratav valem edu.
See retsept on selge ja konkreetne, see ühendab kogu organisatsiooni ja suunab oma jõupingutused, annab selge ettekujutus sellest, mida teha ja mida ei tohi teha.
Smak põhineb empiirilisi kogemusi ja arusaamist - mis töötab selle firma ja miks. Muudatused smak mõjuta üks element või koostisosa, jättes retsept üldiselt puutumata. Selle põhimõtte kohaselt erakorraliste püsiv ja säilitada ja rakendada radikaalseid muutusi.
2 mõistlik kirjutada retsepti smak
- Täida empiiriline loovust, mis on peamiselt suunatud ettevõte ise. (Esimene bullet siis tuuma)
- Täida produktiivne paranoia (üldine plaani, siis esiplaanil), mis on suunatud peamiselt väljapoole.
Tootlus õnne
Võtmeküsimus on ei, kas sa oled õnnelik või mitte, ja kas teil on võimalik saada õnne.
- Tootlused võib olla kas õnn või mitte õnne.
- Ühe korral õnn, isegi silmapaistvamaid, ei tee firma suur, kuid üks suurimaid jätmise või liiga pikaaegset ebaõnnestumisi võib põhjustada katastroofi.
- On vaja mõelda ette, et rikked varitsevad kõikjal ja on valmis nende eest.
See on ilmselt kõik peamised punktid. Umbes nii vaadata minu märkmed selle raamatu. Ma ei saa öelda, et need kriteeriumid on autor suure ettevõtted, ilmutust mulle. Ei. Aga võib-olla esimest korda nägin neid kogunes. Raamat sisaldab üksikasjalikke kirjeldusi ja näiteid, miks on Collins "meeskond tuli need järeldused. Nad ei kahtle.
Nii et taas ma tahan juhtida teie tähelepanu.
Kui teil on vaja edu retsept, kuidas olla edukas äri (ja kui aus olla, ja kõigis teistes valdkondades) lugeda seda raamatut.
Ma kontrollisin isiklikult.
"Hea poolt valitud", Jim Collins ja Morten Hansen
Osta kohta litres.ruOsta Amazonist