ÜLEVAADE: "Pöördudes ideid," Scott Belsky
Raamatud / / December 19, 2019
Sul on palju häid ideid, aga sa lihtsalt ei saa tuua realiseerimise? See raamat on varakamber teile. Ma olin väga kirglik raamat ja isegi ostnud teise inglise, et näha, kas ma ei jäta midagi lugedes tõlge. Aga me ei saa öelda, veetsin raha midagi: Tõlge Publishing House "Mann, Ivanov ja Ferber"Kõrgeimal tasemel.
Meil kõigil on meeles pidevalt tekib palju ideid. Mõned neist on hull, mõned ei ole reaalne, kuid on "rosina". Autor selgitab, miks me ei teadnud meie "rõhutab" ja kuidas neid rakendatakse. Kohe, märgin, et see ei ole ainult inimese laiskus.
Scott Belsky
Scott Belsky - asutaja ja tegevjuht Behance: ettevõtted toodavad ja pakuvad teenuseid loomemajandust. Aastal 2008 Behance käivitatud «Action meetod» - revolutsiooniline süsteem "tõhus kontroll", mis asendatakse traditsiooniline projektijuhtimine. Aastal 2010, Scott Belsky lisati reiting "100 kõige loomingulisemad inimesed äri," vastavalt Fast Company.
Raamat "Pöördudes ideid" on üles ehitatud ühe võrrandi:
Võime genereerida ideid = + nõuetekohase korralduse sotsiaalsete jõudude + juhtimisvõimest.
Vaatame iga sõna ja mõista, kuidas saate suurendada tulemusi täielikult.
Organisatsioon korraldab loominguline protsess. Kõige olulisem on organisatsiooni struktuuri. Ilma struktuuri meie ideid ei saa me "saak" üksteist ja moodustavad ühtse terviku. Ainult hea organisatsioon saab teha sihivektor ja ei erine see. Autoril on varuks, on teine valem:
Tvorcheskiy_potentsial × = effektivnost_idey organisatsioon.
Mida paremini te arvate korraldamise üle kõik sammud saavutada lõpptulemus, seda lihtsam on saavutada. Realiseerimiseks enamik ideid välja ei ole paar päeva ja see on oluline mõista, mida teha igal etapil liikumist.
Scott Belsky soovitab kaaluda kogu meie istungid projektid jätkuvalt jagada nad 3 komponenti:
töötamise etapid - konkreetsed meetmed, et olete kolinud aeglaselt edasi.
lisamaterjale - mis tahes projekti seotud jaotusmaterjali, märkmed, koosolekute protokollid, kellega saab ühendust abi.
teisesed eesmärgid - kaalutlustest, et praegu ei ole praktilist tähtsust, kuid ei leia seda hiljem.
Saate valida ise teisi komponente, kuid see on oluline ka korraldada oma tegevust. Isiklikult mina, ma prauhti tööetappe isegi väiksemateks osadeks. Kõik töötlemisetappideni vaja määrata, nii et sa ei unusta midagi.
Võime korraldada oma tööd korralikult - ainult esimesed kolm komponenti protsessi loomine ja rakendamine ideid. Teine, mitte vähem oluline - inimesed üleMis alati mängida olulist rolli edendamine ideid. Ühekaupa raske saavutada edu.
Sugulased, sõbrad, kolleegid ja isegi juhututtavad - kõik need mõjutavad teid ja seega oma ideid. Mitte ainult võivad nad aidata praktilist nõu, vaid ka osaleda idee teostamiseks. Võttes hea side saavutada oma palju lihtsam ja kiirem.
Noh, kolmas osa protsessi loomine ja rakendamine ideid - juhiomadused. Kõigis valdkondades valusalt puudulik juhid. Projektid kontrolli meeskond split ettevõte suletud. Ja kõik, sest protsessi kontrollib halvad inimesed on halvasti motiveeritud, ning puudub arusaam. Sageli on selle põhjuseks, suunates teiste inimestega, me kardame neid usaldada oma ideid ja kaotada kontroll nende üle.
See ei ole nii. Idee iseenesest - mitte midagi. Protsessi idee teostamiseks elus on väga tüütu ja raske. Teised inimesed on palju oma ideid, et nad ei pruugi mõista, kuid te ei karda, et nad varastada teie.
Raamatus motivatsioon protsess on kirjeldatud mitmeti, kuid ma mainin ainult mõned näited:
- Loo süsteem järk-järgult kasvab stiimuleid ja.
- Ärge unustada moraalset julgustust.
- Abi töötajatel parandada oma oskusi.
- Paindlikkus aitab suurendada tootlikkust.
Ja lõpuks - ärge kartke tappa halb ideid! Rakendada ainult parimat.
"Tulles ideid. Kuidas lõhet visioon ja tegelikkus, "Scott Belsky
Osta kohta litres.ruOsta Amazonist